與很多創(chuàng)業(yè)成功者轉(zhuǎn)行VC不同的是，他是從VC變成了創(chuàng)業(yè)者，這就是關(guān)國光，原網(wǎng)易資深副總裁，今天的快錢公司首席執(zhí)行官。

　　上海交通大學(xué)船舶專業(yè)畢業(yè)的他，畢業(yè)沒多久，就在大洋彼岸完成了他人生的第一次轉(zhuǎn)型，獲得了美國亞利桑那大學(xué)的MBA學(xué)位，繼而成為美國特許金融分析師，走進(jìn)了華爾街。

　　9年前，互聯(lián)網(wǎng)大潮在中國風(fēng)生水起的時(shí)候，關(guān)國光投資并參與網(wǎng)易的組建，幫助網(wǎng)易從30多人成長到300多人，并用一年的時(shí)間幫助網(wǎng)易完成了幾次融資并成功上市。

　　作為丁磊背后的投資者，關(guān)國光渴望更多的成就感，這或許也是他最終選擇離開網(wǎng)易的重要原因之一。

　　離開網(wǎng)易后的關(guān)國光選擇了自己創(chuàng)業(yè)，年已44歲的關(guān)國光對于創(chuàng)業(yè)有著異乎尋常的興趣，并在采訪中多次表示希望能夠創(chuàng)業(yè)到70歲，當(dāng)然，這與快錢公司還是一個(gè)上升階段的中小企業(yè)不無關(guān)系。

　　就像當(dāng)初對網(wǎng)易的投資一樣，關(guān)國光這次對于自己的創(chuàng)業(yè)，也是充滿了信心。面對第三方支付市場上，政策的風(fēng)險(xiǎn)、信用體系的不健全以及越來越多競爭者的加入，關(guān)國光依舊堅(jiān)定并加快著自己的腳步。

　　證券日報(bào)：從VC到創(chuàng)業(yè)者，您覺得其中最大的區(qū)別是什么？

　　關(guān)國光：投資是一個(gè)相對理性的過程，創(chuàng)業(yè)則需要非常地專注、絕對的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一些以前沒有人做過的事情。我覺得創(chuàng)業(yè)者就需要這種偏執(zhí)，很多人都說不可能做，做不了，或者太難了，但是你卻把他完成了。

　　證券日報(bào)：如果要您重新選擇，你還會做這樣的選擇嗎？

　　關(guān)國光：我覺得做投資成功的感覺沒有創(chuàng)業(yè)那么強(qiáng)烈，所以如果有機(jī)會，我愿意一直創(chuàng)業(yè)到70歲。

　　證券日報(bào)：你一直比較推崇那種睡著覺都能掙錢的企業(yè)，您認(rèn)為現(xiàn)在哪些領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)？

　　關(guān)國光：網(wǎng)游就是在睡覺的時(shí)候，錢也能源源不斷地流到賬戶，類似谷歌之類的搜索引擎就是這樣的高效模式。

證券日報(bào)：這些領(lǐng)域里，你為什么單單選了支付領(lǐng)域而不是網(wǎng)游、搜索等其他領(lǐng)域？

　　關(guān)國光：獨(dú)立第三方支付唯一可以實(shí)現(xiàn)在家睡覺也可以賺錢，而且是長久的，一旦商業(yè)用戶量積累起來，是非常固定的，只要信息從系統(tǒng)中走過，就可以賺錢。KFC還要自己做一個(gè)漢堡出來，它完全不用的，是最高效的商業(yè)可以模式，Google也是一樣，信息互通一下就成。獨(dú)立第三方支付毛利非常高，而且運(yùn)營成本越來越低，可拓展性非常強(qiáng)，能承受幾個(gè)億的用戶量，商業(yè)模式本身對人力的需求是遞減的，符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩大因素。

　　證券日報(bào)：快錢目前又沒有上市計(jì)劃？快錢主要的營業(yè)收入來自哪里？

　　關(guān)國光：與大部分網(wǎng)關(guān)的收入模式一樣，快錢絕大部分的銷售收入也來源于向收款方收取的手續(xù)費(fèi)。在快錢注冊的用戶之間通過快錢賬戶的款項(xiàng)往來是免費(fèi)的，但是如果用戶要進(jìn)行結(jié)算，比如從快錢賬戶中取現(xiàn)，就要對個(gè)人用戶或商戶收取一定金額的費(fèi)用。