舊是短到?jīng)]有型的“IT頭”，得體的休閑褲，搭配色調(diào)夸張的淺藍(lán)色優(yōu)酷襯衫，古永鏘看起來既精力旺盛又疲憊不堪：今天是優(yōu)酷的媒體接待日，他剛接待完一撥媒體記者的群訪，我們是第二撥，后面還有第三撥。他微笑著等候在門口，跟每一個來訪的記者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑著寒暄。他談笑風(fēng)生，滾瓜爛熟地為見到的每個人一遍遍地講述優(yōu)酷的新策略。

　　這幾乎是古永鏘在這個冬天里的典型工作狀態(tài)。從夏天到現(xiàn)在，“合計劃”簽下了一千多家合作伙伴，拿到了4萬部集總計5萬小時的電視劇版權(quán)，這個數(shù)字是市場上流動版權(quán)份額的80%。接下來，無論要 “改變傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則”還是“明年?duì)I收過億”，都必須要見更多的各種不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，這也成為他最重要的工作之一。

　　曹操式崛起

　　回顧古永鏘過去的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)他有三個很突出的性格：一是做事有計劃性，這個最喜歡散步的中年人不論住在哪里，都希望旁邊有個公園，可以給他用來邊散步邊思考，因?yàn)?ldquo;在這種狀態(tài)下想清楚的問題，很少脫離掌控”；二是不服輸，不怕折騰，考三次伯克利就是明證；三是好賭，不是賭博，而是賭命運(yùn)，每次的“水土不服”或是困難抉擇，其實(shí)很大程度上都是自找的——他骨子里就是個不安分的人。

　　因?yàn)樽鍪碌挠媱澬裕庞犁I的人生也更像是一種教科書式的，走一種曹操式的穩(wěn)步崛起路線。它沿襲著每三四年面臨一次重大抉擇的規(guī)律，每次都充滿艱難和不確定，一切都像是賭博，而且“越賭越大，每次都要經(jīng)過三個月的考慮和權(quán)衡”。從離開香港到澳洲那一刻開始，從伯克利到貝恩，再到斯坦福，再到富國投資和搜狐，古永鏘始終保持在這種狀態(tài)里，直到他做到搜狐總裁，在一名職業(yè)經(jīng)理人的生涯達(dá)到頂峰后，他辭職了——他要去美國給太太陪讀，順便“閉關(guān)”思考。

　　狠狠地追看《24小時》和逛夠了紐約中央公園之后，到了9月，古永鏘覺得差不多想清楚了，“要返璞歸真”：從工作的興趣，生活的樂趣，身體健康的經(jīng)營，到家庭方面的一些考慮，“都要讓自己非常簡單”。

　　用這種追求簡單的原則，古永鏘把自己想做的事歸納為三點(diǎn)：一是要創(chuàng)業(yè)，二是要“當(dāng)一把手”，三是要做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時剛剛上線的Youtube抓住了古永鏘的眼球——“原來在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽！”這樣的新鮮體驗(yàn)是古先前從來沒有的。

　　當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有Youtube類的視頻點(diǎn)播，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動。盡管Youtube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但這是手段問題而非方向問題，與直播相比，它有“無可比擬的市場優(yōu)勢”。最后，靠著經(jīng)驗(yàn)和直覺古永鏘覺得Youtube的方向值得一做。

　　這是一場賭博，更是一次燒錢和冒險的嘗試，即便是Youtube，也在1年多后失去了繼續(xù)賭下去的勇氣，轉(zhuǎn)手以16億美元的天價賣給了Google。古永鏘承認(rèn)自己在賭，但不是豪賭，而是“經(jīng)過分析的賭”，所以他相信自己“充滿正確”，要“無所畏懼”。

　　帶著這份狂熱，古永鏘開始在這個未知的棋局上落子。沒有計劃書，只有三五張紙的創(chuàng)業(yè)思路，上面寫著自己總結(jié)的“合一11創(chuàng)業(yè)法則”，古永鏘按自己的思路選擇了“賭過千萬級”的投資伙伴和“在各行各業(yè)經(jīng)歷過大事”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 開始籌備“合一網(wǎng)絡(luò)”——古說這個名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三網(wǎng)合一，合作第一，全人類分享第一。

　　2006年6月21日，優(yōu)酷開始上線公測了。此時，優(yōu)酷位于北京朝陽門外的辦公室已經(jīng)像模像樣，公司里各類職位也一應(yīng)俱全，最值得稱道的是休息室擺放的小點(diǎn)心，一看就知道是精心準(zhǔn)備過的，沒有人知道那是不是古永鏘在散步時想出來的配搭。

　　諸葛式創(chuàng)業(yè)

　　站在古永鏘的角度看，優(yōu)酷的成長過程幾乎沒有走任何彎路，因?yàn)樗呀?jīng)把所有能想的問題都想到了。首先是提出“快者為王”，誰快誰領(lǐng)先，但是這個一定是“做了再說”；而網(wǎng)站不外包，節(jié)點(diǎn)自己鋪，這都是“說了再做”。

　　于是，2007年，一個流量增長超過25倍的奇跡意料之中地發(fā)生了。古永鏘把這歸于事先對視頻網(wǎng)站“億元門檻”的判斷正確和對視頻網(wǎng)站媒體平臺和社區(qū)屬性的提早正確認(rèn)識。而在建設(shè)“第一視頻網(wǎng)站”的過程中，因?yàn)閷?ldquo;分享越簡單越好”的正確認(rèn)識和把握，又給2008年中56關(guān)站后大部分用戶轉(zhuǎn)向優(yōu)酷提供了條件，進(jìn)一步奠定了優(yōu)酷的江湖地位。

　　在古永鏘看來，優(yōu)酷之所以成功——盡管關(guān)于這一點(diǎn)外界仍有質(zhì)疑——就是管理層一直都在想半年后，甚至一年后在干什么。正是由于這樣的事先謀篇布局，才讓優(yōu)酷在今年占據(jù)視頻界的半壁江山，同土豆一起成為一大一小的雙寡頭。

　　而“合計劃”更是這一布局中的神來之筆。在其他視頻網(wǎng)站忙于收縮防守“過冬”時，古卻四處出擊合縱連橫，“通過與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業(yè)務(wù)拓展等多層面的戰(zhàn)略聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)其主流、健康、高端、大氣的品牌定位，繼續(xù)引領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程。”優(yōu)酷的雙證齊全，讓古永鏘成為電視改革中一名光榮的電視節(jié)目辛迪加——這正是前不久廣電總局人士呼吁中國大力發(fā)展的行業(yè)。

　　這不禁讓人想起古永鏘最欣賞的企業(yè)家之一——馮侖出版的《野蠻生長》中的一句話，“商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個民營企業(yè)，我們的任何商業(yè)計劃都有一個跟體制環(huán)境的配合問題，如果不能配合，你的結(jié)局就是牟其中第二。”

　　聯(lián)想到古永鏘總是可以先他人一步預(yù)見到潛在的危險和挑戰(zhàn)，在別人危險時自己高枕無憂，人們搞不清的是，究竟是這樣的適應(yīng)能力使古可以未卜先知，還是他的未卜先知帶給他這樣的適應(yīng)能力？換句話說，這樣的諸葛式創(chuàng)業(yè)，究竟來自斯坦福的智慧，還是三國式的處世原則？古永鏘笑而不答。