在被公派到美國留學(xué)之前，千本倖生一直覺得在日本NTT(日本電信電話株式會(huì)社)這樣一家占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位的電信企業(yè)工作，是一件值得炫耀的事情。

　　和大多數(shù)在這里工作了幾十年的老員工一樣，100%的政府投資背景、在日本電信領(lǐng)域的壟斷性地位以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅x升機(jī)制，令千本有著十足的歸屬感。他在這里長大，在這里找到為自己指路的導(dǎo)師，也許最后，他能從一個(gè)顯耀的職位上光榮退休，同時(shí)把名字留在NTT的歷史當(dāng)中。

　　年輕的千本把這樣的想法告訴他留學(xué)期間身邊的美國朋友，卻遭遇了一臉的不屑。“你怎么那么沒意思!在那樣一個(gè)大企業(yè)工作，有什么勁?”在美國人眼里，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)業(yè)的人才能受到尊敬。

　　老實(shí)說，千本當(dāng)時(shí)并沒有真正明白“挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)”的含義，然而，從美國留學(xué)回來的5年后，蘋果電腦和微軟公司相繼誕生，是它們讓千本領(lǐng)悟到了“風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)”在美國人心目中的意義，同時(shí)也第一次讓他萌生出去意。

　　此時(shí)是1970年代末葉。

　　不惑

　　1984年，一直由政府全額出資的NTT，開始面臨“公營事業(yè)民營化”的改制任務(wù)。這是自1965年加入NTT以來，千本第一次得到這樣明確的信息——因?yàn)镹TT被私有化，新的電信企業(yè)將允許進(jìn)入這一原本的壟斷領(lǐng)域。

　　這一年，千本倖生42歲，對(duì)于第一次嘗試創(chuàng)業(yè)的人來講，這個(gè)年齡有點(diǎn)大了。不過，千本說，42歲才創(chuàng)業(yè)，不是保守，不是膽小，而是一直在等待機(jī)會(huì)。

　　“其實(shí)骨子里，我是有創(chuàng)業(yè)基因的。”千本說。美國曾經(jīng)有一個(gè)調(diào)查顯示，職業(yè)穩(wěn)定的公務(wù)員家庭，幾乎很少能夠培養(yǎng)出企業(yè)家子女，而選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人大多有著經(jīng)營中小企業(yè)的父母。這個(gè)結(jié)論在千本身上得到了驗(yàn)證。

　　“我父親原本在一家大公司上班，后來公司倒閉，只好自己做家具生意。沒有人交給他怎么做，而是自己想做什么就去做。因此他那時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)，我都一一看在眼里。”這是千本上的第一堂創(chuàng)業(yè)課，父親的經(jīng)歷讓千本了解到，在大企業(yè)的背后，還有中小企業(yè)這樣一個(gè)全新的世界。“這個(gè)世界里的人，可能沒有安定的生活，沒有很高的社會(huì)地位，甚至在日本，創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被人格外尊重，但是，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來挑戰(zhàn)，并且?guī)砼c風(fēng)險(xiǎn)成正比的利潤。”

　　千本說，創(chuàng)業(yè)的基因一直深埋在自己的內(nèi)心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的創(chuàng)始人稻盛和夫。

　　競(jìng)爭(zhēng)

　　千本與稻盛的相識(shí)，始于他們合作創(chuàng)立“第二電電”(現(xiàn)KDDI)的前一年，也就是1983年。“如果說KDDI的創(chuàng)立需要兩個(gè)催化劑的話，那么一個(gè)是國家發(fā)起的民營化，另一個(gè)就是與稻盛的相識(shí)。”提起這位導(dǎo)師與合作伙伴，千本不由自主地使用了“緣分”二字。

　　“我一直認(rèn)為，在你決定挑戰(zhàn)一次風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的決定因素便是你認(rèn)識(shí)誰，帶來怎樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道該如何去建立一個(gè)民間企業(yè)，是稻盛先生教給我一切。”千本至今還在慶幸，自己抓住了與來訪NTT的稻盛先生的緣分。

　　KDDI的建立，一改日本電信行業(yè)的經(jīng)營面貌，在很短時(shí)間內(nèi)就帶動(dòng)了一系列變化。通訊技術(shù)突飛猛進(jìn)，電話的通話價(jià)格尤其是長途話費(fèi)，由于兩家電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而被大幅拉低。

　　“在KDDI誕生之前，所有人都認(rèn)為，與NTT這樣的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是極其愚蠢的行為。”千本解釋道，他所面對(duì)的是擁有30多萬員工的大企業(yè)，而自己這邊卻只有兩位合伙人，年齡加起來將近一百歲。“但是很快我們便發(fā)現(xiàn)，KDDI的成功是可以通過實(shí)踐證明的。如果我們有堅(jiān)定的信念，并且能夠很好地管理它，為顧客做好服務(wù)，公司就能獲得成功，即使只有我們兩個(gè)人。”

