不做家族企業(yè)反哺社會

　　“不抽煙不喝酒，就沒看出董事長有什么愛好，要說愛好，就是做企業(yè)、忙工作。”鴻潤集團的員工接受記者采訪時都這樣評價夏吉國。

　　“當(dāng)年我出來做生意純粹就是為了賺錢求生存，現(xiàn)在身家過億，財富不屬于我個人，而是屬于整個社會。”夏吉國向記者舉起自己的手機說：我用了很多年都舍不得丟，還有曾經(jīng)用過的一輛別克車，當(dāng)時都開了近60萬公里了，很多人都建議換輛更好的，可是這些東西都跟著自己好多年了，總不舍得丟。

　　對物敝帚自珍，對生活在這片故土上的鄉(xiāng)親，出身農(nóng)家的夏吉國更是充滿了深厚的感情。當(dāng)年父親留下的債務(wù)，夏吉國不僅全部償還，還以不同的形式給予更多回報，如安排他們的子女工作等。他把企業(yè)做成國際市場+公司+農(nóng)戶的模式，出資成立桐城鴻潤蛋鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，幫助農(nóng)民致富，每年鵝鴨使用在1億只以上。他發(fā)起設(shè)立桐城市民生擔(dān)保公司，每年為六七百小企業(yè)提供總額達7000多萬元的貸款支持。夏吉國說，做這件事，與自己當(dāng)年貸款難的經(jīng)歷有很大的關(guān)系。

　　“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，夏吉國說，鴻潤能發(fā)展到今天的規(guī)模，已深深扎根桐城這片鄉(xiāng)土，要盡他能力為這個家園承擔(dān)一份責(zé)任，因此公司總部絕不會隨著企業(yè)更強而搬到大城市去。

　　如今，為了謀求資本市場發(fā)展，一門心思撲在工作上的夏吉國已經(jīng)完成了對公司股份制改造。與大多數(shù)企業(yè)家保持絕對控股權(quán)不同的是，夏吉國個人只持有40％左右的股權(quán)。他告訴記者，兩個兒子都還在大學(xué)深造，其中一個在國外邊打工掙生活費邊學(xué)習(xí)。假期兩兄弟回來，夏吉國也有意識地讓他們到工廠鍛煉，倆人拖麻袋能將十個手指頭磨出鮮血。

　　“吃苦才是真正的財富”，接受記者采訪的夏吉國不止一次地說，“目前我沒有做家族企業(yè)的想法，希望孩子們能獨立創(chuàng)業(yè)，哪怕一開始不能成功”。

　■夏吉國二三事

　　給3000萬也不賣專利

　　13萬元一床被子，每床被子只有500克，算下來每克260元，比一克黃金的價格要貴出很多。

　　當(dāng)年夏吉國拍板研發(fā)出這種專利產(chǎn)品“圈圈絨”時，在世界羽絨圈內(nèi)引起震動，還在該項技術(shù)產(chǎn)品剛剛宣布研制成功之時，就有各國客商要與鴻潤合資。

　　“你可以買我們的原料，但他們必須給鴻潤貼牌，必須使用鴻潤的商標(biāo)品牌。”夏吉國沒有絲毫讓步，外商們退縮了。一家日本企業(yè)這時又找上門來，開口就是3000萬元一次性買斷圈圈絨專利。夏吉國沒答應(yīng)，“我又不是靠轉(zhuǎn)讓專利為生的企業(yè)，如果那樣，鴻潤早就沒有了發(fā)展后勁”。

　　“我們需要借助核心產(chǎn)品打造鴻潤自己的品牌。”夏吉國說，創(chuàng)建一個品牌很難，但被人吃掉很容易。為此，集團將鴻潤商標(biāo)在10多個國家和地區(qū)進行了注冊。在國內(nèi)，鴻潤集團也成為業(yè)內(nèi)惟一一家集中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品等榮譽為一身的企業(yè)。

　　誠信鴨的故事

　　在鴻潤集團產(chǎn)品陳列室里，記者發(fā)現(xiàn)，一張鴨子的照片掛在顯眼位置。照片背后就是誠信鴨的故事。

　　1997年，夏吉國與丹麥商人哈利簽了一筆價值700萬美元的訂單，但后來原材料價格大幅上漲，如果繼續(xù)按原價出貨，鴻潤將蒙受數(shù)額巨大的損失。按照合同文本，夏吉國是可以與對方重新議價的，并且將公司庫存的羽絨賣個好價錢，但夏吉國選擇了信守諾言，獨自承擔(dān)原材料價格上漲對公司造成的200萬元損失。

　　哈利聽說后非常感動，特意從國外帶來一只鴨子，送給夏吉國表達敬意和感謝，這只鴨子也被命名為“誠信鴨”。從此，鴻潤集團與哈利先生的貿(mào)易額每年都固定在1000萬美元以上。夏吉國與哈利也由合作伙伴變成了朋友。鴨子成了兩人友誼的見證。“做企業(yè)，信用很重要，特別是和外商做生意，代表的是中國企業(yè)的形象，更要講究誠信。”

　　就是因為堅持這樣的信念，夏吉國贏得了更多的外國朋友。在鴻潤的基地廠房，記者隨時能見到來自不同國家的“藍眼睛”，他們見到夏吉國都非常熱情地擁抱。