(生意場訊)軟銀亞洲在投資盛大后投入了極大的資源。周志雄和周東蕾有約二十個月的時間幾乎天天泡在盛大，幫助盛大調整了組織架構、管理架構，制定了管理層回報機制，財務預測，財務監(jiān)控制度。

　　而時任軟銀亞洲中國區(qū)董事總經理的黃晶生則花了大量的時間精力，和韓國的董事總經理Don Han一起，將盛大和Actoz一次次拉到談判桌前，甚至直接代表盛大去韓國與Actoz談判，最后終于促成了盛大與Actoz的和解，于是最終化解了這個投資盛大的最大風險。

　　與Actoz和解對盛大的最終上市至關重要：首先是《傳奇》游戲運營沒有了后顧之憂，其次是如果有訴訟在身，對于專門對上市公司投資的投資機構來看風險太大，將不會受到機構投資人的追捧，也就沒有投資銀行愿意為盛大做上市承銷，盛大實際上是無法上市的。

　　與此同時，軟銀亞洲和盛大一起制訂了橫向和縱向的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至直接代表盛大跟新的歐美游戲代理談判，為實現(xiàn)跨平臺戰(zhàn)略，協(xié)助盛大并購位于硅谷的一個跨平臺網絡游戲技術公司，直至盛大上市。

　　2004年的5月13號，盛大成功在納斯達克上市。8個月后，在閻焱的主持下，軟銀亞洲成功地在股價高位退出，4000萬美元已經變?yōu)?.6億美元，這在當時是風險投資歷史上在中國最為成功的投資之一。

　　陳天橋對于軟銀亞洲投資盛大如此評價：這是互聯(lián)網領域當時單筆最大的投資(2004年前)，同時也是持股比例最少的投資——4000萬美元僅持股21.5%。

　　他當時選擇了軟銀亞洲的原因有三：一是軟銀亞洲認可盛大的價值；二是軟銀亞洲對盛大的業(yè)務比較了解，能幫助盛大進行一些決策，完善盛大的管理；三是軟銀亞洲在盛大與Actoz的糾紛之間充當和事佬，解決了盛大發(fā)展歷史上的又一危機問題。

　　上述兩個作用是一些投資商也能代替，但是一家就可以投資全額4000萬美元的，又能看懂盛大的商業(yè)模式，在關鍵時刻挺身相助的只有軟銀亞洲。幫助促成盛大與Actoz和解，也只有軟銀亞洲才能完成。軟銀在全球投資了很多互聯(lián)網公司，在全球互聯(lián)網界尤其是韓國很有影響力。

　　也正是因為軟銀亞洲的團隊充分肯定網絡游戲的商業(yè)模式有可能在中國的互聯(lián)網環(huán)境下取得重大成功，又在盛大的案子上投入了極大的資源，幫助盛大制定戰(zhàn)略、化解風險，才使盛大在短時間內登陸納斯達克。而軟銀亞洲也由于全力幫助被投企業(yè)并在短期內獲得高額回報而寫入歷史。

　　閻炎和周志雄都認為，當時盛大其實并不需要錢，盛大需要的是在戰(zhàn)略，機制、公司治理結構，財務管理等多方面的幫助。陳天橋的團隊執(zhí)行力很強，他需要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術上有人為他出謀劃策。軟銀亞洲剛好出現(xiàn)在合適的時間，合適的地點，起到了合適的作用。

　　在盛大的創(chuàng)業(yè)歷史上，陳天橋遭遇了兩個風險投資。中華網當年的投資可謂雪中送炭，可惜未能善終；軟銀的投資是錦上添花，卻演繹了一出創(chuàng)業(yè)者攜手資本成長的動人故事。

　　當年中華網的投資對于陳天橋的意義是多重的：他既讓陳天橋在多元化的道路上飽嘗失敗的痛苦，獲得了運營一個互聯(lián)網企業(yè)最初的經驗；也讓陳天橋體會到了資本意志的強悍，當其與創(chuàng)業(yè)者的意志不一致時，創(chuàng)業(yè)者將面臨怎樣的困境。在盛大后來的發(fā)展史上，陳天橋一直重視對公司的控制，至盛大上市時，陳天橋及其家族仍然持有盛大近70%的股份，這在中國互聯(lián)網上市公司，甚至全球的上市公司中都不多見。

　　更為重要的是，中華網的撤資將陳天橋逼上了背水一戰(zhàn)的境地：《傳奇》如果不能運營成功，創(chuàng)業(yè)將以徹底失敗告終。因此，陳天橋集中精力運營《傳奇》。很難想象，中華網最終屈服于陳天橋的意志，陳天橋既獲得《傳奇》的運營權，也有閑錢做其他業(yè)務時，盛大后來會發(fā)展成什么樣子。

　　2004年，陳天橋上市之后，財大氣粗的陳天橋開始一系列橫向擴張舉動，開始大量投入IPTV等多個領域，要將盛大打造成“網絡迪斯尼”。在軟銀亞洲退出，陳天橋對于盛大有了絕對控制之時，盛大卻由于過于集中精力進行橫向擴張，而其網絡游戲的主業(yè)卻一再丟失市場份額。在網絡游戲業(yè)務領域，陳天橋一度被網易的丁磊，九城的朱駿，甚至一個完全的生手史玉柱超過。為走出困境，盛大最終回歸網游主業(yè)。