世界杯上的英利廣告牌

　　相聲明星郭德綱曾調(diào)侃道:“說我一夜成名,是哪一夜?。磕愀嬖V我,讓我也激動激動!在那一夜之前我已經(jīng)摸爬滾打了十多年了。”這句話此刻用來形容英利集團,再合適不過。自從贊助了南非世界杯后,這家位于河北保定的企業(yè)一下子吸引了國人的眼球,用其員工自豪的話來說:“我們網(wǎng)站的點擊率增加了425%。”

　　而在保定市,這家企業(yè)早就家喻戶曉:到達保定火車站不用報地名,只要說“英利”,的士司機自然心領(lǐng)神會把客人帶到目的地,用的哥的話來說:“那是我們保定效益最好的企業(yè),是'城市名片’。”

　　一家不為人熟知的能源企業(yè)一夜間大紅大紫,各式傳聞接踵而來:巨虧4.6億、“成本殺手”、軍事化管理企業(yè)……英利給人神秘之感。6月,《中國經(jīng)濟周刊》記者兩次走訪英利集團,探秘南非世界杯唯一的中國贊助商。

　　必須用漢字“中國英利”

　　“我們苗總每天7點準時在工廠大門口迎接我們。”英利集團普通員工李丹說。

　　“他一般午飯的時候就會坐在這個位置,望著窗外排列整齊的隊伍去食堂用餐,就好像軍官在看他的兵一樣。我們都知道他有軍人情結(jié)。”英利集團光伏應(yīng)用技術(shù)研究院院長王士元說。

　　來到英利集團,外人馬上會有一個最直觀的感受:這是一家個人風格極其濃郁的企業(yè),其掌舵人苗連生的影響無處不在。盡管在記者采訪始末,苗連生始終不愿見面。

　　和一般企業(yè)家不同的是,苗連生有著長達15年的軍旅生涯,他曾兩次赴越南,一次是“援越抗美”,一次是“對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。長期軍人的經(jīng)歷也使他的企業(yè)就像一座嚴格有序的兵營。記者在英利集團發(fā)現(xiàn),每個高管的辦公室都有一張簡易的床鋪,管理企業(yè)就像行軍;每個車間都貼有“打響三大戰(zhàn)役”、“將勝利進行到底”等斗志昂揚的標語;每個員工必須經(jīng)過1個月的軍訓才能入職,每天早上都要打軍體拳鍛煉身體;每年進行的大生產(chǎn)都會以“會戰(zhàn)”命名……

　　苗連生曾經(jīng)說:“世界上執(zhí)行力最強的組織是什么？是軍隊。軍事化的風格是為了讓員工懂規(guī)矩。”贊助世界杯也緣于軍人般的家國情懷。“雖然退伍20多年了,但我總覺得自己還是一名軍人,身上有一種責任感。因此,我提出現(xiàn)場廣告必須用漢字'中國英利’,為此不惜和國際足聯(lián)進行長達3個月的溝通。我覺得雖然中國隊沒進去,對于廣大中國球迷來說,看到'中國’二字,心情肯定跟我一樣,非常激動。世界杯最起碼有中國人的一席之地。”苗連生說。

　　作為一名嚴厲的管理者,苗連生也有不拘小節(jié)的一面,比如偶爾開會時也嚼著口香糖,經(jīng)常和員工開開玩笑。2007年他到紐交所出席旗下英利綠色能源控股有限公司（股票代碼:YGE）上市儀式的時候,成為紐交所170年來唯一一個穿西裝不打領(lǐng)帶的敲鐘者,只因為“不習慣”。他還是鐵桿的籃球迷和足球迷,英利集團擁有自己的籃球隊和足球隊,每年都會舉行兩屆運動會。

　　像部隊 像學校 像家庭

　　“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時,英利員工的自豪感常常有流露。

　　“在英利,有一種只有軍隊中才常見的溝通方式:促膝談心。”英利集團首席戰(zhàn)略官馬學祿告訴《中國經(jīng)濟周刊》。據(jù)說,苗連生與英利集團11000名員工每個人都談過話。

　　英利集團把他們的企業(yè)文化概括為9個字:像部隊、像學校、像家庭。具體解釋就是,像家長愛護自己的孩子一樣愛護員工,讓企業(yè)成為成果共享的大家庭;把員工當成學生認真培養(yǎng),給每一位員工提供學習的機會、成長的空間;要求員工像士兵一樣,在工作中令行禁止、雷厲風行。

　　新工人入廠后,首先是1個月的基本培訓,然后不分工位進行實習,熟悉工廠所有流程之后,再分配到各個車間。“中國第一批光伏能源專業(yè)的本科生還沒有畢業(yè),我們等不及呀。我們實行最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟制度,師徒之間要簽訂一份《師徒關(guān)系協(xié)議》,期間師傅每月會領(lǐng)到100元～150元津貼,如果徒弟上手快,表現(xiàn)好,津貼還會再上調(diào)。”馬學祿說。

　　成為正式工人后,英利員工除了要進行“早請示、晚匯報”外,每天還至少要學習4個英語單詞。世界杯期間,在車間入口處的黑板上就寫著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門足球詞匯。

　　據(jù)介紹,英利員工平均年齡只有26歲,“企業(yè)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,只要干得好工資就高,這次去南非看世界杯的,全部都是榮譽職工,我們的副總也是從一線工人升上去的。”一名普通工人對記者說。

　　作為一家民營企業(yè),盈利集團還有著完備的黨建和工會組織。車間的鑄錠爐上有的就貼有“黨員先鋒崗”,各級黨組織結(jié)構(gòu)表和發(fā)展黨員程序圖遍布每個車間。“每次開展生產(chǎn)會戰(zhàn)的時候,都會有黨員'火線入黨’。昨天晚上我們還開會表決了兩個積極分子入黨。”英利集團行政部的趙丹告訴記者。

　　“企業(yè)文化在我們這里不是空洞的口號,我們像抓技術(shù)創(chuàng)新一樣實實在在、持之以恒。即使去年遭遇金融風暴沖擊,我們也沒裁員、沒減薪,而我們員工忠誠度也極高,即使在企業(yè)最困難的時候,面對獵頭公司動輒百萬年薪的誘惑,也沒有一個骨干離開。”馬學祿自豪地說。