北郵的這個(gè)機(jī)會(huì)沒(méi)有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國(guó)的夢(mèng)想？北京這一年一共有75個(gè)出國(guó)名額，這一次英語(yǔ)題非常難，成績(jī)合格的寥寥無(wú)幾，像北郵這樣的學(xué)校才只有5個(gè)學(xué)生合格，那么其他的學(xué)?？隙〞?huì)有很多名額用不上！

　　這個(gè)推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個(gè)大學(xué)的研究生處打電話：“老師，你肯不肯把多余的名額讓給我？”接電話的人莫名其妙：“你搗什么亂??？”也有怒氣沖沖的：“我們自己的學(xué)生都不夠呢，哪里輪得到你呢？”可是，唐駿知道，太容易做到的事，別人也就做了。他繼續(xù)馬不停蹄地向北京各大高等院校撥電話，微笑著詢問(wèn)留學(xué)名額的事情。

　　終于，北京廣播學(xué)院的一個(gè)老師說(shuō)：“我們可以幫你把材料報(bào)上去，看教育部批不批。”這個(gè)聲音令唐駿終生不忘。學(xué)校這邊是搞定了，但能不能批下來(lái)呢？窮學(xué)生沒(méi)有錢也沒(méi)有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國(guó)司的副司長(zhǎng)，認(rèn)準(zhǔn)了人后，一大早，他跑到教育部出國(guó)司辦公的地方，對(duì)副司長(zhǎng)點(diǎn)頭微笑：“啊，您好，您上班了?。?rdquo;下午五六點(diǎn)，他又準(zhǔn)時(shí)呆在那里，跟副司長(zhǎng)打招呼：“您下班了??？”翻來(lái)覆去就這么兩句話。

　　兩天之后，副司長(zhǎng)終于被這個(gè)小伙子的執(zhí)著感動(dòng)了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機(jī)會(huì)。

　　三、讀博期間干起了“個(gè)體戶”，經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學(xué)，就簡(jiǎn)單得多。來(lái)到美國(guó)，唐駿的第一感覺(jué)就是這兒非常適合做事情。1990年恰好是美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇、騰飛的時(shí)期，唐駿攻讀專業(yè)之外的惟一想法就是要自己創(chuàng)業(yè)、辦公司。

　　一直研究數(shù)字信號(hào)處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評(píng)分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思申請(qǐng)專利，沒(méi)錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬(wàn)美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂(lè)壞了，唐駿當(dāng)時(shí)每月的獎(jiǎng)學(xué)金只有800美元。8萬(wàn)美金對(duì)一個(gè)留學(xué)生來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一筆巨款?？恐@第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

　　唐駿還做過(guò)跨國(guó)“穴頭”。他開(kāi)了一家“好萊塢影業(yè)娛樂(lè)公司”，多次策劃“中國(guó)藝術(shù)家訪美演出”，中國(guó)的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過(guò)。

　　只有靠自己想辦法。誰(shuí)在掌握美國(guó)的命運(yùn)呢？是一些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信。他擊中了政治家的軟肋。政治家害怕唐駿把信交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一時(shí)間有六七個(gè)人給唐駿回信，不同的人向國(guó)務(wù)院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。演出之前，唐駿拿到了簽證，也得到一個(gè)啟示：美國(guó)律師沒(méi)有做成的事情，我一分錢沒(méi)花、在一個(gè)禮拜的時(shí)間內(nèi)做成了，我也可以辦個(gè)事務(wù)所！

　　這些藝術(shù)家一走，唐駿就辦了個(gè)事務(wù)所，名字很響亮：美國(guó)第一移民事務(wù)所。

　　4年時(shí)間里先后創(chuàng)辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經(jīng)從一個(gè)窮學(xué)生變成了有幾十萬(wàn)美元身家的小老板。

　　坐在微軟中國(guó)總裁的位置上，不想高價(jià)都難！

　　1999年5月的一個(gè)上午，微軟中國(guó)區(qū)總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區(qū)總裁羅麥克打電話給時(shí)任微軟亞洲技術(shù)中心總裁的唐駿，問(wèn)他有無(wú)興趣，唐駿回答“不。”而等到2002年3月，微軟(中國(guó))總裁的位置再次空出來(lái)時(shí)，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創(chuàng)下的業(yè)績(jī)?yōu)樗?002年入主微軟中國(guó)總裁一職提供了最好的理由。

　　四、劍走偏鋒的管理變革作為操盤手的微軟中國(guó)總裁，注定是一個(gè)風(fēng)口浪尖上的人物，但風(fēng)口浪尖不一定要有翻天覆地的大動(dòng)作，注重細(xì)節(jié)，在看似不起眼的事情上入手，這些體現(xiàn)了唐駿最擅長(zhǎng)的四兩撥千斤管理手法。

　　走馬上任微軟中國(guó)總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開(kāi)會(huì)(這樣做就不叫唐駿)，而是在發(fā)現(xiàn)了微軟中國(guó)在公司氛圍上有問(wèn)題后，給全公司的秘書開(kāi)大會(huì)——因?yàn)樘乞E發(fā)現(xiàn)秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

　　開(kāi)會(huì)時(shí)，這些秘書一直抱怨他們?cè)诠纠锏匚皇亲畹偷模乞E說(shuō)，“你們?cè)诠纠锏匚徊坏?，我還沒(méi)有給副總開(kāi)會(huì)，先給你們秘書開(kāi)，看你們的地位有多高，這說(shuō)明我需要你們的幫助。我對(duì)公司氛圍看不過(guò)去，想要改變整個(gè)公司的氛圍，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有正氣任何地方都可以體現(xiàn)出來(lái)，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒(méi)有正氣。你們回去第一件事是幫我把公司里所有的東西都整理一遍……