生命意識(shí)覺(jué)醒：從里到外的和諧

　　以“脫黃”為標(biāo)志的國(guó)美危機(jī)，把黃光裕的痞性給激發(fā)出來(lái)了。一如一頭發(fā)了怒的獅子,黃光裕咆哮著,一次次從獄中發(fā)出的指令,一種不顧一切的強(qiáng)悍之勢(shì)，很有點(diǎn)“暴力”感。同時(shí)，深刻的危機(jī)也喚醒了他的生命意識(shí)，他從監(jiān)獄發(fā)出了一封道歉信《我的道歉和感謝》,字里行間透露出深度的反省和柔情：“我尊重人民法院的判決結(jié)果。真誠(chéng)地向關(guān)心我、愛(ài)護(hù)我和幫助過(guò)我的人鄭重道歉”。

　　黃光裕想到了他的員工，其中的語(yǔ)言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺(jué)：“感謝國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工，沒(méi)有你們持久的貢獻(xiàn)，國(guó)美就不能發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)。在此，我想對(duì)每一位國(guó)美員工說(shuō)：謝謝您！”

　　接著他還向國(guó)美的客戶、股東、供應(yīng)商、銀行、媒體等各位相關(guān)利益者表達(dá)了歉疚。當(dāng)然還有他的家人和朋友。作為沒(méi)有背景的年輕人，從零開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲。他沒(méi)有忘記他們，向他們傳遞出真誠(chéng)的告誡：“請(qǐng)你們一定要吸取我的教訓(xùn)，只有遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)，完善自我，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功！”

　　最后，黃光裕表達(dá)了重新做人、重新承當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任的決心。有人說(shuō)，這只抓心的一個(gè)術(shù)，不可以太過(guò)當(dāng)真。但是，這是在公開(kāi)的媒體上，黃光裕對(duì)全中國(guó)人做出的一個(gè)鄭重承諾。這個(gè)承諾是人們對(duì)黃光裕審視的尺度。企業(yè)家最重信譽(yù)。這是黃光裕的命！

　　危機(jī)正是一個(gè)人覺(jué)醒的契機(jī)。任何一個(gè)窮兇極惡的災(zāi)難，都有一顆正向的種子。原來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)管理，不只是那一點(diǎn)點(diǎn)簽字權(quán)和胡蘿卜大棒，更是一種生命意識(shí)的拓展，更是一種人活著到底為什么的追問(wèn)，是對(duì)人生真北的求索。

　　從員工到客戶，從上游到下游，從家電業(yè)到全社會(huì)，這回黃光裕的視野格外廣闊。他在這樣說(shuō)著的時(shí)候，無(wú)疑表達(dá)了他想要貫徹一種什么樣的公司治理：一種“從心開(kāi)始”的、從里到外和諧的公司治理。

　　簡(jiǎn)直換了一個(gè)黃光裕！他選擇了“從心開(kāi)始”！一種強(qiáng)悍不顧一切的暴力感，讓位給理性、包容和柔情！我曾經(jīng)預(yù)言，國(guó)美危機(jī)解決的唯一途徑是當(dāng)事人生命意識(shí)的覺(jué)醒。一個(gè)人的覺(jué)醒是不夠的，關(guān)鍵看國(guó)美是不是能夠建立一種啟發(fā)性的文化場(chǎng)，關(guān)鍵看國(guó)美董事會(huì)與管理團(tuán)隊(duì)，是不是能夠重視和喚醒每個(gè)員工生命意識(shí)。

　　國(guó)美公司治理，從良心出發(fā)

　　日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫日前跟我說(shuō)，“敬天愛(ài)人”中的“天”，就是人的“良心”。他強(qiáng)調(diào)，“良心”是一切商業(yè)和管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)。2010年12月17日特別股東大會(huì)，是一個(gè)檢驗(yàn)“良心”的試金石。

　　公司治理歸根結(jié)底是要建立一種互相平衡制約的機(jī)制，首先是各方股東的利益能在最大限度得到保障，同時(shí)又不以犧牲某些股東的利益為代價(jià)。建立這種機(jī)制肯定是不能在沒(méi)有創(chuàng)始股東的參與下達(dá)到的。其次這種機(jī)制是通過(guò)董事會(huì)存在和和諧有效地運(yùn)轉(zhuǎn)去體現(xiàn)的。董事會(huì)的最終目標(biāo)是保證企業(yè)健康發(fā)展，保證全體股東的利益不受侵害。國(guó)美董事會(huì)現(xiàn)在的11名董事會(huì)的代表構(gòu)成來(lái)看，無(wú)一名創(chuàng)始股東的代表，這明顯不合對(duì)創(chuàng)始人和大股東尊重的良心。

　　可憐的黃光裕，由于之前公司治理上的過(guò)失，現(xiàn)在尋求的只是參與，而不是全面控制。這也是聰明之舉。有了參與，他才能判斷如何行使創(chuàng)始股東的權(quán)利來(lái)保障大多數(shù)股東的利益。隨著此次12.17特別股東大會(huì)表決增加兩名創(chuàng)始股東的代表進(jìn)入董事會(huì)，這種已經(jīng)排斥創(chuàng)始股東在外的董事會(huì)造成創(chuàng)始股東參與和知情缺失的狀況會(huì)徹底改變。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家大多在全神貫注地觀看，他們不只是在看國(guó)美，而是在看他們公司的未來(lái)：天地良心是不是會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中繼續(xù)發(fā)揮作用？

　　黃光裕無(wú)疑是對(duì)中國(guó)客戶、渠道、市場(chǎng)吃得很透的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。正是黃光裕先網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?jiān)倬W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，“規(guī)模和效益共存”的獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和敏銳的商業(yè)直覺(jué)，國(guó)美電器才從一家小店發(fā)展為如今的中國(guó)大陸最大的家電連鎖銷售企業(yè)，在全國(guó)幾百個(gè)城市擁有店面共1200多家，這不到20年的崛起速度，讓世人折服。

　　沒(méi)有人懷疑，20多年闖蕩市場(chǎng)的直覺(jué)，黃光裕還有許多有價(jià)值的體驗(yàn)和直覺(jué)可以貢獻(xiàn)給國(guó)美在未來(lái)的發(fā)展。市場(chǎng)多變，但是在一、二線城市領(lǐng)先店面數(shù)量、鞏固市場(chǎng)占有率，店面通過(guò)調(diào)整鋪貨、減少庫(kù)存、提高出貨率和坪效，同時(shí)通過(guò)“低價(jià)”保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“并購(gòu)”達(dá)到一個(gè)“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)”的境界仍然是非常重要的?，F(xiàn)在中國(guó)到處講和諧，當(dāng)不會(huì)容不下國(guó)美的一個(gè)老兵黃光裕的真心奉獻(xiàn)。

　　12月17日國(guó)美特別股東大會(huì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，牽動(dòng)著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的走向。我們期待，新的董事會(huì)能把工作重心放到建立兼顧各方股東利益，建立平衡公司治理機(jī)制上。這不僅對(duì)國(guó)美的前途具有非凡的意義，同時(shí)也會(huì)對(duì)中國(guó)家電零售市場(chǎng)布局未來(lái)的走向、對(duì)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)均產(chǎn)生重大的影響。

　　唯心所現(xiàn)，唯識(shí)所變。萬(wàn)事從心開(kāi)始。凈慧法師云：“以感恩的心面對(duì)世界，以包容的心和諧自他，以分享的心回報(bào)大眾，以結(jié)緣的心成就事業(yè)。”