　　很快，KDDI發(fā)展成為日本第二大電信公司，擁有上萬名員工，同時(shí)于1993年成功上市。那一年，千本倖生51歲，稻盛和夫65歲。對(duì)于一般人來講，這樣的年齡距離退休不遠(yuǎn)了，但對(duì)千本來講，他的創(chuàng)業(yè)之旅才剛剛開始。

　　跨界

　　1996年，千本離開運(yùn)營平穩(wěn)的第二電電，做出了一個(gè)令人費(fèi)解的決定——棄商從教。他來到日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)課程，“創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)的日本還非常新，大學(xué)里沒有任何的課本在講這門學(xué)科，學(xué)生們能學(xué)到的最多也就是大企業(yè)的管理教程。關(guān)于如何創(chuàng)建新企業(yè)，在教學(xué)上也是從零開始。”

　　為了把創(chuàng)業(yè)的觀念與方法傳播給年輕一代的日本人，千本成為日本第一個(gè)教授創(chuàng)業(yè)課程的老師，并且一講就是4年。

　　千本說，做教授的那段時(shí)間，他并不知道，自己的下一站會(huì)是什么時(shí)候，在哪里起航。他并沒有發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，直到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從美國漂洋過海席卷日本。2000年，千本意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)大潮帶來的將是巨大的革命，以及千載難逢的機(jī)遇。

　　這一次，千本和他的創(chuàng)業(yè)伙伴選擇了互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)作為突破口，也就是ADSL技術(shù)。“ADSL技術(shù)，在當(dāng)時(shí)還很新，特別是10年之前，包括NTT這樣的大公司在內(nèi)，沒有人愿意出錢出力去研究ADSL，所以初到日本的互聯(lián)網(wǎng)，速度非常慢。”千本認(rèn)為，這樣的發(fā)展是不對(duì)的。“在美國，ADSL或者光纖早已被應(yīng)用到提供高速互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中去，速度可以達(dá)到100兆，或者更高。但是在日本，當(dāng)時(shí)這種高速互聯(lián)網(wǎng)接入的技術(shù)還根本不存在，與美國相差甚遠(yuǎn)。”為此，57歲的千本離開了大學(xué)的教授崗位開始又一次創(chuàng)業(yè)。

　　千本創(chuàng)立的eAccess很快成為日本最重要的ADSL寬帶業(yè)務(wù)提供商。不到3年，eAccess成功上市，千本的挑戰(zhàn)再一次變得平淡起來。

　　再出發(fā)

　　2005年，千本倖生62歲。此時(shí)，寬帶在日本的普及率已經(jīng)相當(dāng)高，eAccess也開始顯示出增長放緩的動(dòng)向。而千本早已經(jīng)把目光聚集在更有潛力的移動(dòng)寬帶技術(shù)上，創(chuàng)立了EMOBILE，提供移動(dòng)通信設(shè)備的寬帶接入技術(shù)。

　　“5年前，也就是從2005年開始，固定寬帶網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)量幾乎已不再增長，而同一時(shí)期，移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)巨大的發(fā)展，從而在這一市場(chǎng)形成了極大的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。”千本說，這便是他建立EMOBILE公司的初衷，“希望能引入更公平的競(jìng)爭(zhēng)”。

　　這已經(jīng)是千本第三次“冒險(xiǎn)”，他也說不清三次相比而言，哪一次更危機(jī)重重。“不冒險(xiǎn)就會(huì)一事無成。”如今已年近70的千本倖生說起挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，仍然充滿激情。

　　“1000位創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，990位可能都會(huì)失敗，因?yàn)樗麄兲^冒險(xiǎn)，從選擇時(shí)就缺乏準(zhǔn)備，或者不懂得風(fēng)險(xiǎn)控制。”千本說，自己的三次創(chuàng)業(yè)都能取得成功，靠的是三次完美的準(zhǔn)備。“創(chuàng)業(yè)者如果沒有做好準(zhǔn)備，肯定會(huì)失敗。”

　　“此外，一旦開始創(chuàng)業(yè)就絕對(duì)不要放棄，一旦冒出放棄的念頭，那你離失敗就不遠(yuǎn)了。”這是松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在1998年與千本交談時(shí)告誡他的一句話，后來成了千本倖生的信條之一。

　　2010年1月，78歲高齡的稻盛和夫出任日本航空公司CEO，試圖拯救這家已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的企業(yè)。這種勇氣令千本頗為敬佩。雖然千本倖生不敢確認(rèn)自己78歲的時(shí)候，還有沒有勇氣做出相同的舉動(dòng)，但從這位68歲的創(chuàng)業(yè)者眼中，依然可以看到他對(duì)新事業(yè)的渴望，EMOBILE一定還不是千本倖生事業(yè)的終點(diǎn)。