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三全食品董事長陳澤民:速凍大王的資本陽謀

發(fā)布時間:2010年3月10日 來源:生意場

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  此后在2001年的6月,經(jīng)發(fā)起人的一致同意,三全食品變更為股份有限公司,由注冊資本金的4300萬元折合成4300萬股。


  2003年,外資股股東蘇比爾詩瑪特、長日投資和東逸亞洲分別以港元現(xiàn)匯對本公司進(jìn)行增資,按1.45元/股(不低于每股凈資產(chǎn)作價)折為900萬股,增資后,本公司注冊資本由4300萬元增加至7000萬元。


  在這一過程中,以速凍湯圓起步的陳澤民又向速凍水餃、速凍粽子等產(chǎn)品擴展,由此,陳澤民最終走上了速凍米面食品產(chǎn)業(yè)的道路上來,并開創(chuàng)了一個誰都不曾料想到的大場景。


  截至2007年6月30日,三全食品由從事銷售的8家分公司、19家子公司以及近千家經(jīng)銷商和近6萬個零售終端共同組成遍布全國各省、市、縣的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。


  資本焦灼


  但隨著企業(yè)的快速發(fā)展,困擾三全食品做大做強的資金問題也顯現(xiàn)出來。


  作為一個起步不久的行業(yè),速凍米面食品產(chǎn)業(yè)不僅有來自低端產(chǎn)品的競爭,還有各大中外品牌的競爭,且其競爭已經(jīng)提升到了資本層面上來。


  這些年來,來自臺灣地區(qū)的“龍鳳”和香港的“灣仔碼頭”已經(jīng)在中國大陸生根,而作為同處鄭州的“思念”公司更是借助在海外市場上市的優(yōu)勢,一舉躋身“北京2008年奧運會速凍包餡食品獨家供應(yīng)商”之列。


  “(思念)產(chǎn)品線與本公司基本相同,主營湯圓、水餃、粽子、面點等四大類產(chǎn)品。思念最早是以水餃產(chǎn)品打入市場,并迅速取得成功。”三全在招股說明書中如是描述同城對手。


  而三全食品通向資本市場的道路則異常坎坷。據(jù)了解,早在2001年三全食品就開始醞釀上市。2003年,三全食品對外宣布,將力爭成為全國首家上市的速凍食品企業(yè)。


  但此后的幾年間,由于陰差陽錯,這個愿望直到2007年初也沒有實現(xiàn)。與此同時,挫折也使三全食品的上市需求更迫切了。


  因為在這期間,三全食品產(chǎn)能擴張的需求需要資本的支持,這種情況在近兩年表現(xiàn)尤其突出。據(jù)招股說明書,2006年,三全食品的生產(chǎn)能力為9.90萬噸/年(不含外銷),當(dāng)年銷量為13.79萬噸,這中間存在近4萬噸的缺口。


  “本次募投項目將新增產(chǎn)能18.76萬噸/年,到2010年本公司總的生產(chǎn)能力將達(dá)到28.66噸/年,新增產(chǎn)能是目前產(chǎn)能的1.89倍。”三全食品有關(guān)人士表示。


  此次上市的成功,讓三全食品一結(jié)夙愿,獲得了產(chǎn)能擴張的資金。據(jù)招股書顯示,本次公司所募集的資金將投向總部的綜合基地、速冷凍鏈建設(shè)項目和華東基礎(chǔ)。“這將大大提高其產(chǎn)能和陪送布局。”有分析師指出。


  只不過,對于三全食品而言,前路依然漫漫,這其中至少包括招股書中向投資者直陳的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險、資金投向風(fēng)險、家族控制等七大因素。

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