其實(shí)，在謝秉政的心里，抉擇非常難。如果在南寧做下去，其實(shí)掙的錢也夠用，而且很穩(wěn)定；如果在廣州發(fā)展，雖然可能成功，但是還得面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。“冒險(xiǎn)往往會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。”謝秉政憑著自己對(duì)市場(chǎng)的判斷，通過幾個(gè)韓國(guó)朋友介紹親自來到韓國(guó)考察，才發(fā)現(xiàn)在韓國(guó)市場(chǎng)非?；鸨母郀柗蚍b在國(guó)內(nèi)只有零星幾家。于是，他果斷地決策，并創(chuàng)造性地提出“原創(chuàng)成就文化，服務(wù)成就創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，決心在高端服裝品牌市場(chǎng)上殺出一條血路。

暗中發(fā)力

　　中國(guó)高爾夫服裝市場(chǎng)幾年來一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但這種溫吞水的速度并不令人滿意。高爾夫服裝行業(yè)未來發(fā)展的出路在哪里？誰(shuí)會(huì)成為推動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主力軍？究竟是高爾夫休閑裝，還是高爾夫風(fēng)格的高級(jí)休閑裝，甚至是更泛層面的一種大眾化休閑服裝？

　　經(jīng)過嚴(yán)格的市場(chǎng)考察和研究后，謝秉政自然有他的一番思考。在他看來，中國(guó)服裝行業(yè)將不再是以數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)取勝，這個(gè)時(shí)代會(huì)全面“冰封”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入以“質(zhì)”為優(yōu)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。他介紹說，從2005年開始，中國(guó)服裝行業(yè)的加工數(shù)量、出口數(shù)量就不再增加了，行業(yè)的全面質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)階段已經(jīng)到來。“我從韓國(guó)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，并在韓國(guó)成立自己的研發(fā)設(shè)計(jì)部，讓當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)非常超前、引領(lǐng)時(shí)尚的商品，再結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理解，三年就把公司順利地引入了專業(yè)化品牌運(yùn)行軌道。”

　　在自己的公司成立之后的第二年，謝秉政就帶著公司的職員去參加北京的服裝服飾博覽會(huì)，同時(shí)在南京的金鷹商場(chǎng)開出了自己的第一家專賣店，銷售十分火爆，沒多久就連續(xù)在杭州、北京、天津、哈爾濱等地開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)在南京的金鷹商場(chǎng)有5家高爾夫服裝品牌，很慶幸，在去年就只留下我一家了。”

　　生意的順利并不是一蹴而就的，其實(shí)這與謝秉政的企業(yè)管理思維有很大的關(guān)系。他向記者扳著指頭說，只有具備了“超前的產(chǎn)品研發(fā)、強(qiáng)勢(shì)的終端管理，以及時(shí)尚的店鋪形象和貨品的快速物流反應(yīng)系統(tǒng)”這三個(gè)硬件，才能讓自己的品牌成為中國(guó)最具規(guī)模、最具實(shí)力的高端服飾品牌。

　　“做服裝其實(shí)就是做文化，時(shí)尚、概念、潮流就是文化的組成部分，你只有把握了這些，才能創(chuàng)造出與別的品牌不一樣的地方。”謝秉政認(rèn)為。他一直倡導(dǎo)的是，要把高爾夫服裝品牌的體育定位轉(zhuǎn)化成休閑定位，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓品牌有更寬的發(fā)展道路。今年，比音勒芬正式啟動(dòng)高爾夫女裝獨(dú)立的終端銷售渠道，這是比音勒芬對(duì)傳統(tǒng)高爾夫終端銷售模式的又一創(chuàng)舉，也顯示出比音勒芬對(duì)于自身品牌建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和更高要求。

　　鏈 接

　　謝秉政與比音勒芬的“姻緣”

　　2003年年初，成立比音勒芬（中國(guó)）服飾有限公司，決心要把中國(guó)人穿著高爾夫服飾的習(xí)慣導(dǎo)向日常的休閑生活，高爾夫服飾文化從此不再僅限于果嶺；

　　2008年2月，完成了從“生活高爾夫”到“時(shí)尚高爾夫”的品牌文化內(nèi)涵和定位升級(jí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入更多元化的時(shí)尚個(gè)性元素來滿足日新月異的市場(chǎng)需求，一舉帶領(lǐng)比音勒芬走向高爾夫服飾文化潮流的頂尖位置；

　　2008年5月，將高爾夫男、女裝的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)一分為二，開辟高爾夫女裝獨(dú)立銷售渠道，主動(dòng)迎合細(xì)分化、專業(yè)化的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷架構(gòu)和渠道建設(shè)，向“中國(guó)高爾夫服飾第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健的一步。