身長(zhǎng)5米，體重6300公斤，位于美國(guó)紐約市華爾街邊上的碩大銅牛雕塑，是華爾街的象征，人們認(rèn)為摸銅牛能給自己帶來(lái)財(cái)運(yùn)。

　　高約16米，重約50多噸，在山東兗州華勤工業(yè)園區(qū)門(mén)口，有一座昂首前望的銅牛，它是山東華勤集團(tuán)的吉祥物。

　　“我姓牛，也很喜歡牛。華爾街的牛顯得不太禮貌，我這個(gè)牛很禮貌，能拉車，還能抬頭看路。這是一個(gè)標(biāo)志性建筑，300年之后就成寶了，現(xiàn)在就有很多到這里來(lái)照相的。我們要做百年老店。在我們這里，任何的東西，包括一張紙、一支筆，都是國(guó)際化水平的。不管是思維、管理還是員工團(tuán)隊(duì)精神，都與國(guó)際接軌。”這就是華勤集團(tuán)董事長(zhǎng)牛宜順的辦企思路。

　　2009年11月5日，福布斯排行榜發(fā)布，華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)牛宜順以59.7億元成為山東首富，位列全國(guó)富豪榜的第90位。牛宜順一下子闖入公眾的視野。

　　這個(gè)土生土長(zhǎng)的山東漢子，哪怕在“同一首歌”的舞臺(tái)上致辭時(shí)，也還是一口地道的山東方言，他有什么魅力在極短的時(shí)間里把3家世界級(jí)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)引入華勤？其中兩家還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“死對(duì)頭”，牛宜順又有什么辦法讓他們?cè)谕粋€(gè)工業(yè)園里和睦相處？

　　股權(quán)和發(fā)展相比發(fā)展更重要

　　很多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展桎梏在于，引進(jìn)外資的時(shí)候，中外兩方往往因誰(shuí)占控股權(quán)爭(zhēng)得面紅耳赤，最后不歡而散。但牛宜順的做法在其他人看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議——他不但不爭(zhēng)，反而自愿“多送”。

　　當(dāng)初接到華勤的邀請(qǐng)函之后，世界500強(qiáng)企業(yè)倍耐力派人來(lái)實(shí)地考察。“看到我們這個(gè)企業(yè)，他們興奮了。因?yàn)槲覀兊妮喬ロ?xiàng)目上的晚，誰(shuí)上的晚誰(shuí)的設(shè)備先進(jìn)，誰(shuí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。”牛宜順講起這段經(jīng)歷頗有戲劇效果，“他們很滿意，就和總部聯(lián)系。但總部老板出差了，手機(jī)在飛機(jī)上沒(méi)開(kāi)，沒(méi)有聯(lián)系上。吃過(guò)晚飯后，他們就回去了?？斓綕?jì)南的時(shí)候，總部老板跟他們聯(lián)系，一聽(tīng)匯報(bào)，就勒令他們連夜返回。他們趕緊退掉從濟(jì)南到北京的機(jī)票，第二天一早8：00就返回我們企業(yè)。雙方就談實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，第一個(gè)就是股權(quán)問(wèn)題。”

　　“他們遲遲疑疑地對(duì)我說(shuō)，想占55%。我說(shuō)，給你60%行嗎？”牛宜順的慷慨令倍耐力代表欣喜若狂，他們絕對(duì)想不到，在上一家中國(guó)企業(yè)連51%的股份都沒(méi)爭(zhēng)取下來(lái)，在華勤居然不費(fèi)吹灰之力就拿下了60%的股份。短短100天，華勤便與倍耐力談妥合資項(xiàng)目。牛宜順說(shuō)：“這在倍耐力歷史上，甚至在世界500強(qiáng)歷史上，都是沒(méi)有過(guò)的。”

