各級領導相繼來到方崇鈿的企業(yè)，視察檢查工作。

　　全國人大常委會副委員長田紀云，浙江省委書記張德江、省長柴松岳，國家科委主任鄧楠等中央、省市領導先后蒞臨紅紅火火威震一方的“蒼南塑料三廠”，對解放思想大膽創(chuàng)業(yè)的方崇鈿給予高度評價。

　　1991年5月，方崇鈿接到上級通知：全國政協(xié)主席李瑞環(huán)將要來廠視察檢查工作。他感到既激動又緊張。激動的是他家祖祖輩輩以來，從來沒有會見過如此級別的國家領導人。緊張的是，如果自己匯報得不完美，會不會給領導留下不好的印象？

　　方崇鈿擬訂了一個接待方案，安排公司全體職員里里外外做好精心準備。公司上下，窗明幾凈，工廠內(nèi)外，彩旗飄揚。

　　5月14日，是一個陽光明媚春和日暖的日子。李瑞環(huán)主席在省、市、縣、鎮(zhèn)領導陪同下，向著迎候在工廠門口的方崇鈿走來。李瑞環(huán)與方崇鈿親切握手，他和藹可親，談笑風生。與在電視上看到的“親民”形象毫無二致。

　　當李瑞環(huán)主席一邊察看塑料編織的生產(chǎn)現(xiàn)場，一邊聽取方崇鈿的簡要匯報以后，連聲稱贊方崇鈿作為溫州的民營企業(yè)家，有膽量，有氣魄，勉勵他要為“溫州模式”的新崛起多作貢獻！

　　“國”字號的家族企業(yè)

　　送別李瑞環(huán)主席，方崇鈿撫今追昔，心潮難平。

　　他反復咀嚼量子基金創(chuàng)始人索羅斯的一句名言：“當你有機會擴張時，千萬不要畏縮不前。”

　　回首已經(jīng)走過的坎坷創(chuàng)業(yè)歷程，從“龍江塑料化工”到“蒼南塑料三廠”，方崇鈿跟“塑料”打了20多年的交道。他不滿足于一輩子只吃“塑料”飯。經(jīng)過近一年多的考察論證，在方崇鈿跨入“天命”之年之際，他為自己確立了事業(yè)上新的起點：向青龍江畔技術(shù)含量最優(yōu)，綜合實力最強的規(guī)模民營企業(yè)進軍！

　　要實現(xiàn)這一目標必須在原有的基礎上脫胎換骨，加大投入，創(chuàng)立新的產(chǎn)業(yè)。

　　通過反復考察論證，方崇鈿發(fā)現(xiàn)當時國家正在加大交通、通訊、能源等基礎產(chǎn)業(yè)的投資，其中必有極大的商機。權(quán)衡再三，他選定了通信電纜、光纜生產(chǎn)項目。他認為這是一個在遨游企海中可以進一步做優(yōu)、做強的產(chǎn)品，可以成為自己攀登創(chuàng)業(yè)高峰的新起點。

　　1993年，方崇鈿籌資2000多萬元，創(chuàng)辦“溫州市金田電纜有限公司”。在6個月內(nèi)完成了基建工程，上馬了兩條先進的通信電纜生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)郵電通信電纜，使他的企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)含量和占領市場制高點上有了新的突破。

　　歷來好事總多磨。

　　在方崇鈿的電纜項目投產(chǎn)剛剛?cè)〉眯б娴牡诙?，由于國家宏觀調(diào)控，原材料價格持續(xù)上漲，產(chǎn)品價格卻因不正當競爭大幅度下降，方氏企業(yè)碰到了新的難題，新的挑戰(zhàn)。面對如此“險情”，方崇鈿審時度勢，沉著應對。在冷靜地分析市場前景以后，發(fā)揮公司本身機制靈活的優(yōu)勢果斷決策，投入600多萬元，將原來為籌集電纜生產(chǎn)資金準備處理的圓織機生產(chǎn)線重新上馬生產(chǎn)編織袋，吃了一口“回頭草”，帶來600多萬元利潤。這筆資金又投入電纜生產(chǎn)線的技術(shù)改造中，使電纜質(zhì)量上了一個新臺階。進而開足馬力，滿負荷生產(chǎn)。很快形成年產(chǎn)350萬對公里電纜、60萬芯公里光纜和15萬箱五類數(shù)據(jù)網(wǎng)絡電纜的生產(chǎn)能力。此后，方崇鈿的電纜、光纜、五類數(shù)據(jù)網(wǎng)絡電纜行銷全國20多個省、市、自治區(qū)，60多個市、縣電信局、廣播電視局和鐵路、部隊，并出口到巴基斯坦等國家和地區(qū)。

