舊是短到?jīng)]有型的“IT頭”，得體的休閑褲，搭配色調(diào)夸張的淺藍(lán)色優(yōu)酷襯衫，古永鏘看起來(lái)既精力旺盛又疲憊不堪：今天是優(yōu)酷的媒體接待日，他剛接待完一撥媒體記者的群訪，我們是第二撥，后面還有第三撥。他微笑著等候在門口，跟每一個(gè)來(lái)訪的記者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑著寒暄。他談笑風(fēng)生，滾瓜爛熟地為見(jiàn)到的每個(gè)人一遍遍地講述優(yōu)酷的新策略。

　　這幾乎是古永鏘在這個(gè)冬天里的典型工作狀態(tài)。從夏天到現(xiàn)在，“合計(jì)劃”簽下了一千多家合作伙伴，拿到了4萬(wàn)部集總計(jì)5萬(wàn)小時(shí)的電視劇版權(quán)，這個(gè)數(shù)字是市場(chǎng)上流動(dòng)版權(quán)份額的80%。接下來(lái)，無(wú)論要 “改變傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則”還是“明年?duì)I收過(guò)億”，都必須要見(jiàn)更多的各種不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，這也成為他最重要的工作之一。

　　曹操式崛起

　　回顧古永鏘過(guò)去的經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)他有三個(gè)很突出的性格：一是做事有計(jì)劃性，這個(gè)最喜歡散步的中年人不論住在哪里，都希望旁邊有個(gè)公園，可以給他用來(lái)邊散步邊思考，因?yàn)?ldquo;在這種狀態(tài)下想清楚的問(wèn)題，很少脫離掌控”；二是不服輸，不怕折騰，考三次伯克利就是明證；三是好賭，不是賭博，而是賭命運(yùn)，每次的“水土不服”或是困難抉擇，其實(shí)很大程度上都是自找的——他骨子里就是個(gè)不安分的人。

　　因?yàn)樽鍪碌挠?jì)劃性，古永鏘的人生也更像是一種教科書(shū)式的，走一種曹操式的穩(wěn)步崛起路線。它沿襲著每三四年面臨一次重大抉擇的規(guī)律，每次都充滿艱難和不確定，一切都像是賭博，而且“越賭越大，每次都要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的考慮和權(quán)衡”。從離開(kāi)香港到澳洲那一刻開(kāi)始，從伯克利到貝恩，再到斯坦福，再到富國(guó)投資和搜狐，古永鏘始終保持在這種狀態(tài)里，直到他做到搜狐總裁，在一名職業(yè)經(jīng)理人的生涯達(dá)到頂峰后，他辭職了——他要去美國(guó)給太太陪讀，順便“閉關(guān)”思考。

　　狠狠地追看《24小時(shí)》和逛夠了紐約中央公園之后，到了9月，古永鏘覺(jué)得差不多想清楚了，“要返璞歸真”：從工作的興趣，生活的樂(lè)趣，身體健康的經(jīng)營(yíng)，到家庭方面的一些考慮，“都要讓自己非常簡(jiǎn)單”。

　　用這種追求簡(jiǎn)單的原則，古永鏘把自己想做的事歸納為三點(diǎn)：一是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，二是要“當(dāng)一把手”，三是要做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)剛剛上線的Youtube抓住了古永鏘的眼球——“原來(lái)在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽！”這樣的新鮮體驗(yàn)是古先前從來(lái)沒(méi)有的。

　　當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個(gè)比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有Youtube類的視頻點(diǎn)播，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動(dòng)。盡管Youtube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒(méi)有明確的營(yíng)銷模式，但這是手段問(wèn)題而非方向問(wèn)題，與直播相比，它有“無(wú)可比擬的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。最后，靠著經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)古永鏘覺(jué)得Youtube的方向值得一做。

　　這是一場(chǎng)賭博，更是一次燒錢和冒險(xiǎn)的嘗試，即便是Youtube，也在1年多后失去了繼續(xù)賭下去的勇氣，轉(zhuǎn)手以16億美元的天價(jià)賣給了Google。古永鏘承認(rèn)自己在賭，但不是豪賭，而是“經(jīng)過(guò)分析的賭”，所以他相信自己“充滿正確”，要“無(wú)所畏懼”。

