(生意場(chǎng)訊)作者：韓立

　　伴隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的持續(xù)高速增長(zhǎng)，企業(yè)作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞也在迅速的發(fā)展壯大。越來(lái)越多的企業(yè)隨著資金和實(shí)力的快速積累，已不滿足于目前的發(fā)展速度和規(guī)模，希望能夠?qū)崿F(xiàn)更宏偉的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　對(duì)這些企業(yè)而言，一個(gè)常見(jiàn)的舉措是通過(guò)整合或并購(gòu)來(lái)快速的實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在整合過(guò)程中，要考慮的要素很多，但其中有一點(diǎn)值得我們關(guān)注，那就是如何在企業(yè)的整合或轉(zhuǎn)型過(guò)程中保持整體協(xié)同。

　　Y公司是一家從事裝飾建材出口的貿(mào)易型企業(yè)，其主打出口產(chǎn)品是木地板，近幾年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)十分迅速，在同類(lèi)出口產(chǎn)品的企業(yè)中位居前列。但是隨著最近兩年遇到了國(guó)外反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼以及美國(guó)337調(diào)查等貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘的影響，其利潤(rùn)水平在不斷下降，開(kāi)拓海外市場(chǎng)也愈加艱難。面對(duì)突如其來(lái)的困局，Y公司開(kāi)始調(diào)整企業(yè)的策略，希望能夠從單純貿(mào)易型企業(yè)向?qū)崢I(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，Y公司先后收購(gòu)了兩家木地板制造企業(yè)，同時(shí)開(kāi)始涉足森林資源，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，并籌劃進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)Y公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的合理布局、打通上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)Y企業(yè)的實(shí)力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。