學控制論專業(yè)的林志鵬說，能！

　　成為一個偉大領袖的接班人其實是一件很惱人的事情。如何突破前任的光環(huán)？做自己！并記住實踐領導力的一切要訣。

　　成為一個明星CEO的接班人是幸運還是悲哀呢？4月，約瑟夫·布蘭登宣布辭職。他被視為最有希望接替全球首富沃倫·巴菲特執(zhí)掌伯克希爾哈撒韋公司的人選，并被巴菲特視為自己最得力的助手之一。布蘭登離職之前，他的4名前同事被判犯有欺詐罪。

　　約瑟夫·布蘭登的例子同時提出了一個問題，也暗示了一個解決方案。問題是：當你面臨一個絕好機會，接替一位明星前任的時候，如何不被光環(huán)照射得失去自我？不被超過或者繼承他的詛咒迷失了方向？如何不讓光環(huán)對自己的職業(yè)生涯起到反作用？解決方案是：冷靜地看待自己，做自己，甚至是大家都反對你的時候，當然，是以正確實踐領導力為前提。

　　明智的領袖知道他們自己是誰，從哪里來。他們不會被自我束縛住，他們也不會想當然地認為，領袖就是有一幫追隨者就可以了。他們意識到，他們的工作不過是將自己的團隊用共同的價值觀武裝起來，然后授權給他們前進。他的團隊才是前進的動力。

　　清醒冷靜地看待自己

　　亨利·保爾森的繼任者勞埃德·布蘭克芬是第一個成功案例。在亨利·鮑爾森就任美國財長之后，勞埃德·布蘭克芬成為高盛集團的CEO。比爾·喬治是高盛董事會成員，他是布蘭克芬接過鮑爾森權杖全過程的見證者。他說，從處理董事會到為高盛制定執(zhí)行新的戰(zhàn)略，布蘭克芬可謂是做得非常優(yōu)秀。兩年內(nèi)他就將高盛烙上了布蘭克芬風格，這包括領導高盛的全球化，加深了高盛和政府之間的關系等等。

　　布蘭克芬是一個郵差的兒子。他的出身和奮斗經(jīng)歷讓他一貫身處事外，居安思危，小心規(guī)避隱藏在高盛今日巨大的成功中的風險。當所有競爭對手進一步擴大風險的同時，他帶領高盛反其道而行之，使高盛免受了次貸危機的打擊。

　　另一個例子是，IBM的CEO彭明盛。他是郭士納的接班人。郭士納在1990年代拯救了IBM。然而彭明盛是一個實用主義領袖，他一點也沒想過模仿任何郭士納的方式或者領袖風格，只是決定做自己。他將IBM轉(zhuǎn)型成為一個全球整合企業(yè)，這個模式就是：整合全球公司內(nèi)的天才來解決客戶存在的問題。