作為一個重義氣、講感情的朋友，包凡將史玉柱和馬云擺在了龐升東面前。對51.com來說這真是一次奢侈的選擇。最終，龐升東選擇了和史玉柱合作。對于這個結(jié)果，包凡評價“相當(dāng)完美”。

　　“對51來說他們不光獲取了一個投資，更主要找到了巨人這樣的戰(zhàn)略合作者，對51自己未來的在營運模式上肯定有很大的幫助，再加上史玉柱是中國最成功的創(chuàng)業(yè)者之一，對龐升東來說也是找到一個很好的良師益友。對巨人來說，51巨大的用戶群肯定也為他們未來的用戶帶來很好的基礎(chǔ)，而且我相信在51用戶和巨人游戲用戶之間以后會有很好的互補(bǔ)。”

　　在完成這筆生意之前，他還注冊了一個51的賬號，在這家緊隨騰訊之后的第二大社交網(wǎng)站里，他很快收到了一位妹妹的問候：“大叔，你來這兒干嘛？”

　　毫無疑問，51的產(chǎn)品定位非常精準(zhǔn)，像包凡一類的白領(lǐng)、金領(lǐng)們不可能喜歡和90后為伍，他們更喜歡在開心網(wǎng)上社交。憑借敏銳的挖掘能力和溝通能力，包凡又促成了開心網(wǎng)第二輪約2000萬美元的融資。

　　“我們對項目的挑選要求非常高。接一個項目的同時要差不多推掉四五個同類的競爭項目。我們會主動做一些研究報告，我們的數(shù)據(jù)庫里面有差不多1000家中國優(yōu)秀企業(yè)的資料，每個月我們還要去見四五十家新的企業(yè)。

　　“我們定義的領(lǐng)導(dǎo)者不是簡單地看企業(yè)的銷售額和規(guī)模，哪怕今天這家公司可能是這個行業(yè)里面規(guī)模最小的，但如果我們認(rèn)為這家公司在未來是最具潛力的，我們照樣會選擇和他合作。”

　　為了讓入選“婆家”更加“靠譜”，在第一輪篩選過程中，包凡所在的華興資本直接幫程炳皓“過濾”掉了一批“有情人”。“我們對國內(nèi)的數(shù)百個活躍投資人進(jìn)行投資行為分析，包括他喜歡投什么行業(yè)，是哪種投資風(fēng)格。到底適不適合開心網(wǎng)團(tuán)隊。”

　　“其實，最后啟明創(chuàng)投并不是出價最高的一家。關(guān)鍵還是他們兩家的DNA吻合。”包凡說，開心網(wǎng)的程炳皓是一位非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，需要能理解他的投資者做一些長遠(yuǎn)的事情。他們選擇誰當(dāng)“婆家”的一個標(biāo)準(zhǔn)就是看雙方洽談的時候，感覺是否到位。

　　民企情結(jié)

　　在包凡眼中，中國創(chuàng)造財富有兩類人，一類通過自己的辛勤勞動，另一類則是靠重新分配社會資源，而第二類人不是華興資本的合作對象。

　　“中國的民營企業(yè)家很不容易。我自己是民營企業(yè)家，我所在的行業(yè)也是在中國相對被壟斷的行業(yè)，所以我特別能夠理解民營企業(yè)家們在夾縫中求生存的困境。在中國做民營企業(yè)，競爭環(huán)境相當(dāng)惡劣，政策法規(guī)對他們的保護(hù)很少。許多優(yōu)惠政策寧可給外資也不給民企，有句笑話很貼切：在中國，國有企業(yè)是爺爺，外資企業(yè)是爸爸，而民營企業(yè)只能是孫子。在這樣的環(huán)境下，民營企業(yè)家還能做出這么突出的成就，這些人很不簡單，我很佩服、尊重他們。

　　“從我個人的角度來說，我很愿意盡我自己的微薄之力去維護(hù)他們的利益，幫助他們把資本市場這個杠桿運用得更好，把他們的企業(yè)做得更大。這不單單是一個生意上的想法，也有很多的個人情感。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，我堅信市場經(jīng)濟(jì)的原則，民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)中的成分越高，代表中國的市場經(jīng)濟(jì)成分就越高，也就意味著社會資源的重新分配越來越有效。從這個角度說，我覺得自己做的事情不光是去賺錢，很大程度上也是實現(xiàn)自己的理想。”

　　其實包凡的理想很簡單，就是通過自己做的事情在某種程度上改善中國的金融體制，提高資本的效率，幫助中國不光有健全的四肢，也能有發(fā)達(dá)的心臟。“我在期待黃金時代的到來。”