孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場。我覺得，在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門是對華為貢獻(xiàn)最大的。華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴(yán)密的市場體系，而不完全是技術(shù)優(yōu)勢，與對手在技術(shù)上差不多的情況下，華為能通過市場獲得更大的優(yōu)勢。華為近兩年在營銷人員流失比較嚴(yán)重的情況下，依然保持了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，其根本原因就是早已成型的嚴(yán)密的市場組織體系。

　　而市場組織體系是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的。

　　孫亞芳的另一個(gè)杰作便是華為人力資源體系的建立。

　　華為從1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè)，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。很簡單，像華為這樣的高科技企業(yè)，如果沒有了人才，它就和一個(gè)倉庫沒什么區(qū)別。正是科學(xué)的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

　　甚至，如果你對《華為公司基本法》有興趣，你不妨去讀讀，我認(rèn)為《華為公司基本法》中寫得最好的就是有關(guān)人力資源政策的內(nèi)容，因?yàn)樗诿枋鲆?guī)則，其他的內(nèi)容則多在定義概念。

　　人力資源體系的主要組織和推進(jìn)者還是孫亞芳。

　　不過，華為員工除了敬畏和欽佩之外，也有一些對她能力的微詞，就我所知的非議中，我個(gè)人認(rèn)為多數(shù)是對她不了解，以及她是女人的緣故。關(guān)于孫亞芳對華為的影響和作用我不想專門論述，在本章中我把自己親身經(jīng)歷的幾件事情說出來，希望能給你一個(gè)整體的直觀印象。