記者：中國政府在軟件外包方面的政策是不是還不是特別的開放，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)不會(huì)有很大的阻力？　

　　歐栢德：恰恰相反，中國政府在推動(dòng)軟件外包產(chǎn)業(yè)方面，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比印度做得好。因?yàn)閺挠《鹊慕?jīng)歷來看，所有的印度軟件外包企業(yè)都是靠民營的力量，是民營企業(yè)自己發(fā)展起來的，政府其實(shí)并沒有組織很多的力量去幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而中國政府花了很多力量去宣傳、幫助整個(gè)軟件外包產(chǎn)業(yè)，給這些企業(yè)很多的扶持，無論是減免稅收或者是給補(bǔ)貼，或者是幫助擴(kuò)大工程師的隊(duì)伍，中國政府在里面扮演著非常積極的作用?！?/p>

　　記者：對(duì)于醫(yī)療行業(yè)，富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司也是投資了藥明康德、諾凡麥等，對(duì)于健康醫(yī)療這塊，富達(dá)亞洲主要關(guān)注哪些細(xì)分的領(lǐng)域？是關(guān)注一些醫(yī)療器械，還是醫(yī)療服務(wù)更多一些？　

　　陳立實(shí)：我們關(guān)注整個(gè)健康醫(yī)療行業(yè)的很多方面，包括醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)，還有一些專業(yè)藥品的分發(fā)渠道，以及現(xiàn)在可能還處于很早階段的醫(yī)藥臨床前、臨床后的研發(fā)。我們也越來越關(guān)注食品安全，以及關(guān)于動(dòng)物方面的醫(yī)療用品?！?/p>

　　記者：剛才提到一個(gè)專業(yè)藥品的分發(fā)渠道，這是什么概念？　

　　陳立實(shí)：就像諾凡麥一樣。什么叫專業(yè)藥品的分發(fā)渠道呢？拿諾凡麥舉例子，將國外的一些高端藥品引進(jìn)到中國來，幫助他們?cè)诒镜刈?cè)，然后去將渠道建立起來，包括做營銷，鋪建渠道，然后分發(fā)到消費(fèi)者手中。這些專業(yè)的領(lǐng)域，包括癌癥，還包括一些其他的領(lǐng)域。

　記者：現(xiàn)在醫(yī)改也在中國進(jìn)行，談得比較多的話題是民營醫(yī)院，可能很多人看好這個(gè)領(lǐng)域，對(duì)這一塊富達(dá)亞洲有什么計(jì)劃？　

　　陳立實(shí)：在這些專業(yè)的民營醫(yī)院方面，我覺得會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)楣⒌尼t(yī)療體系跟私立的醫(yī)療體系是需要有一種平衡的。而且我們?cè)谝郧耙餐顿Y過這些私立的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如亞洲透析服務(wù)股份有限公司，在這方面我們有很多的經(jīng)驗(yàn)，也很感興趣。但是與此同時(shí)，我們也看到中國現(xiàn)在有很多政府管制方面的限制，也包括實(shí)際操作上的一些困難。所以總體來講我們非常感興趣，但是也會(huì)很謹(jǐn)慎?！?/p>

　　在這個(gè)領(lǐng)域的投資有幾個(gè)關(guān)鍵的成功要點(diǎn)：第一個(gè)在商業(yè)模式上必須是成立的，比如你僅僅投資醫(yī)院的話，并不是非常好的一個(gè)主意。現(xiàn)在投資醫(yī)院，每個(gè)醫(yī)院可能有最低的投資額，好像是2000萬人民幣，所以對(duì)投資來說就并不是非常合適的事。另外全科的醫(yī)院也并不是非常好的投資領(lǐng)域，我們可能會(huì)更關(guān)注一些專業(yè)的醫(yī)院，在商業(yè)模式上是必須要考慮的?！?/p>

　　另外，在管理團(tuán)隊(duì)上，我們覺得管理團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，既要懂中國的醫(yī)療體系，有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，又要有國際的操作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)也是很重要的一點(diǎn)。另外，如何處理政府關(guān)系，以及與現(xiàn)有醫(yī)院的關(guān)系也是相當(dāng)重要的，如果有新的很大的醫(yī)院來占了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額，就會(huì)有一些沖突，所以這個(gè)關(guān)系要平衡好。最后一點(diǎn)，作為一個(gè)新的醫(yī)院，很重要的是能夠帶來一些國際上很先進(jìn)的操作流程，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)也是相當(dāng)重要的?！?/p>

　　記者：華友世紀(jì)前段時(shí)間提到準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向娛樂行業(yè)，是否表明將從SP行業(yè)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)媒體？　

　　歐栢德：很顯然，無線的增值業(yè)務(wù)在中國是挺艱難的，核心的一點(diǎn)是很難差異化，不同的公司之間很難有大的區(qū)別。另外，跟運(yùn)營商分成的業(yè)務(wù)模式證明也有很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫\(yùn)營商在這個(gè)過程里面控制了整個(gè)價(jià)值鏈上關(guān)鍵的部分，包括用戶是運(yùn)營商的，收費(fèi)渠道是運(yùn)營商的。這些東西會(huì)導(dǎo)致作為SP跟運(yùn)營商在訂立條款的時(shí)候處于非常不利的位置，所有的分成比例，所有的更細(xì)節(jié)的條款，都是運(yùn)營商有最終決定權(quán)，所以無線增值行業(yè)是比較困難的。