改革開(kāi)放的30年中，電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)通過(guò)保障供應(yīng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。今天，中國(guó)已經(jīng)步入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，高能耗、高污染的粗放型增長(zhǎng)方式日益面臨挑戰(zhàn)，以提高能源等生產(chǎn)要素利用效率為核心的集約型增長(zhǎng)方式和低能耗、低污染、低排放的低碳經(jīng)濟(jì)，已成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

        必然選擇

        為什么這么說(shuō)呢？

        首先，中國(guó)快速增長(zhǎng)的能源需求和自身能源儲(chǔ)備的不足，使中國(guó)的能源安全問(wèn)題日益嚴(yán)峻，例如，到2030年，預(yù)計(jì)中國(guó)80%以上的石油需求將依賴進(jìn)口。

        其次，中國(guó)作為能源消耗大國(guó)、溫室氣體排放大國(guó)，受到越來(lái)越多來(lái)自國(guó)際社會(huì)的壓力，中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上已做出了2020年單位GDP碳排放比2005年下降40%~45%的承諾。

        第三，隨著能源價(jià)格的攀升，如果不降低能耗，必將擠壓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于能源成本占總成本比例甚至高達(dá)五成的高能耗產(chǎn)業(yè)更是如此。

        最后，低碳經(jīng)濟(jì)是未來(lái)全球發(fā)展的大趨勢(shì)，也是當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)博弈的焦點(diǎn)，中國(guó)能否從經(jīng)濟(jì)大國(guó)躍升為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，與能否很好地把握低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇息息相關(guān)。

        低碳節(jié)能的大趨勢(shì)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的最為直接影響，是如何大幅降低能耗、節(jié)約能源，已成為電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗企業(yè)共同面臨的迫切問(wèn)題。同時(shí)，這一大趨勢(shì)也催生了新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式，為中國(guó)企業(yè)躋身世界領(lǐng)先企業(yè)行列創(chuàng)造了新的機(jī)遇。

        傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)的節(jié)能機(jī)遇

        麥肯錫對(duì)全球電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)眾多案例的研究表明，這些行業(yè)在全球均存在可觀的節(jié)能降耗潛力，中國(guó)也不例外，而且由于起點(diǎn)相對(duì)較低，中國(guó)節(jié)能降耗的潛力更為巨大。

        例如，麥肯錫近期協(xié)助中國(guó)一家大型鋼鐵企業(yè)開(kāi)展了一個(gè)能源效率提升項(xiàng)目，僅在一個(gè)試點(diǎn)廠就發(fā)掘出上億元人民幣的能源成本改善機(jī)遇。其中，50%的成本降低是不需要任何資本投入的，另外50%的成本降低雖需一定的資本投入，如引進(jìn)新技術(shù)、改造關(guān)鍵設(shè)備等，但兩年內(nèi)就能收回成本。而且這家試點(diǎn)鋼鐵廠的改進(jìn)舉措經(jīng)過(guò)一些必要調(diào)整后，能夠移植到其他鋼鐵廠，能幫助鋼鐵企業(yè)節(jié)約10%~15%的能源成本。類(lèi)似的能源效率提升機(jī)遇同樣存在于鋼鐵行業(yè)以外的其他傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)中。

        傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)具體如何實(shí)現(xiàn)能源效率提升呢？

        首先，企業(yè)應(yīng)在技術(shù)層面對(duì)能源使用的現(xiàn)狀和技術(shù)極限進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，引入先進(jìn)的能源管理工具并輔以行業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)差距，并提出改進(jìn)方向和目標(biāo)。

        其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作。比如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，不應(yīng)單純依靠采購(gòu)部門(mén)根據(jù)價(jià)格來(lái)決策，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)牽頭，技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、客服部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等其他部門(mén)共同參與，在跨部門(mén)對(duì)能源“總持有成本”進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，更科學(xué)合理地進(jìn)行采購(gòu)決策。