(生意場訊)一改鐘愛的文藝范兒，由徐靜蕾擔任導演的第一部商業(yè)電影《杜拉拉升職記》將于4月中旬在全國上映。雖然此類職場類型影片并沒有票房成功的先例，但《杜拉拉升職記》卻將為徐靜蕾創(chuàng)造自拿起導演筒以來最大的商業(yè)成功。影片還未上映，《杜拉拉升職記》已經通過各類商務合作收回超過2/3的制作成本，用“老徐”的話說：“這是一部不怕商業(yè)的電影”。時隔4年，徐靜蕾用這種方式宣告自己以導演身份回歸大銀幕。

　　作為一位曾經與章子怡、周迅、趙薇并稱為“四小花旦”的女演員，徐靜蕾卻并沒有像其他3位花旦一樣，沿著演員這條路堅定不移地走下去。看看徐靜蕾過去10年的經歷，可以說她多少有點“不務正業(yè)”。當其他3位小花旦在商業(yè)電影的大潮中比拼得如火如荼之時，徐靜蕾卻在自己折騰“獨立電影”、在博客上與韓寒過招，甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜志。就連一貫支持她的父親都看不下去，教訓徐靜蕾：“為什么不好好拍戲？”

　　其實自從2007年以來，徐靜蕾每年只出演了一部影片，她將大部分時間投入到自己創(chuàng)辦的電子雜志《開啦》上。但是，漸漸遠離大銀幕卻并沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業(yè)界，尤其是互聯網行業(yè)，徐靜蕾擁有大量擁躉?！抖爬氂洝返纳虡I(yè)成功，徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒。作為演藝圈中的“才女”、互聯網2.0時代的“博客女王”、《開啦》的創(chuàng)辦人，徐靜蕾從不懼怕進入任何全新的領域，而且她堅信正是她的每一次冒險，才成就了今天的徐靜蕾。

　　杜拉拉實驗

　　當張一白拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時，他做好了“被老徐踢出門外”的心理準備。從最早在《將愛情進行到底》中與徐靜蕾合作開始，張一白就知道，徐靜蕾對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執(zhí)導《我和爸爸》開始，它一直彌漫在徐靜蕾執(zhí)導的3部電影中。而現在，張一白想請徐靜蕾擔任《杜拉拉升職記》的導演，這是國內第一部職場類型影片，而且是一部純粹的商業(yè)電影。

　　但徐靜蕾的反應卻讓張一白大感意外。在看過《杜拉拉升職記》的劇本后，徐靜蕾告訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認識徐靜蕾這么多年，張一白感覺到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現在她更想看一些輕松、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng)業(yè)經歷讓徐靜蕾發(fā)現，電影除了是門“藝術”之外，其實還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至在試驗用商業(yè)世界的規(guī)則改變國內的電影行業(yè)。

　　《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過去執(zhí)導的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時尚大片，“這不是幾百萬元的投資就能做的”。為了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創(chuàng)業(yè)公司一樣，開始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。

　　為了讓《杜拉拉升職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營銷。首先，徐靜蕾和張一白請來了13位世界500強企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，作為《杜拉拉升職記》的榮譽編輯，讓企業(yè)圈開始關注這部電影。之后，徐靜蕾又請來了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德(PatriciaField)加盟《杜拉拉升職記》，在時尚圈又進行了一輪營銷。

　　兩輪營銷下來，徐靜蕾和張一白發(fā)現，已經有投資人開始找上門來，更重要的是，他們引來了一個重量級的合作伙伴——中影集團，作為《杜拉拉升職記》的投資方之一，中影集團的加入，讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個《杜拉拉升職記》的營銷過程，就像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權，不斷引入更大的投資。”作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結。

　　在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個創(chuàng)新，它的制作成本并不高，只有不到2000萬元人民幣，作為導演，徐靜蕾并沒有通過抬高制作費的方式從中獲取收益，而是通過合理的制作成本，拿一定比例的制作費，最終通過票房收入與投資方進行分成，類似“保底分紅”。

　　這種投資方與制作方通過票房收入進行分成的商業(yè)模式在國外電影界已經運作非常成熟，但目前在國內電影市場，影片票房收入還是歸屬于投資方，絕大部分導演只能獲得制作費。導演只在影片拍攝階段對影片負責，更像公司里的經理人。“從公司的運作角度來講，電影的運作是不合理的。公司要讓一個人很好地、持續(xù)地做下去，要給他期權，電影就沒有這樣，結果誰也不用特別負責。”徐靜蕾現在已經在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。

　　徐靜蕾想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導演能夠在自己拍攝的影片中通過擁有一定的“版權”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權”，“電影也有知識產權，要保護創(chuàng)作者的知識產權”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統的電影運作模式確實非常艱難，包括大部分投資人并不認同這種模式?！抖爬氂洝分皇切祆o蕾對國內電影市場的一次試探。

