進(jìn)入創(chuàng)美時之前，何偉俊是暨南大學(xué)MBA教育中心常務(wù)副主任、MBA導(dǎo)師、市場營銷副教授，做了一家咨詢公司，同時兼做一家企業(yè)的獨(dú)立董事。這個身份多多的新老總被創(chuàng)美時寄托了相當(dāng)多的期望。

　　說到何偉俊的入主，就得講到這家公司創(chuàng)辦人張彩華的入局。今年35歲的張彩華現(xiàn)任創(chuàng)美時的董事長。她在1990年加入了浩浩蕩蕩的美容院從業(yè)大軍，在使用別人送來的不同產(chǎn)品時，她突發(fā)奇想，與其用別人的產(chǎn)品，不如自己配制來得實(shí)惠，從此開始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

　　一不懂化工技術(shù)，二沒有充足資金，剛?cè)胄械膹埐嗜A做的很不順，用她自己的話說，成功似乎是可望不可及的。直到1995年，她在美博會上結(jié)識了一位中國專業(yè)性化妝品研發(fā)領(lǐng)域首屈一指的專家，在他的幫助下，26歲的張彩華才真正開始了創(chuàng)牌之路。

　　張彩華成了一個不折不扣的灰姑娘，公司淹沒在國內(nèi)100多萬家同業(yè)機(jī)構(gòu)的汪洋大海當(dāng)中。和許多那個年代誕生的草根企業(yè)一樣，團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)和熱情是公司最初成功的法寶。

　　草根上長樹，談何容易。1997年，張彩華在“黑頭導(dǎo)出液”前景誘人的情況下，拒絕了所謂“十大家”代理商聯(lián)盟伸出的橄欖枝。

　　張彩華此舉維護(hù)了品牌的獨(dú)立性，但是也為企業(yè)未來發(fā)展埋下了隱患。分銷商都感覺與美容院不好打交道，要求的很多。而美容院則認(rèn)為分銷商既不具備生產(chǎn)能力，又缺乏終端銷售能力，服務(wù)工作極不到位。矛盾逐漸激發(fā)，各地的代理商、終端出現(xiàn)了各自為陣的混亂局面。

　　2001年，張彩華拋出了在每個代理商的旗下設(shè)一個創(chuàng)美時的品牌小　組方案，一石擊起千層浪，很多代理商都覺得創(chuàng)美時要在自己的身邊安插親信，是可忍，孰不可忍。于是代理商的直接和間接對抗幾乎持續(xù)了兩年。如果這方面計(jì)劃的不好的話，整個庫存就會產(chǎn)量大。兩年的努力沒有白費(fèi)，張彩華在一邊打造品牌的同時一邊致力于渠道建設(shè)，30多家終于全部認(rèn)同，她的渠道建設(shè)終于完成，70％的市場占有率使得創(chuàng)美時榮登全國最大專業(yè)線產(chǎn)品供銷商寶座。公司現(xiàn)在的規(guī)模就是從無到有，從小到大，一個蝶變的過程。雖然市場暫時穩(wěn)定下來，但隨著公司的規(guī)模越來越龐大，處于矛盾中心的張彩華開始感覺到力不從心。她說，當(dāng)年那種在市場上搏殺，拿下一個個山頭的成就感已經(jīng)被越來越多的管理困惑覆蓋了。而這個時候，管理學(xué)教授何偉俊成了她希望所在。

　　何偉?。何易叩煤芏?，跟學(xué)者走的路是不一樣的，這個歷程在我沒離校前一直都是一個秘密。

　　1985年，何偉俊從華南工學(xué)院畢業(yè)后，去了一家大型制造企業(yè)，剛好趕上公司轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)從生產(chǎn)柴油機(jī)轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)，改革開放的春風(fēng)帶來了服裝行業(yè)的興旺與發(fā)達(dá)，企業(yè)也發(fā)展到了顛峰，這個時候的何偉俊正是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，而他卻毅然選擇了離開?；氐綄W(xué)校后的何偉俊步步高升，MBA教育中心常務(wù)副主任、MBA導(dǎo)師、市場營銷副教授，一系列的光環(huán)縈繞著他，而這時候的他卻困惑不解。同時為自己的管理得不到展示的平臺而氣悶，他說，當(dāng)年那種在教場上拼搏，拿下一個個獎項(xiàng)的成就感已經(jīng)找不到了。而這個時候，懷管理之才苦無施展平臺的何偉俊，遇到了擁有平臺而無力管理的張彩華，一對困惑的財(cái)富追夢人就此牽手。從而上演了一場隱形冠軍持續(xù)發(fā)力的冠軍計(jì)。

　　何偉俊上任以來，幾經(jīng)鼓搗，已經(jīng)將一個化妝品銷售終端改造成了一個股份公司，覺得很快樂，很有價(jià)值感。據(jù)了解，那位曾經(jīng)困惑的張小姐，現(xiàn)在天天在家里悠閑自在，自得其樂。當(dāng)我們打趣的問，到底誰現(xiàn)在才是創(chuàng)美時真正的老板時，他笑著說他們早就不再討論這個問題了。