到2000年，“所有的上市準(zhǔn)備工作都完成了。應(yīng)該說(shuō)只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板一開(kāi)。我們就可以上馬了。”問(wèn)題是，政策突然剎車(chē)了。中國(guó)創(chuàng)業(yè)板以一種讓人始料不及的方式夭折。

　　對(duì)于索貝數(shù)碼缺乏心理準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)投資者們來(lái)說(shuō)，這種結(jié)果太糟了。原來(lái)打算的短期投資和上市增值回報(bào)，現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)戲了。當(dāng)時(shí)的中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)在更加缺乏資本市場(chǎng)的退出渠道。

　　“風(fēng)投要退出。他們不可能一直陪我們玩下去。”姚平說(shuō)，他很理解這些職業(yè)投資人的決定。在他如今平靜的臉色上，很難捕捉到當(dāng)時(shí)這種決定背后的煎熬。

　　B索尼接盤(pán)索貝股份

　　從2002年下半年開(kāi)始，為了這些風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，索貝開(kāi)始與一些知名廠(chǎng)商和國(guó)際基金接觸，謀求資本合作。

　　姚平回憶，他們最后希望能在業(yè)內(nèi)尋找投資方。“國(guó)內(nèi)廣電行業(yè)一時(shí)沒(méi)有合適的承接我們企業(yè)的資本方。我們就把眼光放到國(guó)際廣電行業(yè)，當(dāng)時(shí)索尼、松下和我們進(jìn)行了充分的接觸。索尼的興趣更大。”

　　實(shí)際上，同是廣電設(shè)備領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商，索尼與索貝一直互有往來(lái)。索貝最初的夢(mèng)想也是“打造中國(guó)版的索尼”。早在2000年，索尼與索貝就建立了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)融合兩公司的優(yōu)勢(shì)提供用戶(hù)所需的面向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)解決方案。

　　當(dāng)時(shí)索尼雖然是全球性的知名企業(yè)，但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，機(jī)電一體化時(shí)代的索尼雖然十分領(lǐng)先，但進(jìn)入IT數(shù)字設(shè)備時(shí)代后，技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)不夠，這與人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成有關(guān)系。要想在中國(guó)市場(chǎng)突破，最好的辦法就是收購(gòu)。雙方一拍即合。

　　“談得很順利，從開(kāi)始談到合資，只用了半年時(shí)間。”姚平回憶道。

　　2002年12月20日，雙方簽署合作協(xié)議，由索尼(中國(guó))有限公司溢價(jià)收購(gòu)成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司部分股份，并處于控股地位，風(fēng)投順利退出。

　　“我們?cè)紤]過(guò)讓不讓索尼控股，但我們最后選擇了開(kāi)放的姿態(tài)。因?yàn)樗髂岵豢毓?，不太可能將最先進(jìn)的技術(shù)交給索貝，現(xiàn)在沒(méi)有了這個(gè)顧慮，我們就可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的全面融合。”姚平說(shuō)。

　　2003年3月下旬，并購(gòu)方案交到商務(wù)部(當(dāng)時(shí)為外經(jīng)貿(mào)部)，4月28日，商務(wù)部發(fā)函同意該方案，5月雙方已基本完成了收購(gòu)出資的相關(guān)手續(xù)。據(jù)姚平透露，商務(wù)部審批非常順利。

　　這是索尼為大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而布下的重要棋子——索貝是國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)電視多媒體設(shè)備制造商之一，其業(yè)界領(lǐng)先的系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)能力被全面整合進(jìn)入索尼產(chǎn)業(yè)鏈。

　　C索尼投資的獨(dú)特樣本

　　為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的振興，索尼正在將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈搬到中國(guó)。到目前為止，索尼在中國(guó)投資管理了15家公司，分布于電子業(yè)務(wù)、娛樂(lè)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而索貝在其中具有獨(dú)特的意義。

　　用姚平引用的年終總結(jié)來(lái)說(shuō)，“索貝是索尼在中國(guó)投資最成功的企業(yè)之一，年年投資收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，年年超額完成任務(wù)，年年分紅。”比如03年并購(gòu)時(shí)，索貝的銷(xiāo)售額在2個(gè)多億，利潤(rùn)率5%左右，而到了去年，索貝的銷(xiāo)售額已經(jīng)增加到了6個(gè)多億，稅后利潤(rùn)6000多萬(wàn)。在今年初的成都高新區(qū)企業(yè)表彰大會(huì)上，索貝拿下了“高新區(qū)十強(qiáng)企業(yè)”的榮譽(yù)。