1988年，全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選揭曉，萬寶冰箱承包人鄧韶深榜上有名。當(dāng)時(shí)萬寶產(chǎn)能規(guī)模是海爾的5倍之多，被確定為全國企業(yè)股份制改造四大試點(diǎn)之一。但它沒有萬科幸運(yùn)。1989年初，因?yàn)槲飪r(jià)闖關(guān)失敗，國家實(shí)施宏觀調(diào)控，家電商品頓時(shí)滯銷，萬寶短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了近8億元的呆壞賬。鄧韶深“出逃”海外。幾年后，他安然回國，萬寶早已淪落成二流企業(yè)。

　　2003年11月，杭州青春寶公司的馮根生組織了一個(gè)特殊的聚會(huì)——當(dāng)年全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家的再聚首。這20個(gè)風(fēng)云人物已然“病的病，死的死，逃的逃，抓的抓，退的退”。仍在崗位上的，只有馮根生等三人，而他的境況是最好的。1993年，馮根生把國營(yíng)企業(yè)青春寶藥業(yè)有限公司的控股權(quán)賣給了泰國正大集團(tuán)，據(jù)說正大承諾他“可以干到不愿意干了為止”。

　　路徑不同，但邏輯只有一個(gè)：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，任何經(jīng)營(yíng)者都會(huì)考慮自己與企業(yè)的關(guān)系。

　　王文京是早期的創(chuàng)業(yè)者中少數(shù)沒受產(chǎn)權(quán)歸屬困擾的企業(yè)家，2001年，他創(chuàng)辦的用友軟件被核準(zhǔn)上市，他個(gè)人資產(chǎn)一度高達(dá)50億元。1988年他做企業(yè)工商登記時(shí)，領(lǐng)取了一本“身份低賤”的個(gè)體戶執(zhí)照。

　　1997年，26歲的丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，員工3人，注冊(cè)資金20萬元。同年，王志東和張朝陽也分別拿到海外投資，創(chuàng)辦新浪和搜狐。中國公眾看到了門戶網(wǎng)站、電子郵箱、搜索引擎和風(fēng)險(xiǎn)投資等全新概念。這些網(wǎng)絡(luò)公司從誕生的第一天起，就有著清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并且融入國際化背景。有評(píng)論說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)沒有“制度原罪”的行業(yè)。

　　錢，錢，錢

　　現(xiàn)在記得鄭樂芬的人恐怕已經(jīng)不多。1991年，她因投機(jī)倒把罪被處死刑，死時(shí)38歲，沒有留下一張照片。

　　她是溫州的一個(gè)家庭婦女，據(jù)熟悉的人說，她長(zhǎng)得圓臉胖身，為人熱情大方。她獲罪的原因是因?yàn)?ldquo;抬會(huì)”。“抬會(huì)”是浙江南部對(duì)民間金融活動(dòng)的別稱。上世紀(jì)80年代初期，溫州民間企業(yè)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，對(duì)金融的需求很大。當(dāng)時(shí)國內(nèi)銀行不允許對(duì)私人企業(yè)發(fā)放任何性質(zhì)的貸款，私人業(yè)主無法從合法途徑獲得資金，試辦私營(yíng)錢莊的努力又被遏止，“抬會(huì)”于是風(fēng)行。

　　它最初出現(xiàn)在幾個(gè)人之間，每個(gè)人都出一筆錢，形成一個(gè)互助的“會(huì)”，用錢的人付給其他人高于銀行的利息。由于缺乏法律保護(hù)和規(guī)范，“抬會(huì)”漸漸演變成一種近乎瘋狂的金錢游戲。到了1986年，資金鏈出現(xiàn)斷裂，許多會(huì)主潛逃，成千上萬的討債者上門逼債。政府開始通緝那些知名會(huì)主來平息民憤，鄭樂芬被判處死刑。這在當(dāng)時(shí)的法律界曾引起爭(zhēng)議，有人認(rèn)為她應(yīng)定性為詐騙罪，罪不當(dāng)死。法院認(rèn)為她侵犯了國家金融管理制度，應(yīng)定為投機(jī)倒把，可處極刑。

　　關(guān)于民間融資的合法性爭(zhēng)論，到了2003年又有了新高潮。這一年，河北徐水縣農(nóng)民企業(yè)家孫大午因?yàn)樵诟浇迩f搞“金融互助社”被捕，罪名是非法吸收公眾存款。

　　孫大午出身貧寒，父母以撿破爛為生。辭職下海后，他的企業(yè)集團(tuán)一度擁有16個(gè)廠和一所學(xué)校，年產(chǎn)值過億。他自稱是一個(gè)堅(jiān)定的“人民公社”的信仰者，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行“烏托邦”的實(shí)驗(yàn)。職工和村民每月只用1元，便可享受合作醫(yī)療。他最頭疼的是企業(yè)貸款難。有一次，他為求貸給信用社領(lǐng)導(dǎo)送去1萬元。事沒辦成，他便索回款項(xiàng)，最后只要回6000元。

　　在孫大午成為千萬富翁后，他的父母依然在家撿破爛做飯，他本人沒有專車，住在平房里，對(duì)自己的生活也很“摳門”。這些細(xì)節(jié)為他贏得了同情。但吳曉波更愿意用理性的數(shù)據(jù)和事實(shí)來解釋孫大午的敗局。“2000年之后，國有銀行進(jìn)行商業(yè)化改造，一向被認(rèn)為運(yùn)營(yíng)成本高且盈利性較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)被大面積放棄。到了孫出事的2003年,全國300多萬戶私營(yíng)企業(yè)獲得銀行信貸支持的只占10%”。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾撰文為孫大午鳴不平。他說，孫大午表面上違反了國家金融管制規(guī)定，而實(shí)際上非但沒使人受害，反而有許多人得利。這樣的社會(huì)行為如果算是犯罪，那么要質(zhì)疑制度本身是不是有修改的必要。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志在看到報(bào)道后，也以個(gè)人名義給孫大午發(fā)去一封傳真：希望你在這個(gè)時(shí)刻一定要穩(wěn)住陣腳，不要因此亂了方寸。我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)也遇到許多的苦難，但是都挺過來了，只要你保持這種奮斗精神，就一定能度過難關(guān)。

