太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界太陽能熱水器生產(chǎn)和利用第一大國(guó)。近年來，太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)一直保持著平均每年20%以上的高速增長(zhǎng)率，在熱水器行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，為我國(guó)節(jié)能減排事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。綠色、環(huán)保、節(jié)能的太陽能熱水器為消費(fèi)者所青睞，逐漸走進(jìn)了廣大家庭、企事業(yè)單位。太陽能熱水器無疑成為了一朵亮麗的奇葩。

    “我國(guó)雖然是太陽能熱水器大國(guó)，但并不是技術(shù)強(qiáng)國(guó)。”中國(guó)農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)太陽能熱利用專業(yè)委員會(huì)主任羅振濤曾多次表示，“真正能推動(dòng)整個(gè)中國(guó)太陽能熱水器行業(yè)發(fā)展的還是要依靠廣大企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，而創(chuàng)新要依靠科技進(jìn)步和研發(fā)投入。”

    科技創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的永恒主題。早在5年前，光芒科技就開始了轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，敢于自己否定自己，開辟出一條自主創(chuàng)新、差異化發(fā)展的金光大道，以每年至少翻一番的速度迅猛發(fā)展。光芒科技特別強(qiáng)調(diào)做一個(gè)具有“原創(chuàng)力”的新型企業(yè)，在外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上擁有自己的創(chuàng)造能力，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，在贏得客戶的尊重和依賴的同時(shí)，也將光芒科技打造成為多能源儲(chǔ)熱行業(yè)的領(lǐng)航者。

    轉(zhuǎn)變心智模式，做多能源儲(chǔ)熱行業(yè)的領(lǐng)航者

    改善思維技巧的權(quán)威專家愛德華·德伯諾博士認(rèn)為：企業(yè)界存在的一個(gè)很大的問題是，當(dāng)他們遇到麻煩時(shí)只會(huì)按照原方向加倍努力。正像挖金子一樣，當(dāng)挖下20英尺還沒有發(fā)現(xiàn)金子時(shí)，他的戰(zhàn)略會(huì)是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你橫向20英尺處，那么不論挖多久也永遠(yuǎn)不會(huì)找到金子。

    大部分制造企業(yè)都過于執(zhí)著的在一個(gè)方向挖金子，卻不知道隨著時(shí)間、國(guó)家地域以及市場(chǎng)環(huán)境的改變而變換努力的方向。 制定企業(yè)戰(zhàn)略就如同選擇挖金子的方向，如果企業(yè)不能適時(shí)轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)原來的定位問題，那最終的結(jié)果肯定是與金子無緣。

    早在2006年，在大家都想擠進(jìn)“大而全”的制造業(yè)時(shí)，光芒科技卻獨(dú)辟蹊徑，從小處著手，樹立“專業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新”的發(fā)展理念，并將企業(yè)定位為全球領(lǐng)先的儲(chǔ)熱核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)供應(yīng)商。一直以來，光芒科技公司有一個(gè)很明確的目標(biāo)，就是要做基業(yè)長(zhǎng)青的精致企業(yè)。憑借著光芒集團(tuán)十五年電熱水器、燃?xì)鉄崴?、和十年太陽能熱水器的制造?jīng)驗(yàn)，以及多年從事家電營(yíng)銷的積累和沉淀，光芒比別人更早的找到了企業(yè)發(fā)展新的藍(lán)海，并創(chuàng)立了新的品牌GMO，專業(yè)生產(chǎn)多能源承壓式儲(chǔ)熱水箱產(chǎn)品，從事分體式太陽能、熱泵專用水箱、平板集熱器、中央熱水系統(tǒng)等新能源產(chǎn)品的研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)，已獲得20多項(xiàng)專利技術(shù)，填補(bǔ)了行業(yè)多項(xiàng)空白。在業(yè)內(nèi)首家通過澳大利亞 SAI（25萬次疲勞試驗(yàn)）認(rèn)證、歐洲ROSE認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證和國(guó)家CCC認(rèn)證。并將企業(yè)的核心戰(zhàn)略定位為只做配角、不做終端，不與自己的客戶去爭(zhēng)奪終端客戶。目前光芒科技已與歐美、澳洲、東南亞的知名企業(yè)以及國(guó)內(nèi)50多家行業(yè)知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并致力做太陽能行業(yè)的“英特爾”。

    正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所說：使企業(yè)遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。一個(gè)企業(yè)只有真正弄清楚自己的定位，具備了明確的任務(wù)和目的，才有可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，才能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，才能對(duì)資源有效配置。對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，除了需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備發(fā)現(xiàn)資源及整合資源的能力，同時(shí)還要不斷突破自身思維模式的制約，并具有不斷否定自己的勇氣。光芒科技從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，無疑給中國(guó)眾多的企業(yè)家點(diǎn)燃了構(gòu)建藍(lán)海的新希望。

    科技創(chuàng)新，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)力

    近年來，中國(guó)已經(jīng)逐漸失去了作為制造業(yè)平臺(tái)的吸引力。中國(guó)制造業(yè)如何走？如何實(shí)現(xiàn)從模仿到自主、從工廠到市場(chǎng)、從貼牌到創(chuàng)牌、從加工到設(shè)計(jì)的四大轉(zhuǎn)變，并最終將“中國(guó)制造”打造成像“絲綢之路”、“四大發(fā)明”這樣健康、強(qiáng)大、具有原創(chuàng)力的中國(guó)符號(hào)？這也是光芒科技一直在思考的問題。

    日本著名企業(yè)京瓷公司的成功經(jīng)驗(yàn)即是：“創(chuàng)造，先行于時(shí)代”。京瓷是當(dāng)時(shí)日本第一家、也是唯一主攻精密陶瓷的企業(yè)。在靠舶來品和模仿起家的日本，京瓷株式會(huì)社是真正意義上的獨(dú)創(chuàng)。對(duì)于京瓷來說，從“制造”走向“創(chuàng)造”，靠的就是持續(xù)不斷、永不衰竭的原創(chuàng)力。