管理與投資哲學(xué)

　　電解鋁行業(yè)是資金密集型行業(yè)，不融資上市，不借助銀行，能不能做？劉永行的答案是肯定的。

　　他提出“好快省”的哲學(xué)。早年眼看著外資投一個億人民幣，2年建成一個飼料廠，但劉永行兄弟手里沒錢，怎么辦？

　　“好”是規(guī)劃性的好，可完善的好，在劉永行看來，先做好計劃，再用“快”(外資一個項目用2年，劉永行兄弟一個項目用3個月)和“省”(總資產(chǎn)少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少)的手段去執(zhí)行，最終達(dá)到的目的不僅僅是“好”，而且還能自然地形成“多”。

　　這個哲學(xué)，后來也用到了電解鋁，100億的投資規(guī)模并不罕見，但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項目，總價30億。

　　但規(guī)劃的前期，就考慮到規(guī)避風(fēng)險的問題，于是先把30億的投資控制到15億的規(guī)模，再去找一個合作伙伴共同分擔(dān)，這樣就只需要負(fù)擔(dān)7.5億元的投資，7.5億元的投資還可以再切下一半，先投入一半，最后的結(jié)果是，一個項目，前期的投入只有三四億元。

　　“省一半、切一半、合作伙伴分擔(dān)一半。”用總資金的30%~40%，就可以上馬一個項目，劉永行算得精細(xì)。他亦不愿意借助銀行貸款，“飼料母體零負(fù)債，可以抽換其流動資金和固定資金來融資”。“另外要快，人家做三年，你一年就要完成。”

　　電解鋁的投資并非一帆風(fēng)順，受宏觀調(diào)控和技術(shù)限制，外界一度對劉永行的投資相當(dāng)擔(dān)憂。但他堅持要“適應(yīng)”，比如包頭的電解鋁項目，后來就從100萬噸壓縮到了50萬噸，“微觀企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)國家戰(zhàn)略，局部利益服從整體利益。”

　　劉永行對上市一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行[4.70 0.00%]、成都商業(yè)銀行、民生保險公司、光明乳業(yè)[5.82 1.04%]等，但他不會投資房地產(chǎn)。“我給企業(yè)做過15年規(guī)劃，因為這樣不會急功近利，不至于做事情太毛糙。”他曾說。

　　過冬不要怕

　　再偉大的預(yù)言家也不能預(yù)言到所有的結(jié)果，不過，想要讓預(yù)言準(zhǔn)確，最好出發(fā)點在于，察其言，觀其行。

　　“每天改善千分之一，10年堅持、20年堅持，25年下來，能力增長是一萬倍。”劉永行的信條如是。

　　在搏擊了20年的商海之后，劉永行坐擁30億美元財富，從去年到今年，增值20多億凈資產(chǎn).已經(jīng)形成三大主業(yè)：第一主業(yè)仍然是飼料；第二主業(yè)是重化工，在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業(yè)基地群；第三主業(yè)是投資，參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。在這個無比寒冷的“冬天”，他迎來的是收獲。

　　“飼料這一塊管理抓得好，業(yè)績非常好，海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時機。”

　　“電解鋁庫存小，勞動生產(chǎn)效率高，全部是盈利的。”

　　“投資也正在緊張進(jìn)行中，涪陵P(guān)TA項目已經(jīng)進(jìn)入最后的安裝階段。”

　　 ……

　　劉永行歷數(shù)東方希望目前的狀況，連稱對公司的表現(xiàn)“非常滿意”。

　　他建言企業(yè)家，平常時間，揚長避短，“比如我自己，長項不是做公關(guān)、拿土地、上市、做金融，甚至是資本運作，我只能做自己熟悉的領(lǐng)域。”

　　而在冬天來到的時候，不要怕，努力去適應(yīng)，“有困難的時候，接受它，要做好事情，不要抱怨。”劉永行說，能力會變化，實力也會變化，度過眼前的困難，前面就是光明的。

　　“困難之中，也是投資的最好時候，檢討失誤的最好時候，做重大決定的最好時候。”他說，低谷時期做的決定，常常比高峰時做的決定要有價值。

　　作為富豪榜上的“常青藤”，劉永行并不認(rèn)為富豪在經(jīng)濟(jì)危機時期落榜就意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。他強調(diào)說，一時一事不能說明企業(yè)做得怎樣，金融危機之下，不能看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的情況來評判企業(yè)家，而是要看長期的表現(xiàn)，“困難時期做得過去的，損失小的，將來一定能活得好。”