(生意場(chǎng)訊)做了再說(shuō)

　　“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。

　　管理者帶團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)“實(shí)踐”；通俗的講，就是“做了再說(shuō)”。作為管理者，我們需要切記：業(yè)績(jī)是做出來(lái)的，而不是想出來(lái)的，也不是說(shuō)出來(lái)的！

　　很多時(shí)候，我們的管理者沉溺在繁瑣的會(huì)議研討中，爭(zhēng)論不休，卻沒(méi)有一個(gè)肯定的結(jié)果，更沒(méi)有開(kāi)始真正行動(dòng)起來(lái)；

　　更多的時(shí)候，我們會(huì)“冥思苦想”、“全面綜合的審慎”我們的工作，探究其中有哪些遺漏、問(wèn)題，或者是決策不完善，我們總在奢望著有一種“長(zhǎng)治久安”的良藥，一旦找到這種“良藥”，那么我們的工作、我們的業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上；

　　同樣的，還有很多時(shí)候，作為管理者的我們，將全面希望寄托在我們的員工、下屬能夠全面、徹底、有效的貫徹我們的經(jīng)營(yíng)思路，“相信員工而不相信自己”，所以我們習(xí)慣于“說(shuō)”、習(xí)慣于“指導(dǎo)”、習(xí)慣于“建議”和“希望”員工能夠做到某種業(yè)績(jī)、達(dá)到某種水平，但是由于缺乏“監(jiān)督”、缺乏“考核”，沒(méi)有真正“實(shí)踐”，所以我們最終一無(wú)所獲；

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　　“行，勝于言。”

　　作為管理者的我們，必須學(xué)會(huì)堅(jiān)持“實(shí)踐”，堅(jiān)持“做了再說(shuō)”。天底下沒(méi)有包治百病的藥方；同樣的，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們也會(huì)隨時(shí)碰到各種各樣的困難和問(wèn)題，我們?cè)撟龅?，就?ldquo;做了再說(shuō)”，而不是天天沉溺在自己的幻想和不作為中！

　　“摸著石子過(guò)河”，就是對(duì)“做了再說(shuō)”的一種很好的闡述，也是我們每個(gè)管理者必須切記并具體落實(shí)的一項(xiàng)工作。

　　出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

　　出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？

　　就是解決問(wèn)題！

　　我們的時(shí)間成本是非常高昂的。所以，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該將我們寶貴的時(shí)間充分利用起來(lái)，當(dāng)問(wèn)題一旦出現(xiàn)時(shí)，我們需要立即行動(dòng)起來(lái)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；而不是喋喋不休，相互推委、扯皮，或者是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)。

　　問(wèn)題出現(xiàn)了，就必須要想法設(shè)法快速解決，這樣才能讓員工滿意、客戶滿意，企業(yè)也積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，完善自己的規(guī)章制度和運(yùn)作流程；否則，問(wèn)題越積越多，遲早要一天，要將整個(gè)企業(yè)給拖垮，這是得不償失的一種做法。

　　問(wèn)題出現(xiàn)了，絕對(duì)不能推脫、推委、相互指責(zé)——遺憾的是：不少管理者都習(xí)慣于“先內(nèi)部批斗，再解決問(wèn)題”。

　　作為管理者的我們，一定要學(xué)會(huì)這點(diǎn)：出現(xiàn)問(wèn)題，“先解決問(wèn)題，再總結(jié)和提高”；“打和罵”、“相互指責(zé)、推委、批斗”是解決不了問(wèn)題的。

　　事實(shí)上，管理者的能力體現(xiàn)在哪里？管理者的能力就體現(xiàn)在他的“解決問(wèn)題”的能力上。管理者解決問(wèn)題越多、越好，那么管理者的能力就越強(qiáng)，價(jià)值就越大。“能力與解決問(wèn)題是成正比的”。

　　出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是筆者給管理者的第二字“箴言”。

　　簡(jiǎn)單要求

　　不管是做營(yíng)銷，還是做經(jīng)營(yíng)，我們都需要盡量做到“簡(jiǎn)單化”。這是筆者給管理者的第三字“箴言”。

　　為什么呢？

　　首先，簡(jiǎn)單化要求“言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)潔明了”，員工理解不會(huì)存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)思路不變味。

　　其次，簡(jiǎn)單化要求“方向明確，重點(diǎn)突出”，所有員工能夠朝同一個(gè)方向和同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，便于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　再次，簡(jiǎn)單化要求“責(zé)任明確，思路清晰”，便于管理者對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行有效監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。

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　　總而言之，簡(jiǎn)單化要求更加實(shí)用、有效，可行性強(qiáng)，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)“員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

　　反之，那些繁瑣、復(fù)雜的要求，往往前后文件自相矛盾，同時(shí)存在多個(gè)方向和目標(biāo)，讓員工無(wú)所適從，讓管理者手忙腳亂，無(wú)從下手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈窘困?！秾O子兵法》中云：“無(wú)所不備則無(wú)所不寡”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

　　所以，我們的管理者，必須學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單營(yíng)銷”、“簡(jiǎn)單管理”！越是復(fù)雜的做法，越是讓我們得到與初衷相反的結(jié)果，事與愿違