電動(dòng)汽車爭(zhēng)先恐后亮相，但真正商業(yè)化沒(méi)有日期，或者遙遙無(wú)期，何在？車用“電池”沒(méi)有根本解決。

 
        造整車技術(shù)很成熟，電池倒是大問(wèn)題，有三大“瓶頸”制約電動(dòng)汽車商業(yè)化進(jìn)程：一是電池成本過(guò)高；二是電池循環(huán)壽命過(guò)短；三是充電不方便。

 
        受此“瓶頸”困擾，電動(dòng)汽車如虎在籠，看似威猛，實(shí)無(wú)處顯身手。誰(shuí)能破解瓶頸，誰(shuí)就能先行一步，搶得市場(chǎng)先機(jī)，因此，國(guó)內(nèi)外汽車廠家紛紛投入巨資研發(fā)，力圖在未來(lái)電動(dòng)車競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

 
        除此之外，電動(dòng)汽車是否還有另一種途徑？日前，在一個(gè)電動(dòng)汽車會(huì)議上，一位專家（清華大學(xué)的韓建方）給出了新路徑，那就是靠商業(yè)模式創(chuàng)新解決。

 
        電動(dòng)汽車遍廠開(kāi)花，可以說(shuō)凡是生產(chǎn)汽車的廠家都生產(chǎn)出了電動(dòng)車，即使沒(méi)有生產(chǎn)的也有生產(chǎn)規(guī)劃。整車廠家希望電動(dòng)車就像傳統(tǒng)汽車一樣，電池利用像內(nèi)燃機(jī)一樣，與車渾然一體，成為廠家的一個(gè)核心技術(shù)，于是“瓶頸”產(chǎn)生了。

 
        其實(shí)，完全可以不是這樣，整車廠和電池商完全分開(kāi)，各做各的事情。

        這樣，上面說(shuō)的三個(gè)“瓶頸”，換一個(gè)角度看，短期可以突破。

 
        咋突破？電池成本高的問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題，一旦大批量生產(chǎn)則可以大大降低成本，是現(xiàn)在成本的幾分之一。

 
        對(duì)于電池壽命問(wèn)題，則是維護(hù)方式的問(wèn)題，現(xiàn)在在實(shí)驗(yàn)室里面能循環(huán)利用二千次甚至最高五千次，但是安裝到車上就只能利用二三百次。既然在實(shí)驗(yàn)室能做到的，把這種結(jié)果搬到車上也是有可能的，僅僅是個(gè)時(shí)間早晚的事情。

 
        至于充電問(wèn)題更是一個(gè)商業(yè)模式問(wèn)題。假如一輛電動(dòng)汽車分割三塊來(lái)運(yùn)作，即整車企業(yè)、電池企業(yè)及充電運(yùn)營(yíng)商，就如同移動(dòng)電話，手機(jī)制造、電池和運(yùn)營(yíng)商是分離的。整車廠生產(chǎn)出不帶電池的汽車（為電池統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留位置），充電運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)電池的統(tǒng)一采購(gòu)和管理，租賃給車主，并負(fù)責(zé)電池維修保養(yǎng)和更換，這樣實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，各有各的收益，電動(dòng)車商業(yè)化的問(wèn)題就解決了。

        由此看來(lái)，目前這三大“瓶頸”不是真正的“瓶頸”，新的商業(yè)模式可以化解。

 
        看來(lái)，商業(yè)模式真是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，但要實(shí)現(xiàn)不是一件容易的事情，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，單靠企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

 
        在爭(zhēng)論中前行，在懷疑中突破，有個(gè)別電動(dòng)汽車已開(kāi)始商業(yè)化了，陸陸續(xù)續(xù)還有一些，這些還是按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行的，走傳統(tǒng)路徑還是廠家的普遍選擇，但這種新的設(shè)想無(wú)疑是值得關(guān)注和深入研究。

 
        在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多科技的進(jìn)步和普及往往與相應(yīng)的商業(yè)模式密不可分，商業(yè)成了一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)力。

 
        在電動(dòng)汽車市場(chǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)候，除了技術(shù)之外，還有值得思考的東西，這也是本文的一個(gè)初衷。