兄弟創(chuàng)富的故事，從來都不鮮見。

　　巧合的是，今年公布的《福布斯》富豪榜上，大陸首富劉永行，是四兄弟抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，分家之后四兄弟各自都有發(fā)展；臺(tái)灣首富蔡萬才家族，也是四兄弟前赴后繼創(chuàng)立家業(yè)、經(jīng)歷沉浮才重奪首富寶座。

　　家族企業(yè)的管理弊病，曾遭業(yè)界爭(zhēng)議，但靠家族合力創(chuàng)業(yè)并守業(yè)成功的案例，歷來就有現(xiàn)實(shí)存在道理。兄弟，彼此了解秉性與優(yōu)缺點(diǎn)；兄弟，可能兼容低調(diào)與活躍、謙遜與創(chuàng)新；兄弟，依靠吃苦耐勞與團(tuán)結(jié)奮斗凝聚起來的戰(zhàn)斗力，可能比任何管理寶典中的教義都更實(shí)在與實(shí)用。

　　劉永行、蔡萬才們的財(cái)富“神話”，不是偶然。

　　即便是在孤島上，魯濱遜依然勤奮耕作，自我克制，深謀遠(yuǎn)慮。這讓他安居樂業(yè)，有夢(mèng)可追。哪個(gè)企業(yè)家如能把身邊繁華忽略，不被外界利誘而獨(dú)自耕耘，在寒冬來臨時(shí)便容易拾得碩果。劉永行應(yīng)是其中的一個(gè)。

　　昨天，當(dāng)?shù)弥约撼蔀槊绹?guó)《福布斯》雜志公布的全球富豪排行榜上的中國(guó)內(nèi)地首富，劉永行正在候機(jī)。“對(duì)我們來說，就是埋頭做事情。”在記者的電話那頭，他說著，笑聲溫和寬厚，仿佛在談一件跟自己沒太大關(guān)系的事。

　　在過去幾年，《福布斯》中國(guó)富豪榜上“城頭變幻大王旗”，黑馬頻現(xiàn)，其中包括房地產(chǎn)、IT、新能源等背景的富豪。劉永行偏居一隅，巋然不動(dòng)。從1999年第一次登上《福布斯》中國(guó)富豪榜，連續(xù)十年，劉永行從未下過這個(gè)富豪榜，除2001年成為中國(guó)內(nèi)地首富以外，排名大多不被關(guān)注。去年年底揭曉的《福布斯》中國(guó)富豪榜，他以黑馬姿態(tài)再次成為首富。

　　23年來，“最糟糕”的情況出現(xiàn)在今年《福布斯》富豪排行榜上，人數(shù)縮水，資產(chǎn)銳減。就連今年上榜的世界首富比爾·蓋茨，此次之所以勝出，原因也不在于他賺得錢多，而在于賠得錢少。

　　而逆流而上、笑傲群雄的，卻是極少數(shù)——劉永行的財(cái)富一直是穩(wěn)步增長(zhǎng)的。

　　“我們的情況非常好。”談及旗下的東方希望集團(tuán)業(yè)績(jī)，劉永行比聽到自己的首富排名要興奮得多，“從來沒有那么好的時(shí)機(jī)，這是最好的時(shí)機(jī)。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

　　大陸“王永慶”

　　“王永慶值得我學(xué)的太多了。”劉永行一直把臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶作為自己的榜樣，研究、學(xué)習(xí)。而他自己也在這個(gè)過程中，完成了能力移植。

　　王永慶生活規(guī)律，每日清晨4點(diǎn)起床，游泳、早操、跑步、讀書，到9點(diǎn)上班，晚上6點(diǎn)下班，之后宴客。有效率、合理化、制度化，這是王永慶的經(jīng)營(yíng)之道。

　　劉永行用老家四川的打油詩自嘲，“不抽煙，不喝酒，不打麻將，不跳舞，一定是個(gè)二百五。”他也不懂中國(guó)古代才子佳人愛的那些吹拉彈唱、琴棋書畫的技藝，“所以我真是個(gè)二百五，像我這樣的生活，即使按照現(xiàn)在比較高的生活標(biāo)準(zhǔn)來看，1000萬元過一輩子已經(jīng)足矣。”

　　正是這樣的財(cái)富觀，劉永行并不關(guān)心金錢能否帶來生活上的快樂。劉永行多年來總是穿著樸素，愛好家常菜，每天準(zhǔn)時(shí)5點(diǎn)半下班，極少應(yīng)酬，把大多的閑暇時(shí)間用來陪伴家人。“不投機(jī)、不浮躁、不虛榮”，“踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)”。

　　1989年，劉永行四兄弟進(jìn)軍飼料業(yè)。彼時(shí)這個(gè)行業(yè)為外資壟斷，外資企業(yè)規(guī)模大、門檻高。在打下一片江山之后，這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了民企一窩蜂投入，門檻低，幾萬元人民幣就能建廠，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，最多時(shí)候飼料企業(yè)竟達(dá)到1.3萬~1.5萬家。

　　即便如此，飼料行業(yè)仍然出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，最火爆的場(chǎng)面出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)80年代末90年代初，劉永行兄弟的工廠前，徹夜排隊(duì)等待拉貨的汽車蜿蜒排成長(zhǎng)龍，最長(zhǎng)的竟然要等上28天。

　　如此熱鬧的場(chǎng)面，加上極高的利潤(rùn)，誰能抵擋住其催生的激動(dòng)與亢奮？劉永行卻給自己澆了一盆冷水——這不是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力，要考慮十年以后的事情，于是他開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益求精的管理。

　　一直到1996年，飼料行業(yè)的利潤(rùn)率都保持在20%以上，但到了1998年，情況開始急轉(zhuǎn)直下，利潤(rùn)率滑落到了8%。

　　在衰退開始之前，劉永行就已經(jīng)開始尋找新的投資方向，他將目光投向了重化工行業(yè)。劉永行看好的是電解鋁，但幾乎沒有人贊同他的觀點(diǎn)，弟弟劉永好也提醒他，難度大，要慎重。

　　歷史驚人地相似，當(dāng)年王永慶準(zhǔn)備進(jìn)軍塑膠業(yè)的時(shí)候，連臺(tái)灣化學(xué)工業(yè)中最有地位和影響力的企業(yè)家何義都覺得在臺(tái)灣發(fā)展塑膠業(yè)無法敵過日本，因此不愿投資。

　　帶著“肯定要傾家蕩產(chǎn)”這樣的嘲笑，王永慶開始投資塑膠業(yè)。在此之前，他已經(jīng)做了周密的分析研究，拜訪專家、實(shí)業(yè)家，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，甚至私下里去了日本考察。

　　劉永行也是一樣，他并沒有動(dòng)搖自己的想法，但卻知道，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是，如果沒有能力做，就不能馬上去做，而是去積累、研究、考察、請(qǐng)教專家，才能水到渠成。

　　他這一準(zhǔn)備，便是六年，攢下了20億元的資金。直到2002年4月，劉永行與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，此后，他又在內(nèi)蒙古包頭運(yùn)作鋁電一體化項(xiàng)目，加上河南的氧化鋁項(xiàng)目，東方希望最終形成了飼料以外的第二主業(yè)。