　　在牛宜順眼中，股權(quán)和發(fā)展相比，發(fā)展更重要。“為什么這樣說(shuō)呢？一個(gè)企業(yè)，做小的時(shí)候，是你自己的，一旦做大之后，就是社會(huì)的，就應(yīng)該將發(fā)展和社會(huì)責(zé)任擺在第一位。社會(huì)責(zé)任一是養(yǎng)員工，二是上繳稅收，給地方增加財(cái)力，再一個(gè)就是把周邊占地的老百姓帶動(dòng)起來(lái)。”據(jù)介紹，華勤周邊的農(nóng)民也從企業(yè)用地上獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。

　　“企業(yè)不能光看股權(quán)，應(yīng)該用股權(quán)換發(fā)展。只有發(fā)展起來(lái)了，股份才有意義。為什么我這里有3個(gè)500強(qiáng)企業(yè)，我的思路就是這樣，誰(shuí)跟我合資都行，我借用的就是你的先進(jìn)技術(shù)。你選中的是中國(guó)的大市場(chǎng)，是我這個(gè)企業(yè)的環(huán)境，是我這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和凝聚力。不管誰(shuí)跟我合作，人權(quán)我是牢牢控制，董事長(zhǎng)是我的，我們員工隊(duì)伍不會(huì)散。只要抓住這，我認(rèn)為永遠(yuǎn)有主動(dòng)權(quán)。”

　　此外，牛宜順還認(rèn)為股權(quán)小的一方其實(shí)更加靈活：“誰(shuí)的股權(quán)大，誰(shuí)的付出就多。你可以空下來(lái)去做別的項(xiàng)目。我這個(gè)集團(tuán)有很多產(chǎn)業(yè)，我把我原來(lái)的資產(chǎn)都變活了。這個(gè)干企業(yè)，你想往外抽資金是很難的，干了以后再上，上了以后還怕落后再上。就像農(nóng)村蓋房子一樣，拆了蓋，蓋了拆，一輩子都在蓋房子，一直窮。我把資產(chǎn)變活了，換成人民幣了，換成現(xiàn)金了，可以再去投資別的產(chǎn)業(yè)。”

　　股權(quán)換發(fā)展再“花開(kāi)”2008年，牛宜順的“股權(quán)換發(fā)展”思維又吸引來(lái)另一個(gè)全球500強(qiáng)——美國(guó)固特異公司。華勤的輸送帶項(xiàng)目在固特異的資金和技術(shù)投資支持下，一路突飛猛進(jìn)。

　　另一件史無(wú)前例的事情是，固特異和倍耐力身為“一山不容二虎”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，竟然在牛宜順的同一個(gè)工業(yè)園里，就這樣一路之隔，卻相安無(wú)事地穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)著。

　　在此之前，倍耐力和固特異的員工從來(lái)沒(méi)有在一個(gè)地方吃過(guò)飯，更不要提在一家公司上班。當(dāng)時(shí)聽(tīng)說(shuō)牛宜順要和固特異合作，倍耐力難以接受，第一反應(yīng)就是要在兩個(gè)廠區(qū)之間設(shè)置一道墻，并安裝攝像頭監(jiān)控對(duì)方。盡管牛宜順一向“好說(shuō)話”，但是在一家工廠里劃分“楚河漢界”是他絕對(duì)不答應(yīng)的。

　　談到這件事，倍耐力工程總監(jiān)斯蒂芬諾對(duì)牛宜順?lè)浅J佩，“雖然固特異是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是輸送帶和輪胎并不是同一種產(chǎn)品，相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力稍微小一點(diǎn)。不管怎么樣，牛總能讓兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在同一個(gè)地方工作，還是來(lái)自于他本人的能力和魅力。”

　　他還說(shuō)：“這個(gè)也是讓我感覺(jué)?？偡浅３晒Φ囊稽c(diǎn)，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)在的，能夠讓兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在華勤工業(yè)園里，建立兩個(gè)合資企業(yè)，本身來(lái)說(shuō)就看到了他談判的能力。”