　　突破，突破

　　2001年，“全球第一CEO”、美國通用公司的韋爾奇即將退休。在被問到對(duì)中國市場(chǎng)看法時(shí)，他說：“我10年來一直往那兒跑，而每次我到那兒，都會(huì)笑話自己上次來時(shí)知道的那么少。我真的搞不懂。這也許是我要退休的原因，應(yīng)該由別人來把他搞懂。”在進(jìn)入中國最初的階段，通用電器把節(jié)能燈泡推向中國市場(chǎng)，但這長(zhǎng)壽低耗的燈泡，總因?yàn)楦甙旱膬r(jià)格而不好賣。

　　2001年11月10日，在多哈舉辦的世界貿(mào)易組織第四屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上，與會(huì)國家審議并通過了中國加入世貿(mào)組織(WTO)的決定。在漸變式改革的中國，從來沒有哪種變化是突然發(fā)生的。開始于1998年的“國退民進(jìn)”計(jì)劃表，和中國進(jìn)入WTO的時(shí)間表高度吻合。對(duì)于韋爾奇的繼任者伊梅爾特以及其他跨國公司來說，所有的策略都將改變。

　　伊梅爾特的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了壟斷或者準(zhǔn)壟斷的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)性集團(tuán)的電力輸送等行業(yè)，在這些領(lǐng)域，他無須再面對(duì)來自中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。匯豐、花旗等外資銀行相繼把地區(qū)總部遷往上海；摩根士丹利獲準(zhǔn)參股中國國際金融公司；而更多的跨國企業(yè)不惜代價(jià)逼退國內(nèi)合伙人、尋求獨(dú)資。

　　在這個(gè)過程中，有三家中國民營(yíng)公司在一向不對(duì)民營(yíng)公司開放的領(lǐng)域取得了突破。第一個(gè)是著名的四川劉家兄弟的老三劉永好，因?yàn)閰⒐扇珖谝患夜煞葜粕虡I(yè)銀行——民生銀行曲折進(jìn)入金融業(yè)。

　　吳鷹的成功則得益于國有壟斷企業(yè)的內(nèi)戰(zhàn)。當(dāng)中國移動(dòng)和中國聯(lián)通在移動(dòng)通信市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，只能從事固定電話業(yè)務(wù)的原行業(yè)老大中國電信日漸不滿。曾在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過的中國留學(xué)生吳鷹在一個(gè)被放棄的邊緣性技術(shù)上看到了巨大商機(jī)。這項(xiàng)后來被稱為“小靈通”的手機(jī)服務(wù)，可以利用已有的固話網(wǎng)，以無線接入的方式提供無線服務(wù)。收費(fèi)低廉的“小靈通”意外在中國引爆壟斷企業(yè)間的電信大戰(zhàn)。作為設(shè)備供應(yīng)商，吳鷹創(chuàng)辦的UT斯達(dá)康獲得驚人增長(zhǎng)，進(jìn)而在美國上市，一度成為表現(xiàn)最優(yōu)異的中國股。不過這個(gè)長(zhǎng)著一臉絡(luò)腮胡子的吳鷹沒有想到，UT斯達(dá)康的衰落同樣源于壟斷行業(yè)的變局。當(dāng)中國電信決定備戰(zhàn)3G，UT斯達(dá)康的收入立刻銳減。吳鷹決定轉(zhuǎn)向IPTV(互動(dòng)電視)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)依然關(guān)系到兩大壟斷利益集團(tuán)——電信與廣電的利益分割?？上麤]能再復(fù)制“小靈通”的奇跡。2007年，吳鷹黯然離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

　　多年來一直未對(duì)民營(yíng)資本開放的汽車領(lǐng)域，被一個(gè)草根企業(yè)家李書福意外打開。有人形容他“血液里流淌著豪賭基因”。他用120元錢做起了第一門生意——在街頭給人照相，之后又辦過冰箱配件廠和冰箱廠。1989年宏觀調(diào)控時(shí)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，他把車間、庫存、土地連同工廠的存折都上繳給集體，然后南下讀書。

　　當(dāng)李書福擁有1億元資金時(shí)，他對(duì)外宣稱，將投入5億元造汽車，即便是這個(gè)數(shù)字，在汽車界看來也少得可笑。同有造車夢(mèng)想的魯冠球，在汽車配件行業(yè)打拼30年，一直渴望打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。他在蕭山家中掛著一張汽車風(fēng)景畫。當(dāng)聽說李書福要造汽車時(shí)，他說“造汽車一要有政府許可支持，二要有上百億資金，萬向還沒有準(zhǔn)備好”。

　　2001年11月9日，國家有關(guān)部門增發(fā)一批汽車許可公告，吉利一款車型榜上有名。第二天，多哈會(huì)議批準(zhǔn)中國加入WTO。“中國入世”和“李書福入局”，這種巧合引發(fā)了國內(nèi)外輿論的豐富聯(lián)想。

　　劉永好、吳鷹、李書福們，以各自意外的方式在嚴(yán)絲合縫的壟斷領(lǐng)域打開了突破口，這些充滿誘惑而且獲利豐厚的行業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)家面臨的競(jìng)爭(zhēng)和博弈，將會(huì)是下一個(gè)更加精彩的故事。