編 者 按：“我想創(chuàng)辦一家按照自己理念運營的公司，一家屬于中國的世界知名的公司。”王曉川告訴多年的摯友唐明，唐明后來成為王曉川創(chuàng)業(yè)的伙伴之一。
　　一位留美20多年后回到中國創(chuàng)業(yè)的女性，以她的理想推動一家迄今成立不過5年的公司成為CRO（Contract Research Organization，醫(yī)藥研發(fā)外包）領(lǐng)域屈指可數(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，并且成為“中國高科技、高成長50強”之一。

　　在創(chuàng)辦桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限公司（下稱桑迪亞）之前，王曉川在美國學(xué)習(xí)生活了20多年，回國前是美國加利福尼亞州圣地亞哥某生物醫(yī)藥公司的藥物化學(xué)主任，但在她心里，依然保留著20世紀(jì)80年代初赴美留學(xué)時的熱情：愿意為祖國的富強貢獻個人的一切。

　　正是這種熱情，催促她在5年前回到中國，并在上海張江創(chuàng)辦了桑迪亞。她的創(chuàng)業(yè)伙伴，桑迪亞COO唐明說，“王曉川是一個很天真爛漫、理想主義的人，她追求一些理想的東西。”

　　兩個半人的創(chuàng)業(yè)

　　王曉川的家庭出過一些風(fēng)云人物，她的幾個姑父都畢業(yè)于黃埔軍校，其中一位還擔(dān)任過蔣介石的侍衛(wèi)長。“文革”結(jié)束后，王曉川考入吉林大學(xué)，師從中國量子化學(xué)之父唐敖慶。1984年，王曉川獲得聯(lián)合國教科文組織的資助，考入芝加哥大學(xué)攻讀博士。畢業(yè)之后，王曉川一直在制藥行業(yè)工作，既主持過新藥研發(fā)的全部過程，也從事過相關(guān)的商業(yè)推廣工作。

　　王曉川在美國20多年的職業(yè)生涯，正好趕上了制藥行業(yè)研發(fā)外包的蓬勃興起。到目前全球新藥研發(fā)外包服務(wù)市場已經(jīng)成為一個正在逐漸膨脹的蛋糕，市場總值約為163億美元，年平均增速為14%，預(yù)計2010年將達到360億美元。

　　2000年王曉川代表她工作的那家美國公司到中國尋求能為它提供CRO研發(fā)外包的企業(yè)，跑遍了北京、上海等地，居然沒找到一家合格的單位。因此王曉川萌發(fā)了一個念頭：存在這么大的市場，中國又有豐富的研發(fā)資源，應(yīng)該回國創(chuàng)辦一家具有國際競爭力的CRO企業(yè)。

　　2003年初，王曉川接受了國內(nèi)一家CRO企業(yè)的邀請，擔(dān)任負責(zé)研發(fā)的副總裁。但是回國之后的工作經(jīng)歷，讓王曉川意識到，創(chuàng)業(yè)更適合自己回報祖國的愿望。

　　國內(nèi)的CRO企業(yè)絕大部分面向簡單化學(xué)合成藥物市場，這一市場的特點是勞動力密集、進入門檻低、知識產(chǎn)權(quán)敏感度低、附加值低。在這一市場上，不僅新的以價格為殺手锏的競爭對手不斷涌現(xiàn)，而且印度CRO公司在這方面具有領(lǐng)先中國10年的優(yōu)勢。但是，在以新藥先導(dǎo)體的篩選及其后續(xù)工作為主的高端CRO市場中，印度公司的競爭力不強，不構(gòu)成對中國公司的優(yōu)勢。

　　這是一個機會。2003年冬天，王曉川決定辭掉現(xiàn)有的職務(wù)，開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這時候她已經(jīng)58歲，家庭富足，丈夫是從事物理研究的教授，退休在家，而兒子是某大型投行亞太區(qū)的負責(zé)人，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)與物質(zhì)利益完全無關(guān)。

　　“我想創(chuàng)辦一家按照自己理念運營的公司，一家屬于中國的世界知名的公司。”王曉川告訴多年的摯友唐明，唐明后來成為王曉川創(chuàng)業(yè)的伙伴之一。

　　2004年夏天，拿著從親朋好友那里籌集到的1000萬元天使投資基金，王曉川在上海張江高科技園區(qū)的一幢辦公樓內(nèi)開始了自己的創(chuàng)業(yè)過程。

　　“創(chuàng)業(yè)最初，我們的團隊就兩個半人。”唐明說，兩個全職的是指王曉川及其助手，半個人則是唐明自己。唐明曾任福特公司高管，當(dāng)時正在經(jīng)營一家汽車行業(yè)的管理咨詢公司，他認為自己是醫(yī)藥行業(yè)的外行，但當(dāng)王曉川找到唐明的時候，唐明答應(yīng)至少用一半的時間幫助王曉川建立桑迪亞。

　　約法三章

　　“我們是給自己斷了后路的。”王曉川回憶當(dāng)初組建公司的情景時說。

　　進入高端細分市場，意味著公司無法通過簡單的成本-價格戰(zhàn)略來獲取市場，而只能吸納高端人才、走技術(shù)路線。但是這樣的企業(yè)戰(zhàn)略，對于一個公司的內(nèi)部治理能力和技術(shù)水平有很高的要求。

　　王曉川選擇的是讓經(jīng)歷、理念和她相近的人進入創(chuàng)業(yè)團隊，“經(jīng)歷和我相似，理念相近，更容易溝通，在很多問題上會有一致的看法。”具體說來，就是要有15年以上的海外工作經(jīng)驗，10年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗。此外，她選擇的人往往是復(fù)合型人才，可以身兼多職。目的是盡可能減少管理層級，尤其是行政部門的職位，以避免官僚化傾向。