　　不僅如此，華勤的工業(yè)園區(qū)建設(shè)得美觀大方，牛宜順說(shuō)：“我們之所以把園區(qū)建設(shè)的這么好，就是為了吸引國(guó)外大企業(yè)，我這里有很多外國(guó)員工，沒(méi)有好的環(huán)境，怎么能留住他們？‘人往高處走，水往低處流’。所以說(shuō)，地方政府創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，是非常關(guān)鍵的。但這一點(diǎn)我做不到，只能做好自己的小環(huán)境、小社會(huì)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。”

　　事實(shí)證明，牛宜順的內(nèi)部協(xié)調(diào)做得很成功，這兩家公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，與國(guó)際大品牌合作大大拓寬了華勤的銷售渠道，牛宜順曾說(shuō)：“倍耐力和固特異成了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的‘銷售員’。”在金融危機(jī)期間，輪胎企業(yè)又面對(duì)突如其來(lái)的美國(guó)“特保”的雙重危機(jī)，華勤集團(tuán)便充分利用倍耐力遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極進(jìn)行產(chǎn)品銷售，順利渡過(guò)難關(guān)。

　　你是老板，首先要對(duì)得起跟著你南征北戰(zhàn)的員工。20年前的華勤集團(tuán)，不過(guò)是一家?guī)讉€(gè)人湊起來(lái)的鎮(zhèn)辦鍋爐安裝公司。這個(gè)小作坊式的公司后來(lái)發(fā)展為山東銀河橡塑集團(tuán)，這就是華勤集團(tuán)的前身。1985年11月，牛宜順到安裝公司任經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的局限性很大，“你是老板，你首先要對(duì)得起跟著你南征北戰(zhàn)的這些員工，這些管理人員得吃飯。所以在這個(gè)時(shí)候，我們就想著怎么發(fā)展工業(yè)來(lái)救企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們考察的就是上輸送帶。因?yàn)楫?dāng)?shù)赜袃嫉V集團(tuán)，是全國(guó)”八大煤田“之一。兗州還有一個(gè)煤機(jī)廠，專為煤礦生產(chǎn)煤機(jī)，需要輸送帶。”

　　1989年7月，兗州華西膠帶廠成立。“我們只用了100天，就把一個(gè)車間建了起來(lái)，生產(chǎn)一個(gè)型號(hào)的帶子，叫PVC.”那時(shí)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的輸送帶還比較落后，只有鋼絲繩分層帶和PVG，其中PVG是從英國(guó)芬納引進(jìn)的，國(guó)內(nèi)做得并不成功。

　　創(chuàng)業(yè)初期的牛宜順卯足了干勁，當(dāng)時(shí)他和員工們每天幾乎都要工作二十四小時(shí)，他們剛開(kāi)始生產(chǎn)的輸送帶最高級(jí)別是6級(jí)，強(qiáng)度是1000N/mm.在這么短的時(shí)間內(nèi)制造出國(guó)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)品，這幾乎是一個(gè)工業(yè)奇跡。

　　然而，殘酷的打擊接踵而至，“上完之后辦理各種手續(xù)接近一年，因?yàn)闆](méi)有生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志，所有幾乎是接近兩年，沒(méi)有賣出一米帶子。”

　　在那段艱難的歲月里，倔強(qiáng)的牛宜順也曾有潸然淚下的時(shí)刻。“我們經(jīng)常去煤炭部、化工部、煤研所去跑手續(xù)。后來(lái)終于打動(dòng)了煤炭部供應(yīng)局化驗(yàn)處的一個(gè)處長(zhǎng)，給我們簽了一個(gè)字，同意我們到兗礦進(jìn)行試驗(yàn)。”隨著兗礦接受牛宜順的產(chǎn)品，他們最初的市場(chǎng)終于打開(kāi)了，“后來(lái)又給兗州煤機(jī)廠做配套。”一兩年之后，輸送帶的銷路慢慢好轉(zhuǎn)。