　　1996年2月，在浙南頗有名氣的“金田電纜有限公司”升格為“溫州金田集團有限公司”。此后，方崇鈿不斷加大投入，1998年再次投資4500萬元，進行通信光纜和通信電纜的技術(shù)改造。

　　2000年，隨著金田塑膠有限公司、金田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、金田大酒店有限公司等企業(yè)陸續(xù)投入運行，國家工商總局批準金田集團為“中國無區(qū)域集團”。方崇鈿的家族企業(yè)從當年小打小鬧的小作坊一躍而成“國”字號的面向全球的多產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)集團企業(yè)。從此，“中國·金田”的品牌隨著它的一批批產(chǎn)品漂洋過海，融入了世界貿(mào)易市場的大海洋！

　　2001年，中國加入WTO以后，為了迎接新的挑戰(zhàn)，金田集團再次投入巨資，繼續(xù)改造通信光纜、帶狀光纜生產(chǎn)線，完成15萬箱光纜和5類數(shù)據(jù)纜的技改。同時征地36畝，在電纜公司內(nèi)進行標準車間、公用設施、員工食堂、大小會議室、多功能廳、廠區(qū)綠化等建設，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂、休閑環(huán)境。

　　2002年，龍港獲得“中國印刷城”、“中國禮品城”兩張“國字號金名片”以后，方崇鈿意識到印刷和禮品包裝用的塑料薄膜原材料生產(chǎn)前景廣闊。而這種塑膜過去都是由中間商從外地采購，既增加了成本，又不能完全滿足要求。為了適應龍港經(jīng)濟發(fā)展需要，為龍港的區(qū)域品牌注入新的血液，不斷開拓金田集團新的增長點，方崇鈿瞄準軟包裝行業(yè)原材料，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。

　　經(jīng)過南到廣東、福建，北到東三省的廣泛市場考察，方崇鈿決定投資生產(chǎn)高分子塑料薄膜。經(jīng)過兩年四輪艱苦的談判，于2002年5月與德國布魯克納公司簽訂了價值8800萬元的設備采購合同，購進一條年產(chǎn)2.5萬噸BOPP塑料薄膜的自動化生產(chǎn)線，為打造龍港第一艘“企業(yè)航母”打下了基礎。這個項目總投資2.2億元，在龍金大道新征土地146畝，于2003年12月建成投產(chǎn)。其整個工藝流程從樹脂處理、擠出鑄片、薄膜縱拉、橫拉、牽引收卷、分切包裝在一條生產(chǎn)線上全部完成。該項目被列入浙江省2003年重點建設項目。

　　緊接著，方崇鈿又投資1.8億元，征地120多畝，引進了年產(chǎn)9000噸BOPA尼龍薄膜的兩條生產(chǎn)線。

　　金田塑業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)少有世界一流的BOPP、BOPA生產(chǎn)基地。產(chǎn)品行銷大半個中國。法國、印度、緬甸等國的客商紛紛前來洽談貿(mào)易。

　　德國、美國、日本、東南亞的“老外們”成為金田集團的家?？腿?。

　　拿破侖一世曾經(jīng)說過：“不要打擾它，中國醒來之日，世界將為之震憾！”

　　現(xiàn)在，中國浙南象方崇鈿這樣的企業(yè)家們都已“醒來”，全世界都為溫州人無處不在攻無不克的從商精神所震憾！

企業(yè)家們的知音

　　方崇鈿一身奮斗，創(chuàng)造了億萬財富，也贏得了無盡“光環(huán)”。

　　多年來，各級黨委、政府給予他許多榮譽和嘉獎。他身兼“溫州市工商聯(lián)合會副會長、溫州市企業(yè)家協(xié)會副會長”、“蒼南縣工商聯(lián)合總會會長、企業(yè)家協(xié)會會長”、“蒼南縣慈善總會副會長”、“蒼南縣政府經(jīng)濟顧問”等眾多職務。他把這些社會職務都看作是自己應盡的職責，積極參與各項活動，積極謀劃全縣和龍港的工商界活動，把工商聯(lián)和企業(yè)家協(xié)會辦成企業(yè)家們的“娘家”組織，辦成企業(yè)家與黨委、政府和社會各界聯(lián)系的橋梁。

