融資故事

　　雷曼倒閉第二天“過會(huì)”

　　如果沒有這筆資金，‘7天’的腳步就可能停下來。

　　10月16日，7天連鎖酒店宣布成功獲得國際投資機(jī)構(gòu)6500萬美元的融資。在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，鄭南雁正以他獨(dú)特的管理方式帶著年輕的“7天”迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　“現(xiàn)金比母親還重要”在風(fēng)投中如今流行這樣一句話，在全球經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩的歲月里，“現(xiàn)金為王，甚至比你的母親更重要！”苛刻而挑剔的風(fēng)投們捂緊錢袋的時(shí)刻，英聯(lián)卻嗅到了商機(jī)，他們瞄準(zhǔn)的是中國的連鎖酒店業(yè)。

　　英聯(lián)中國總經(jīng)理林明安透露，決定是否要投資給“7天”的投資者會(huì)恰好是在雷曼宣布倒閉的第二天進(jìn)行的。“你可以想想，9月17日聽到雷曼倒閉肯定很緊張。但是董事會(huì)沒有反對的聲音。”林明安他們給出的理由很快打消了投資方的顧慮。理由有兩個(gè)：一是經(jīng)濟(jì)型酒店在中國酒店的份額將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，特別是在經(jīng)濟(jì)放緩局面下，對經(jīng)濟(jì)型酒店反而非常有利；二是，非常認(rèn)可鄭南雁及其管理團(tuán)隊(duì)。“碰到這么好的公司特別不容易，‘7天’有非常好的團(tuán)隊(duì)、非常好的成本優(yōu)勢。”林明安對身旁的年輕人贊賞有加。林說這話的時(shí)候，鄭南雁一直張著嘴樂。

　　“事實(shí)上，我們8月份才開始接觸。”鄭南雁對這次融資成功非常得意。事實(shí)上，這桶水意義非凡。

　　“如果沒有這筆資金，‘7天’的腳步就可能停下來，用自有資金慢慢還一些工程款，以及把剛剛簽下來的酒店盡快投入使用。”鄭南雁坦言此前資金壓力很大。而能拿到一筆數(shù)目龐大的活動(dòng)資金，對“7天”在目前市場情況下建立長遠(yuǎn)的優(yōu)勢是非常關(guān)鍵的，不管物業(yè)、建筑、人才有機(jī)會(huì)收到更長遠(yuǎn)的收益。

　　據(jù)了解，“跑馬圈地”是整個(gè)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店慣用的投資手段，整個(gè)行業(yè)都在拼命搶底盤。鄭南雁表示，“7天”將會(huì)花更多時(shí)間鑒別什么物業(yè)更合適。目前“7天”在全國有270家左右的連鎖酒店。另外，鄭南雁透露將適當(dāng)開一些加盟店。自創(chuàng)辦“7天”以來，鄭南雁一直堅(jiān)持自有模式，現(xiàn)在有更多的管理精力可以開一些加盟店。晨報(bào)記者焦立坤文并攝

　　記者手記

　　另類粵商的無為而治

　　未語先笑，是鄭南雁的典型面孔。當(dāng)身著紅色T恤的鄭南雁出現(xiàn)在視線中，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)已入不惑之年的中年男人依然保持著陽光般的笑容。

　　他一點(diǎn)沒有上世紀(jì)60年代末生人的時(shí)代特征，或者說他沒有那個(gè)時(shí)代人典型的責(zé)任與負(fù)重感。他愛騎馬、好收藏黃花梨紫檀家具，極少應(yīng)酬，不會(huì)疲于奔命地工作。

　　“我從來不認(rèn)為我是商人。”鄭南雁說，而他從小接受的正統(tǒng)教育也遠(yuǎn)離“粵商”這個(gè)商業(yè)群體的典型特征。事實(shí)上，他骨子里帶有卓爾不群的傲氣，散發(fā)著道家思想的光芒。

　　可能出乎所有人的意料，鄭南雁推崇的管理方式居然是道家的“無為而治”。“就是以放為主、以管為輔，不是不管。但為了做到‘放’要研究透一些內(nèi)部的規(guī)律，讓大家來想通一些東西，形成一致的價(jià)值觀，而且確定不疑。”他如是解釋。

　　鄭南雁的枕邊常常放著一本老子的《道德經(jīng)》，有事無事翻一翻，既鉆研又身體力行。事實(shí)上，“放羊”模式正在“7天”內(nèi)部悄然而行。鄭南雁很少去指責(zé)哪個(gè)人做得不好，他堅(jiān)信系統(tǒng)有很強(qiáng)的自我修復(fù)能力，更多的時(shí)候他在觀察在等待，時(shí)機(jī)一到便迅速出手。

　　比如說，“7天”每一個(gè)連鎖酒店的店長是沒有老板的，公司靠四條業(yè)務(wù)線(收益、服務(wù)質(zhì)量、會(huì)員發(fā)展的效率和人力資源)來約束和管理店長。而前期這四條線是很強(qiáng)勢的，現(xiàn)在鄭南雁在不斷減少這四條線的權(quán)利。再比如，所有區(qū)域的店長自主選擇一個(gè)執(zhí)政官，像區(qū)域總監(jiān)一樣，但不是由公司任命。六個(gè)月選一次，如果干得不好，大家會(huì)自動(dòng)把他換下來。這個(gè)過程，肯定某個(gè)區(qū)域干得不理想，但競爭中肯定會(huì)改善。

　　“當(dāng)然，推行這一套得有相應(yīng)的監(jiān)控體系，因?yàn)楣静蝗菰S有太長的糾錯(cuò)時(shí)間。”鄭南雁表示，這種做法包括公司內(nèi)部很多人并不能理解，但鄭南雁堅(jiān)定地認(rèn)為這將是“7天”更加核心的競爭力所在。

　　這一切源于他自身的成長經(jīng)歷，從小到大，家庭給他的氛圍就是寬松而隨意的。包括他的幾次創(chuàng)業(yè)，他謙遜地認(rèn)為都只是順勢而行。而他的作息至今仍沿襲著自然的習(xí)慣：晚間十點(diǎn)左右睡覺，早晨五六點(diǎn)鐘起床。

　　的確，“7天”獨(dú)特的風(fēng)格，帶來一股新鮮而充滿活力的氣息。未來鄭南雁將帶來怎樣的驚喜，我們拭目以待。

　　精彩語錄

　　其實(shí)我并不覺得專業(yè)性是最重要的元素，關(guān)鍵在于企業(yè)的體系和執(zhí)行力。

　　競爭有兩方面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)型酒店與傳統(tǒng)單體廉價(jià)酒店的競爭；另一個(gè)則是同業(yè)的品牌競爭?，F(xiàn)階段大家是要共同把餅做大。要集體獲勝，要良性發(fā)展。

　　我很反對“拐點(diǎn)說”，沒有泡沫的行業(yè)是最不正常的。經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展正在擠掉一些小酒店，進(jìn)入一種穩(wěn)定狀態(tài)，這是經(jīng)營者和消費(fèi)者都樂于看到的。

　　我認(rèn)為“7天”有非常好的團(tuán)隊(duì)、非常好的成本優(yōu)勢。

　　人生有時(shí)就是“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”。