第三，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化還需要組織管理杠桿的支持，比如調(diào)整能源組織職能設(shè)置，通過設(shè)置能源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其目標(biāo)來加強(qiáng)能源績(jī)效管理等。

        最后也是中國(guó)企業(yè)迫切需要的，是從根本上改變員工的能源成本意識(shí)，例如建立明確的節(jié)能理念和責(zé)任制，形成可量化的成本意識(shí)。

        當(dāng)然，以上能效提升工作的開展，對(duì)大多數(shù)的傳統(tǒng)高能耗企業(yè)而言是一個(gè)具有高度挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)從意識(shí)上根本改變，還需要企業(yè)培養(yǎng)所需要的多種組織和業(yè)務(wù)能力。但我們相信，這是中國(guó)傳統(tǒng)高能耗企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，也是經(jīng)過努力完全可以做到。

        前景廣闊

        在低碳節(jié)能的大趨勢(shì)下，一些新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式正應(yīng)運(yùn)而生，例如，能源服務(wù)、分布式供能、電動(dòng)汽車、智能電網(wǎng)等新興行業(yè)、新能源模式在一些發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)生水起。以下我以能源服務(wù)為例展開介紹。

        能源服務(wù)就是通過為用戶提供能源項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)、一站式能源解決方案等，幫助用戶節(jié)約能源成本，再通過項(xiàng)目效益分成等方式實(shí)現(xiàn)盈利。目前，歐洲和北美能源服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到近600億美元。

        中國(guó)的能源服務(wù)行業(yè)剛剛起步，行業(yè)的發(fā)展還存在一些瓶頸，比如：缺乏對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行客觀公正測(cè)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)認(rèn)證；能源服務(wù)公司往往成立時(shí)間不長(zhǎng)，成功案例和技能的積累不足；用戶對(duì)能源服務(wù)的概念、模式、節(jié)能效果和相應(yīng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等認(rèn)識(shí)不足，對(duì)能源管理外包持觀望態(tài)度；能源服務(wù)融資難度大，同時(shí)，以工業(yè)客戶為主的客戶群回款能力較弱。

        而能源服務(wù)市場(chǎng)啟動(dòng)最大的瓶頸還在于客戶、技術(shù)和資本三者之間尚未形成良性結(jié)合，一般情況下，客戶不愿意埋單，技術(shù)提供商在缺乏客戶埋單保障的情況下不愿投入，資本在沒有中間商擔(dān)保的情況下也不愿介入。

        如何突破上述瓶頸，特別是通過中間體(即能源服務(wù)商)使資本與技術(shù)實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接，為客戶提供最有效的能效提升，資本如何從中獲得必要回報(bào)，是包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的每一個(gè)市場(chǎng)都需要解決的核心問題。

        總之，提升能源效率是中國(guó)傳統(tǒng)高能耗企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必由之路。當(dāng)然，能效提升和新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的把握都不是一朝一夕能夠完成的，都需要企業(yè)克服一系列內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，經(jīng)過長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)。

       
        今天，中石油以最高市值登頂世界500強(qiáng)，我們堅(jiān)信，在未來的10~20年，中國(guó)也一定會(huì)出現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)。讓我們?yōu)檫@一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗。