不走尋常路,李小明嘗到了甜頭,開始樂此不疲。
有心栽花
李小明很喜歡這句話:有些畫家,將太陽變成畫布上的一個黃點,卻有一些,將黃點變成太陽。
環(huán)顧國內,思念=水餃,三全=湯圓,龍鳳=水餃,灣仔碼頭=高檔水餃湯圓,“食品中主食是消耗量最大的,而主食中的餃子湯圓是南北通吃的,所以大品牌都死盯不放。”
然而,李小明卻似乎看到了那個可以變成太陽的“黃點”。
餛飩最大的消費區(qū)在華東,李小明開始大打“蘇州”牌,“蘇式食品是蘇州四大文化支柱之一,是我國傳統(tǒng)食品幫式中重要的一支,以講究選料做工、色香味形在華東一帶有很高的認可度。”在“蘇阿姨”旗下,有許多極具蘇州特色的糕點菜品,多達40多種,但銷售額卻只占蘇阿姨的20%,作用則是為了烘托“蘇阿姨”的蘇式氛圍,加深人們對“餛飩華東造”的印象——如今,即使是三全的餛飩,也無一例外地在包裝上醒目地標注“上海餛飩”的標簽。
因為消費量小,在三全,餛飩只有14克左右的三四個品種,顯然餛飩只是速凍食品巨頭眼中“雞肋”。但在李小明的“蘇阿姨”旗下,從3.5克到20克,從素餡、肉餡、三鮮餡到紅油,一共有30多個品種。
在他的銷售棋盤上,70%是跟隨三全、思念輸往商超渠道,另外的30%,則是輸往農(nóng)貿市場、快餐公司、酒店、學校等。“大超市賣場的進場費和高扣點,并不適合中小品牌全身心投入,但在江浙滬一帶的農(nóng)貿市場,我的末梢神經(jīng)卻要比他們敏感很多。”對于快餐公司、酒店、學校等,李小明巧妙地以蘇式菜品和糕點為切入點,推進蘇式餛飩,因為這樣,酒店就可以節(jié)約一個糕點雕刻師傅,學校也可以獲得適合學生營養(yǎng)搭配和地方口味的專業(yè)營養(yǎng)餐。
2006年,“年度中國游戲業(yè)界最受期待網(wǎng)絡游戲”《大唐風云》被大力推出,李小明趁機與之建立“非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟”,將“蘇阿姨”擺進了網(wǎng)絡游戲中,成為了網(wǎng)絡宣傳的速凍食品行業(yè)第一人。
“餛飩=蘇阿姨”,在只占速凍食品行業(yè)11%份額的速凍餛飩中,蘇阿姨已經(jīng)占據(jù)了全國半壁江山。李小明終于把一個不起眼的“黃點”變成了“太陽”。
一些成功是抵制誘惑的結果。重溯過去的15年,李小明的表情漸漸變得嚴肅,在個性風華的背后,蘇阿姨同樣歷經(jīng)了彷徨與挫折。
“創(chuàng)業(yè)的第六年,眼看著三全、思念兩家河南企業(yè)不遠千里地把華東市場攪得風生水起,我覺得我也能從區(qū)域品牌做到全國品牌。
首先我的包裝應該更大氣,口味也應該面向全國。但是,很快我就發(fā)現(xiàn)出問題了,首先是顧客認為蘇阿姨被仿冒了,接著是經(jīng)銷商走不了貨。”
“冷水”讓李小明很快清醒。河南是中國最大的勞動力輸出地之一,僅一個員工的工資“蘇阿姨”就得多開300元,另外河南還是中國最大的糧食和生豬生產(chǎn)基地之一,企業(yè)補給十分充足;鄭州是我國中部最大的鐵路樞紐,物流便利,加之餛飩的主消費區(qū)只在華東。“其實每個企業(yè)都需要能隨時控制‘賭博’的心理,和隨時剎車的自制力。”
但及時“剎車”的李小明不久又遭遇新的誘惑。
“大集團天天都在講企業(yè)管理,我明白靠投資人一手包攬,企業(yè)是做不大的,我們也需要向先進學習。”
2002年,李小明開始引進職業(yè)經(jīng)理人,把希望全寄托在職業(yè)經(jīng)理人身上,但是后來卻發(fā)現(xiàn)情況有些不對。
“公司里變得有些亂,和我一起打江山的兄弟們前所未有地和我抬杠,更嚴重的是產(chǎn)品銷量持續(xù)兩年停滯不前。原來職業(yè)經(jīng)理人的意識中自己是一個改革者,將現(xiàn)代制度一股腦兒地套下來,但是草根創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè),有其獨特的東西,比如江湖義氣,這是沒法形成制度的。”
是否也該剎車?前前后后換了五六個職業(yè)經(jīng)理人,最后李小明決定實行職業(yè)經(jīng)理人實習制,“你先把我的東西摸透了,再講究方法和節(jié)奏地套用你的東西。國家都講個‘具有中國特色的社會主義’,企業(yè)改革也要注意實情。”
每個企業(yè)都有做大的欲望,特別是在區(qū)域市場做得已經(jīng)不錯的企業(yè),但是在遭遇陣痛或挫折時,必須準確分析哪些是必須停止的紅燈信號,哪些是前進途中的一時陣痛。
盛夏來臨,銷售旺季也隨之到來,但不斷提升的油價、面粉價、員工工資等都在不斷加重企業(yè)成本。
空置多年的生產(chǎn)樓三樓,開始安裝新的生產(chǎn)線,這樣,“疏松了勞動密集度也不需要裁員”,同時有計劃地打開高檔產(chǎn)品的渠道通路,李小明的這個夏天,將更加忙碌。
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