　　在抗災救災、社會公益事業(yè)捐助、扶危濟困等關鍵時刻，他把上級黨委、政府的意圖及時傳達到各個企業(yè)，為履行民營企業(yè)家的應盡之責不遺余力。

　　他也積極主動地為碰到困難的企業(yè)同仁們排憂解難，在協(xié)會成員遇到困難需要幫助，遇到矛盾需要協(xié)調(diào)，遇到坎坷難以逾越的時候，為他們奔走呼吁，助他們一臂之力。

　　方崇鈿常說：“企業(yè)家們艱辛創(chuàng)業(yè)，來之不易。我們作為企業(yè)家的‘娘家’，能夠保護一個老總，就保護了一個企業(yè)，保護了一幫企業(yè)家的積極性，保護了一方經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。”

　　多年來，方崇鈿以身垂范，熱心社會公益事業(yè)，為教育、水利建設、見義勇為、扶貧、救災等各方捐款300多萬元。

　　方崇鈿連年被評為“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“溫州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、”“溫州市企業(yè)精英”、“溫州市政治思想工作先進工作者”、“溫州市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者”、“明星經(jīng)理、明星董事長”，連續(xù)13年榮獲溫州市工業(yè)系統(tǒng)最高獎“金鹿獎”和“突出貢獻獎”。他還被選舉為溫州市和蒼南縣兩級人大代表。

　　締造百年老店

　　作為一個家族企業(yè)的創(chuàng)始人，他可謂功成名就。

　　作為一個家族企業(yè)的掌門人，他依然任重道遠。

　　“成功緣自一諾千金。”這是方崇鈿一生從商準則，也是金田集團最新征集的廣告語。那么，在此生成功的基礎上怎樣延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神？

　　由此，方崇鈿思考了許多、許久：于是，方崇鈿想到了如何使自己的畢生心血后繼有人？如何使金田家族的企業(yè)之樹與世長青？如何打造金田產(chǎn)業(yè)的百年老店？如何將自己的掌家秘決代代傳承？

　　他想到了全球巨富——美國石油大亨洛克菲勒先生。洛氏一生創(chuàng)業(yè)積累的財富蓋世無雙。他為了使自己的事業(yè)不致中斷，從52歲時就開始培養(yǎng)接班人，自己則摒棄日?，嵤?，一邊靜心修身，頤養(yǎng)天年；一邊思考大政方針，輔佐后祠，輕松歡度92載。真正做到了“高財”與高壽、高興三全其美。

　　據(jù)新聞媒體披露，溫州企業(yè)界目光深遠的第一代創(chuàng)業(yè)者們，久已著眼于培養(yǎng)事業(yè)傳人：

　　——“打”遍全球的“大虎打火機”公司董事長周大虎把畢業(yè)于加拿大多倫多約克大學的兒子周小虎，培養(yǎng)為公司總經(jīng)理助理。

　　——以鞋業(yè)為主打產(chǎn)品的“巨一集團”董事長李愛蓮，已在10年前將兒子潘建中推上了總經(jīng)理位置。

　　——以牛奶業(yè)為主體的“一鳴食品有限公司”董事長朱鳴春，在兒子朱立科1994年浙農(nóng)大畢業(yè)以后，讓他從牛奶車間主任、廠長做起，2002年接任了總經(jīng)理要職。

　　——專事經(jīng)營園林綠化工程的“紅欣園林公司”老總林鴻鑫，2001年“讓位”給兒子林超，2004年林超引進國外家族企業(yè)管理模式，提議父親聘請職業(yè)經(jīng)理人，自己愿為副總，專心主管人員、工程。

　　有識之士不難發(fā)現(xiàn)，鍛造民企的財富二代，已成為時代發(fā)展的必然。

　　有感于此，方崇鈿也早已把培養(yǎng)第二代掌門人提上自己的議事日程。早在上個世紀九十年代后期，他便有意讓兩個兒子從車間、班組做起，一步一步進入家族企業(yè)管理層，成為自己的得力助手。

　　2000年，當“中國·金田集團”宣告成立時，方崇鈿放下了集團總經(jīng)理的職務，交由次子方文彬擔任。長子方文翔擔任集團總裁，自己專任集團董事長，為他們定向、掌舵。既互相支撐又互為鏡鑒的“三足鼎立”統(tǒng)帥結(jié)構(gòu)，為金田集團跨越發(fā)展奠定了重要基礎。

　　幾年來，方崇鈿看到自己的接力者在企業(yè)管理、人際溝通、市場掌控等方面日趨成熟，由衷地感到欣喜自慰。

　　他堅定地相信：打造百年金田，自有燦爛明天！