　　帶著這份狂熱，古永鏘開(kāi)始在這個(gè)未知的棋局上落子。沒(méi)有計(jì)劃書(shū)，只有三五張紙的創(chuàng)業(yè)思路，上面寫著自己總結(jié)的“合一11創(chuàng)業(yè)法則”，古永鏘按自己的思路選擇了“賭過(guò)千萬(wàn)級(jí)”的投資伙伴和“在各行各業(yè)經(jīng)歷過(guò)大事”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 開(kāi)始籌備“合一網(wǎng)絡(luò)”——古說(shuō)這個(gè)名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三網(wǎng)合一，合作第一，全人類分享第一。

　　2006年6月21日，優(yōu)酷開(kāi)始上線公測(cè)了。此時(shí)，優(yōu)酷位于北京朝陽(yáng)門外的辦公室已經(jīng)像模像樣，公司里各類職位也一應(yīng)俱全，最值得稱道的是休息室擺放的小點(diǎn)心，一看就知道是精心準(zhǔn)備過(guò)的，沒(méi)有人知道那是不是古永鏘在散步時(shí)想出來(lái)的配搭。

　　諸葛式創(chuàng)業(yè)

　　站在古永鏘的角度看，優(yōu)酷的成長(zhǎng)過(guò)程幾乎沒(méi)有走任何彎路，因?yàn)樗呀?jīng)把所有能想的問(wèn)題都想到了。首先是提出“快者為王”，誰(shuí)快誰(shuí)領(lǐng)先，但是這個(gè)一定是“做了再說(shuō)”；而網(wǎng)站不外包，節(jié)點(diǎn)自己鋪，這都是“說(shuō)了再做”。

　　于是，2007年，一個(gè)流量增長(zhǎng)超過(guò)25倍的奇跡意料之中地發(fā)生了。古永鏘把這歸于事先對(duì)視頻網(wǎng)站“億元門檻”的判斷正確和對(duì)視頻網(wǎng)站媒體平臺(tái)和社區(qū)屬性的提早正確認(rèn)識(shí)。而在建設(shè)“第一視頻網(wǎng)站”的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)“分享越簡(jiǎn)單越好”的正確認(rèn)識(shí)和把握，又給2008年中56關(guān)站后大部分用戶轉(zhuǎn)向優(yōu)酷提供了條件，進(jìn)一步奠定了優(yōu)酷的江湖地位。

　　在古永鏘看來(lái)，優(yōu)酷之所以成功——盡管關(guān)于這一點(diǎn)外界仍有質(zhì)疑——就是管理層一直都在想半年后，甚至一年后在干什么。正是由于這樣的事先謀篇布局，才讓優(yōu)酷在今年占據(jù)視頻界的半壁江山，同土豆一起成為一大一小的雙寡頭。

　　而“合計(jì)劃”更是這一布局中的神來(lái)之筆。在其他視頻網(wǎng)站忙于收縮防守“過(guò)冬”時(shí)，古卻四處出擊合縱連橫，“通過(guò)與合作伙伴在品牌、資源、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展等多層面的戰(zhàn)略聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)其主流、健康、高端、大氣的品牌定位，繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程。”優(yōu)酷的雙證齊全，讓古永鏘成為電視改革中一名光榮的電視節(jié)目辛迪加——這正是前不久廣電總局人士呼吁中國(guó)大力發(fā)展的行業(yè)。

　　這不禁讓人想起古永鏘最欣賞的企業(yè)家之一——馮侖出版的《野蠻生長(zhǎng)》中的一句話，“商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們的任何商業(yè)計(jì)劃都有一個(gè)跟體制環(huán)境的配合問(wèn)題，如果不能配合，你的結(jié)局就是牟其中第二。”

　　聯(lián)想到古永鏘總是可以先他人一步預(yù)見(jiàn)到潛在的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在別人危險(xiǎn)時(shí)自己高枕無(wú)憂，人們搞不清的是，究竟是這樣的適應(yīng)能力使古可以未卜先知，還是他的未卜先知帶給他這樣的適應(yīng)能力？換句話說(shuō)，這樣的諸葛式創(chuàng)業(yè)，究竟來(lái)自斯坦福的智慧，還是三國(guó)式的處世原則？古永鏘笑而不答。