　　但不可否認的是，《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當導演以來的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經通過各類商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說票房將來會怎么樣，但照現在收回成本其實已經沒有問題。”徐靜蕾不無驕傲地說。在她看來，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時尚雜志，商業(yè)就是內容。”徐靜蕾這樣理解。

　　雖然是第一次執(zhí)導商業(yè)片，雖然是一部最初并不被投資人看好的職場電影，但當《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學反應就此產生。而當回過頭來看自己過去的這幾年，無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志，徐靜蕾覺得自己的時間沒有被浪費。

　　當年創(chuàng)辦《開啦》電子雜志，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠通過雜志打通和企業(yè)的通道，而今天，《開啦》積累的廣告資源和人脈，確實幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務合作伙伴。“因為過去無論做演員還是導演，沒有這樣的通道，而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶。”而且從商的經歷確實改變了徐靜蕾。

　　被商業(yè)改變與用商業(yè)去改變

　　2007年4月16日，徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。雖然從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有1個多月，但徐靜蕾用自己特有的“盲目的樂觀主義精神和比較可以的執(zhí)行力”，就這樣又把自己扔到一個完全未知的領域。

　　徐靜蕾說她對互聯網并沒有“野心”，但不可否認的是，徐靜蕾與互聯網卻特別有緣。這位曾經的“博客女王”，她在新浪博客創(chuàng)造的點擊量紀錄至今無人打破。雖然直到現在徐靜蕾仍然有60%的東西還沒有完全搞明白，為什么自己的博客會那樣火，但“博客女王”的頭銜不僅為她帶來更高的人氣，同時也結交了不少互聯網行業(yè)的朋友。

　　占座網的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝，都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志提供過不少建議。雖然直到今天，仍然有人告誡徐靜蕾，電子雜志就是一個根本不可能發(fā)展成功的東西，但徐靜蕾覺得也許她能夠堅持下來，“也許我可以做成一個”。

　　現在《開啦》做了3年多，每期的平均下載量達到1000萬，而且擁有了幾十萬的固定讀者，也擁有了一些廣告客戶，徐靜蕾覺得，這對于她就是成功。“一個事情過程當中都是變通的，你會不斷去找自己生存的方式，從互聯網的角度來看這個事可能不行，可是我是從媒體的角度來看這個事，這個是不一樣的角度。”

　　但管理一家真正的公司，這個經歷讓徐靜蕾“迅速成長”。最初創(chuàng)辦公司時，徐靜蕾發(fā)現自己管理劇組的經驗完全不能管理公司。“因為劇組是個臨時團隊，幾個月就解散了，大家在那種臨時團隊里，都會表現出自己的優(yōu)點。但一個長期的劇組就完全不一樣了。”在挑戰(zhàn)了自己的極限后，徐靜蕾的最大收獲就是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“還是交給合適的人去管理吧！”比如看報表，“打死我也看不懂”。

　　而與“商人”打交道的經驗，也讓“文藝青年”徐靜蕾正在變成一個真正對商業(yè)有理解的人。從最初聽到一個商業(yè)合作機會就覺得特興奮，到現在已經可以分辨出哪個是應該合作的，哪個是不要合作的，徐靜蕾已經有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至一個個分析那些沒有談成的合作，問題到底出在哪里？是專業(yè)還是人？對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎，“我需要弄清楚到底要的是什么，是錢還是資源？甚至包括合作伙伴的性格合適不合適”。

　　雖說這幾年在影視上沒有太多作品，但徐靜蕾覺得自己摸爬滾打的商業(yè)經歷收獲特別大。“讓我變得更綜合了。”而且這種經歷，讓徐靜蕾在拍攝《杜拉拉升職記》時感覺特別不同。“無論是資源利用上還是人才的儲備上，明顯比做前三部電影的時候，要成熟很多。”

　　現在《開啦》已經進入良性運行階段。2009年一年，徐靜蕾大部分時間在外拍片，《開啦》都運轉正常。而且徐靜蕾發(fā)現，《開啦》已經可以作為一個品牌存在了，而并不僅僅是幾本雜志，有一些商品已經來找《開啦》談品牌授權的合作了。

　　就在今年春節(jié)前，由《開啦》授權的女性飾品開始在走秀網上熱賣。這種合作方式也是徐靜蕾正在嘗試的一種新模式。“現在我要做的就是把我‘開啦’的品牌維護好，把雜志辦得更好，讓年輕人更喜歡。”而“開啦飾品”如何銷售，徐靜蕾坦言：“我不懂，還是要人家懂的人去做吧”。