從業(yè)經歷：

　　1968年，帶領23位居民籌資5000元創(chuàng)辦北滘公社塑料生產組，在計劃經濟的夾縫中求生存。

　　1980年，開始制造風扇，進入家電行業(yè)。賺到“第一桶金”后于1985年進入了空調業(yè)。

　　1992年，成立美的集團，并進行內部股份制改造。

　　2001年，美的完成管理層融資收購(MBO)。

　　魅力一：重視人才

　　何享健在順德當?shù)靥柗Q最重視人才的企業(yè)家。他將方洪波從內刊編輯一手提拔至空調事業(yè)部總經理，成為美的集團最大的“外藩”。

　　方洪波也不負重托，做出了優(yōu)異成績。最近，《福布斯》根據(jù)上市公司2003年到2006年的業(yè)績，選出了25家企業(yè)的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

　　魅力二、心胸開闊

　　為了給方洪波這樣的人才提供發(fā)展空間，何享健不讓獨子何劍鋒進入美的。

　　他給職業(yè)經理人的報酬非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬級。同行人士非常羨慕美的經理人：“他們活得更像老板一樣，而不是在給別人打工。”

　　一位熟悉何享健風格的業(yè)內人士曾說：“何老板的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺。”

　　何享健對事業(yè)部總經理的放權之大讓人瞠目，他們不僅擁有所負責產品的研發(fā)、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的全部權力，而且擁有一部分財權。比如，在產能擴張方面，一個總經理可以擁有幾千萬元的投資審批權。