(生意場訊) 賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價格波動，陳棟銘也經(jīng)歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場而動”的養(yǎng)殖規(guī)律。

　　17年前，31歲的陳棟銘打算開始養(yǎng)豬事業(yè)，為了阻止兒子干這件“最低等”的事，氣急敗壞的父親登報跟他斷絕了父子關(guān)系。

　　現(xiàn)在，陳棟銘?zhàn)B豬養(yǎng)出了幾億元身價。并且還把養(yǎng)豬和教育投資扯到了一塊，最大化地規(guī)避了市場風(fēng)險，拓寬了發(fā)展空間。

　　窗外正飄進(jìn)一絲絲養(yǎng)豬場特有的“氣息”，不過這位豬倌顯然已經(jīng)很習(xí)慣這種特殊的味道。在養(yǎng)豬場旁，則停著他的座駕——一輛威猛的林肯SUV.

　　一切似乎很不協(xié)調(diào)，而又的確正在發(fā)生著。

　　看好養(yǎng)豬業(yè)

　　在養(yǎng)豬之前，陳棟銘在浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)開著一家五金公司。

　　推銷農(nóng)機產(chǎn)品過程中，陳棟銘動了養(yǎng)豬的念頭。

　　第一個跳出來反對的就是父親。“老爸當(dāng)時說，養(yǎng)豬是最底層的人才干的事，怎么能去做這個？”作為知識分子，父親認(rèn)為兒子的選擇是一種倒退，但陳棟銘卻很堅持。

　　“當(dāng)時我們做農(nóng)機經(jīng)常接觸到國外的一些信息，我覺得農(nóng)業(yè)規(guī)?；莻€趨勢。”如今，果真如陳棟銘所料，國家對發(fā)展農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策越來越多。

　　“我們引進(jìn)的丹麥設(shè)備有財政補貼，我們的種豬也有財政補貼，我們貸款，銀行的利息也很優(yōu)惠。”陳棟銘喜滋滋地說：“跟1994年那會真沒法比了。”

　　“反市場而動”

　　最終讓陳棟銘下定決心養(yǎng)豬的，是1994年從每斤2.8元漲到每斤5.2元的豬肉價格。

　　看到豬價噌噌噌地上漲，陳棟銘再也坐不住了，一下子投進(jìn)了300萬元。誰知，那一年看到豬價上漲、興奮地投錢買母豬的除了陳棟銘，還有成千上萬的中國農(nóng)民。僅僅3個月，陳棟銘傻眼了。

　　“價格掉下來了，豬也生病了。我管理又沒經(jīng)驗，快過年時工人全跑光了。結(jié)果年三十母豬要生小豬，找不到一個工人，我只好親自到豬圈接生。”

　　3個月虧了15萬元。陳棟銘給自己剃了個光頭，發(fā)誓要扳回來。

　　堅持了一年，到了1996年，豬價一下子漲到每斤6元，陳棟銘的好日子終于來了。那一年，陳棟銘不但填補了過去的虧空，還小賺了一筆。

　　令他開心的是，父親看到了養(yǎng)豬場的紅火，也漸漸認(rèn)可了他的生意。

　　第一次進(jìn)養(yǎng)豬場時，陳父沒換防護服，“誰知到了晚上七八點，老爸白天走過的路線上的豬開始發(fā)病，一下子死了一千多頭。”那年，陳棟銘又虧了。

　　陳父心疼極了，深刻地認(rèn)識到了養(yǎng)豬這件“最低等”的活計中的“技術(shù)含量”。而從這件事，陳棟銘更加深了對養(yǎng)殖業(yè)的認(rèn)識。

　　“我們甚至發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)?shù)毓鲜斋@的季節(jié)，豬價就會上漲，因為那時農(nóng)民有很多地瓜可以喂豬。等到地瓜吃完了，大家紛紛賣豬，豬價就會回落。當(dāng)然，現(xiàn)在這種情況基本不存在了，但豬價受到市場、氣候等因素的影響很大。”陳棟銘總結(jié)道。

　　賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價格波動，陳棟銘也經(jīng)歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場而動”的養(yǎng)殖規(guī)律。

　　他專門設(shè)立了一個部門，每個月都要搞3到5次數(shù)據(jù)分析，如果發(fā)現(xiàn)新母豬多了，陳棟銘就會馬上淘汰老母豬。等到別人的母豬進(jìn)入“冬季”了，他則開始準(zhǔn)備一些新的母豬，以此來避開產(chǎn)豬的高峰期。