司馬式過冬
外界所詬病的,也正是古的這種智多近妖的“未卜先知”和說了很多“過于高調(diào)”的話,是外表忠厚內(nèi)心狡詐的司馬懿。比如著名的“冬天論”——古永鏘曾一臉無辜地宣稱“冬天到了,大家都要注意安全,因為只有優(yōu)酷和土豆不會死”,話一出口,業(yè)界便一片嘩然。業(yè)內(nèi)流傳甚廣的一句評語是“優(yōu)酷的古永鏘‘假真誠’,土豆網(wǎng)的王微‘假清高’,這兩位堪比為視頻界的宋祖德”,他們正在聯(lián)手做局,想把其他人擠出圈子。
古的司馬式過冬哲學還表現(xiàn)在他的言論上。古永鏘經(jīng)常抱怨的一點是,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和斯坦福系們的環(huán)境有很大差別——在這里,你需要花很多力氣去打很多“雞生蛋還是蛋生雞”的口水仗。他說很多東西本來只需時間即可證明,但人們就是不相信,非要說他放衛(wèi)星,講大話是為了融資。他花力氣去解釋,反而更證實了“大嘴”的名號。
聯(lián)想到《野蠻生長》中馮侖講的,傻子軍長范哈爾在經(jīng)濟窘迫的“過冬”期間,用青木包成銀元狀搬進家里充作“信用”,去騙借其他人的錢,人們說,看,古永鏘在活學活用,這真是MBA的活教材啊。
有了這樣司馬懿式的印象,人們就更難信任他。搞到最后就是,很難清楚哪句是真哪句是假,又或者全是假的。類似的例子還有很多。比如,古永鏘說,他表示優(yōu)酷現(xiàn)在不合并,不轉(zhuǎn)型,不裁員,“不信可以來公司看”,但人們就是不去看,非要在家里算,算來算去算出來優(yōu)酷現(xiàn)在巨虧,再找不到錢就撐不下去了。
還比如,古永鏘說優(yōu)酷不缺錢,甚至還“拒絕了融資”。人們又根本不相信古會在金融危機加上“巨虧”的情況下拒絕融資,又給他戴上了“假真誠”的帽子。他出來說“優(yōu)酷其實從來沒有真正融過資”,就更是亂上添亂——視頻網(wǎng)站拼的不是技術(shù),也不是市場,銷售甚至也不是產(chǎn)品,就是拼的融資能力,你說你沒融過資,誰會相信?
古永鏘說,“我從回國創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在從沒去過美國,不像其他同行滿世界飛著去融資”,也沒有動用投行,而且優(yōu)酷現(xiàn)在的投資結(jié)構(gòu)中,所有投資全部來自耶魯大學曾投資過的創(chuàng)業(yè)公司,所有股東都是每一輪新融資都持續(xù)加投,很罕見。于是就又有人說,古永鏘把耶魯系都融了一圈了,現(xiàn)在沒招了,沒人愿意投資你。
而古永鏘對一切他所說的人們質(zhì)疑的的解釋,是來源于優(yōu)酷的實力。古永鏘的論據(jù)是,貝恩是全球知名的,他們找騰訊看了優(yōu)酷的后臺,騰訊那么多客戶端,一查就知道該不該投,騰訊查完就說,你還是投吧,這還不夠說明問題嗎?
“合計劃”風暴
對于外界的各類評論,古永鏘說自己已經(jīng)不去回應。他現(xiàn)在正全身心地投入到新的“合計劃2.0”中。今年,6月11日啟動的“合計劃1.0”讓優(yōu)酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯(lián)盟伙伴,120多個視頻官網(wǎng)落戶優(yōu)酷。11月11日,升級版的“合計劃2.0”啟動,這次優(yōu)酷則以電視劇合作及營銷作為業(yè)務重點,優(yōu)酷要實現(xiàn)規(guī)模性升級和資源垂直落地。
現(xiàn)在,優(yōu)酷已開始參與電視劇制作新模式方面進行嘗試。近期風靡全球的BBC的網(wǎng)絡互動劇《蘇菲日記》登陸中國,優(yōu)酷是中國版該劇的兩大網(wǎng)絡互動播放平臺之一。與傳統(tǒng)電視劇的制作和播出不同,中國版的《蘇菲日記》是不依賴電視臺的電視劇,下集劇情發(fā)展隨網(wǎng)民互動投票而確定。
從“合計劃1.0”到“合計劃2.0”,古永鏘打響了視頻網(wǎng)站參與電視劇制作的第一炮,但“合計劃2.0”并非止步于此,古永鏘希望用優(yōu)酷的嘗試來“改變傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則”,就像電視劇一樣,接下來還要一幕幕地發(fā)展下去。
現(xiàn)在,當你坐在古永鏘對面仔細研究他的表情,會發(fā)現(xiàn)它們其實和兩年前相比沒有任何變化,說話還是那么慢條斯理,笑容還是那么厚道,他仍然堅持周末不加班回家陪老婆孩子,推上孩子去公園散步。很難想象這么一個國際化人才,會在商戰(zhàn)中扮演中國三國時代的名將,會有興趣參與這些無聊的口水戰(zhàn)。
正像土豆網(wǎng)王微在那本很煽情的《等待夏天》中所寫的:就算是今年的夏天什么事情都沒發(fā)生,總還有明年的夏天。明年的夏天完了,還有后年的夏天,還有大后年,大大后年的。每年都有夏天,每年都有可以希望等待的東西。
對這個冬天里的古永鏘來說,他只要等待春天就可以證明一切了,明年他的目標是“營收過億”。
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