也正是這種精神，感動(dòng)了美國(guó)主流汽車(chē)制造商?！?/p>

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，陳愛(ài)蓮率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先從AM市場(chǎng)打開(kāi)缺口，再直接主攻國(guó)際OEM高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。幾年來(lái)，他們已經(jīng)和美國(guó)通用、福特，德國(guó)大眾，法國(guó)PSA、日本豐田、韓國(guó)現(xiàn)代等國(guó)際著名OEM品牌形成了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在全球構(gòu)筑了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系?！?/p>

　　擴(kuò)張之路　

　　“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須達(dá)到一定的規(guī)模。由于市場(chǎng)份額的急劇擴(kuò)大，完全靠企業(yè)內(nèi)部積累，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得增長(zhǎng)，就會(huì)過(guò)于緩慢，從而坐失良機(jī)。學(xué)會(huì)運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)的方式，走資本擴(kuò)張的道路，借勢(shì)起舞，這是所有企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。”　

　　陳愛(ài)蓮做大企業(yè)的一個(gè)“看家本領(lǐng)”就是低成本擴(kuò)張。通過(guò)收購(gòu)兼并、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組、項(xiàng)目融資等方法，加速企業(yè)擴(kuò)張的步伐，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和發(fā)展空間?！?/p>

　　從1999年第一家整體收購(gòu)位于上海浦東的二守合金有限公司之后，陳愛(ài)蓮指揮她的資本經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一路攻城略地，北上威海，西進(jìn)重慶，南下寧波，東攻上海，并遠(yuǎn)渡重洋到海外設(shè)立銷(xiāo)售公司。十二年中前前后后收購(gòu)兼并新設(shè)了12家企業(yè)。　

　　陳愛(ài)蓮對(duì)收購(gòu)兼并企業(yè)要求很高，“務(wù)必達(dá)到兼并一家、盤(pán)活一家、整合一家、成功一家的效果。”在幾次大的收購(gòu)?fù)瓿梢院?，她都自己親自擔(dān)任總經(jīng)理，參與企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，待條件成熟了，再移交給其他人負(fù)責(zé)?！?/p>

　　在選擇收購(gòu)兼并對(duì)象時(shí)，陳愛(ài)蓮的主要目標(biāo)很明確，不能是開(kāi)始腐爛的“死魚(yú)”，上海二守合金和山東都瑞都是剛建成但無(wú)經(jīng)營(yíng)能力的中韓合資企業(yè)，因東南亞金融風(fēng)暴和市場(chǎng)開(kāi)拓不暢而遭遇困境，其設(shè)備、廠房都很有投資價(jià)值。陳愛(ài)蓮利用自己的資本實(shí)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，用了不到三個(gè)月就讓企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

　　這一系列成功的資本運(yùn)作，使萬(wàn)豐奧特在短短十二年間，跨入了一個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)31億元的現(xiàn)代化大型工業(yè)制造企業(yè)的行列?！?/p>

　　在追求夢(mèng)想的過(guò)程中，陳愛(ài)蓮也獲得了諸多鮮花和掌聲：全國(guó)三八紅旗手、中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、風(fēng)云浙商等稱號(hào)?！?/p>

　　成功上市　

　　2006年11月28日，浙江萬(wàn)豐奧威汽輪股份有限公司成為深交所第85家中小板上市公司。那把用來(lái)敲響深交所開(kāi)市鐘聲的禮槌，被陳愛(ài)蓮安放在公司陳列室最顯眼的位置，她說(shuō)這是一種巨大的責(zé)任?！?/p>

　　上市后回到浙江新昌，陳愛(ài)蓮沒(méi)有忙著慶功，而是立即召集投資部門(mén)、全體項(xiàng)目組成員，風(fēng)風(fēng)火火地要將200萬(wàn)件鋁輪鑄造項(xiàng)目馬上從圖紙變成現(xiàn)實(shí)。幾天后，一輛輛挖土機(jī)、推土機(jī)開(kāi)進(jìn)了廠區(qū)，破土動(dòng)工僅僅十幾天，一大片新廠房的項(xiàng)目用地已經(jīng)迅速平整出來(lái)了。　

　　陳愛(ài)蓮說(shuō)，新昌這一塊的基建投資項(xiàng)目2007年7月份可以完工，8月份就可以投產(chǎn)。“按照萬(wàn)豐奧威的慣例，當(dāng)年投資，當(dāng)年就應(yīng)該出效益，這是我們立下的軍令狀！”　

　　“募股資金項(xiàng)目主要用于提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力和工藝水平。200萬(wàn)件鋁輪轂項(xiàng)目將擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；45萬(wàn)件鍛造輪轂項(xiàng)目和模具數(shù)字化項(xiàng)目完成后，將提升公司的研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝水平。通過(guò)公司現(xiàn)有客戶渠道，募股項(xiàng)目的目標(biāo)客戶已經(jīng)鎖定為通用、大眾、福特以及豐田汽車(chē)等國(guó)際大廠，未來(lái)的銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)是有保障的。”　

　　萬(wàn)豐奧威從2003年到2006年，銷(xiāo)售收入平均每年遞增40％以上，分別為5.33億元、7.24億元和10.40億元，2006上半年已完成6.94億元，但銷(xiāo)售收入的快速增長(zhǎng)并不意味著利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)?！?/p>

　　“2006年主要受到五個(gè)方面的影響。一是原材料漲價(jià)，幾年來(lái)，鋁錠采購(gòu)價(jià)從13700元一噸，漲到22000元一噸，年平均漲幅達(dá)到12％；二是人民幣升值，2006年上半年匯兌凈損失就達(dá)252萬(wàn)元，占凈利潤(rùn)的7.65％，下半年升值幅度加大，估計(jì)損失會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；三是汽車(chē)零部件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)總體呈下降趨勢(shì)；四是受所得稅影響，為了上市，成為一家合格的上市公司，從2005年起，萬(wàn)豐奧威就按33％征納企業(yè)所得稅，不再享受優(yōu)惠政策；五是發(fā)行了8000萬(wàn)股股票，股本迅速擴(kuò)大。由于這幾項(xiàng)屬非主觀可為因素，影響到了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。”