1966年夏末，23歲的毛頭小子鄒節(jié)明剛畢業(yè)，即被分配到桂林中藥廠(三金藥業(yè)前身)。時值“文革”，鄒節(jié)明的身份是工人，每月領(lǐng)著屈指可數(shù)的一點工資。

　　2009年夏初，鄒節(jié)明趕上了中國股市第7次IPO重啟的頭班車。此時他早已是桂林三金的實際控制人，通過其自身及親屬直接間接合計持有公司44.53%股權(quán)。這意味著，通過此次公開募集資金，鄒節(jié)明家族將從股市上直接獲得近3億的賬上財富。

　　整整43年，鄒節(jié)明一步步建立起了鄒氏家族的財富版圖。

　　第一部曲：兢兢業(yè)業(yè)打造“西瓜霜大王”

　　從1966年參與籌建桂林中藥廠，到1994年三金藥業(yè)集團成立，是鄒氏家族財富版圖的奠基期。

　　鄒節(jié)明出生于湖南常德，從小對中醫(yī)藥感興趣。1961年，他如愿考入武漢大學(xué)生物系藥用植物專業(yè)。1966年畢業(yè)后，鄒節(jié)明被分配到桂林中藥廠。欲展宏圖，卻遇“文革”，他沒有隨波逐流，而是遍訪民間偏方，調(diào)查中草藥資源，研究開發(fā)中藥和民族藥新藥。

　　一路過來，鄒節(jié)明歷任工人、技術(shù)員、研究室主任、技術(shù)與質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)副廠長、廠長，帶領(lǐng)手下步步為營，成就了桂林中藥廠“西瓜霜大王”的江湖地位。

　　第二部曲：借股權(quán)調(diào)整實現(xiàn)財富三級跳

　　從股權(quán)11.06%到22.33%，再到44.53%。鄒節(jié)明家族借助三次顯著的股權(quán)調(diào)整，通過操縱三家公司來實施其財富快速聚攏。

　　1994年3月，鄒節(jié)明發(fā)起組建三金藥業(yè)集團，任董事長兼總裁、集團總工程師、黨委書記。

　　與眾多老牌國企的生命歷程一樣，三金藥業(yè)開始謀求股份制改造。1997年底，三金藥業(yè)進行股份制改造，500多名員工出資5000萬元購買三金企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)，國有股退出，三金藥業(yè)管理層和員工持股各占37%和63%，三金藥業(yè)變身為民營企業(yè)。

　　在這個重要節(jié)點前后，時任三金藥業(yè)董事長、總經(jīng)理的鄒節(jié)明獲得10.07%股權(quán)，其妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99%股權(quán)，購買資金來源為工資收入及個人借款。截至1998年底，鄒節(jié)明家族已控制了三金藥業(yè)11.06%股份。

　　接下來9年間，鄒節(jié)明家族實現(xiàn)了完美的財富三級跳：從股權(quán)11.06%到22.33%，再到44.53%。

　　控制三金藥業(yè)后，鄒節(jié)明的第二步棋是引入三金集團控股三金藥業(yè)。2001年12月，三金藥業(yè)將68%股權(quán)以工會委員會名義轉(zhuǎn)讓給三金集團，這意味著股權(quán)的再度分配，普通員工的股權(quán)被稀釋，高管層的股權(quán)再獲配。當(dāng)時，鄒節(jié)明夫妻在三金集團持股9%。通過引入三金集團這一控股股東，鄒節(jié)明夫妻在三金藥業(yè)增加了間接持股比例，約為6.12%。截至2002年5月，通過三金集團股東之間的股份轉(zhuǎn)讓，鄒氏夫妻在三金集團持股比例上升至18.04%，在三金藥業(yè)間接、直接累計持股比例則上升至22.33%。