(生意場(chǎng)訊)作者：田倩平

　　從傳統(tǒng)音頻到筆記本電腦，從LED光電到汽車電子，從硬件平臺(tái)到云計(jì)算平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)迅速成長(zhǎng)為個(gè)人家庭娛樂及新能源新材料開發(fā)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2010年對(duì)于三諾而言，步子邁的夠大，收獲也很可觀。就在三諾首個(gè)全國(guó)光電示范工程落戶邢臺(tái)之后，汽車電子新品也隆重發(fā)布，劉志雄構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)已然近在咫尺。

　　然而最令劉志雄欣慰的，或許不是這些新興事業(yè)部具體工作的穩(wěn)步推進(jìn)，而是他所構(gòu)思的人才巨塔也初見成效。

　　立足中國(guó)，放眼全球。坐擁全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，三諾在對(duì)內(nèi)的戰(zhàn)略是OBM(自主品牌)，走渠道戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;背靠全球最大的制造基地，三諾在全球則采取OPM，做原創(chuàng)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)提供商，為全球化客戶提供差異化整體解決方案的一站式服務(wù)，這是劉志雄為三諾設(shè)計(jì)好的獨(dú)特商業(yè)模式。對(duì)于正在發(fā)力的全產(chǎn)業(yè)布局而言，直觀具體的執(zhí)行效果成為眼下各個(gè)新興事業(yè)部最為關(guān)注的問題。

　　造物先造人。這是劉志雄經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。在他看來，做好企業(yè)是有章可循的，要搭一個(gè)好班子，定好清晰的戰(zhàn)略定位，要有好的機(jī)制，并賦予其一個(gè)對(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和好的企業(yè)文化。而這其中，好班子是一切要素的基礎(chǔ)。

　　如今三諾的人才架構(gòu)正是劉志雄以全球資源應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，集聚全球化人才思路的真實(shí)體現(xiàn)，從集團(tuán)副總裁，到各個(gè)事業(yè)部經(jīng)理，以及其下總監(jiān)、經(jīng)理，人才金字塔已經(jīng)搭建的十分穩(wěn)固。他們均是來自各行業(yè)尖端人才，其中不乏自己做老板的。目前，三諾已經(jīng)匯聚了來自全球十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近百名非中國(guó)本土的國(guó)際化人才，為全球化客戶提供技術(shù)和市場(chǎng)服務(wù)，這在民營(yíng)企業(yè)尚屬罕見。對(duì)于這些精良的空降部隊(duì)，劉志雄授以了極大的平臺(tái)支持他們發(fā)揮潛能和專長(zhǎng)。劉志雄篤定地認(rèn)為，企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功是相伴相生的。激勵(lì)機(jī)制上，他不吝惜與共同分享經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于當(dāng)前飛速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，劉志雄甚至已經(jīng)設(shè)想，待時(shí)機(jī)成熟之后，將其從核算體系獨(dú)立出來，做成純粹的子公司，甚至考慮單獨(dú)分拆上市。

　　圍繞支持員工成功這個(gè)核心思維，劉志雄非常希望為自己的團(tuán)隊(duì)在三諾找到成功的感覺。在他看來，產(chǎn)業(yè)格局不可能一天做完，打造一個(gè)縱橫聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)更需要時(shí)間跟進(jìn)。在這個(gè)較為漫長(zhǎng)的培育過程之中，人才是最易促成質(zhì)變的軟實(shí)力因素。等未來有一天這些產(chǎn)業(yè)真正結(jié)合在一起的時(shí)候，三諾的品牌也將根植于消費(fèi)者心中。從這個(gè)角度來看，劉志雄已經(jīng)將三諾的人才培育視為了技術(shù)平臺(tái)共享、技術(shù)相互支撐，以及產(chǎn)業(yè)互相支持的先決條件。

　　盡管人才結(jié)構(gòu)已得到很大優(yōu)化，發(fā)展形勢(shì)也一片大好，劉志雄仍然放眼到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。如今，全球化的理念和策略都很清晰，但實(shí)現(xiàn)人才全球化仍然有一段路要走。這是時(shí)刻警惕被邊緣化的劉志雄最為掛念的一點(diǎn)，要整合全球化的技術(shù)和資源，就要有提供全球服務(wù)的能力，就要有全球化人才，這將成為三諾未來一個(gè)時(shí)期提升的重點(diǎn)。

　　用劉志雄的話說，15歲的三諾猶如一個(gè)處于叛逆期的少年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這個(gè)時(shí)候更要去沉淀，居安思危，等待走向成熟的那一刻。選擇在行業(yè)高歌猛進(jìn)的之前練好兵，布好局，深諳用兵之道的劉志雄早已心如明鏡。

　　執(zhí)著追夢(mèng)人

　　NCC:企業(yè)在發(fā)展過程中，往往面臨多元化選擇和利潤(rùn)誘惑，三諾為什么能夠15年專注于一個(gè)領(lǐng)域?

　　劉志雄：之所以能夠堅(jiān)持15年，是因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一件非常有價(jià)值的事情。每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我都會(huì)先思考，從事這個(gè)領(lǐng)域我們自身到底能給這個(gè)行業(yè)帶來多少附加值，比如商業(yè)模式，國(guó)際化戰(zhàn)略，上市道路，經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、技術(shù)等等，會(huì)給一個(gè)行業(yè)、人們的生活帶來怎樣的變革。

　　從韓國(guó)上市到OPM商業(yè)模式，我們選擇的都是前人未走過的道路，包括進(jìn)入筆記本電腦領(lǐng)域。目前，全球筆記本銷量突破2億臺(tái)，并且每年保持2位數(shù)字的增長(zhǎng)，而筆記本制造基本上已經(jīng)給臺(tái)企壟斷，三諾作為內(nèi)地企業(yè)，想改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，打造屬于中國(guó)本土的產(chǎn)業(yè)鏈條。三諾筆記本搭建的是三網(wǎng)合一背景下的一個(gè)智慧終端和智能平臺(tái)，從做硬件延伸到內(nèi)容、服務(wù)等軟件方面，為客戶提供品質(zhì)完美、價(jià)值超值及服務(wù)周到的產(chǎn)品。這實(shí)際上是創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)需求及消費(fèi)力，將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與升級(jí)。

　　NCC:那么這個(gè)過程中，你經(jīng)歷的最大的困難是什么?

　　劉志雄：我們最大的一次危機(jī)出現(xiàn)在1998年。當(dāng)時(shí)，公司曾經(jīng)雄心勃勃地搞了一次“家庭影院市場(chǎng)”活動(dòng)。市場(chǎng)反響非常好，很快占到了客觀的市場(chǎng)份額。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)考慮欠周詳，沒有注意一些細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。當(dāng)時(shí)大批的存貨等待處理，如果任由市場(chǎng)銷售，可能會(huì)掙到一些錢，但損失的是三諾的信譽(yù)，如果選擇退回，將招致上千萬元的損失。然而信譽(yù)和承諾是一個(gè)企業(yè)的根本，失去了就沒有在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的資格，與“追求卓越品質(zhì)，提供完美服務(wù)，創(chuàng)造超凡價(jià)值”的三諾核心理念也是背道而馳的。痛定思痛，我接受了損失了幾千萬的收入的這個(gè)結(jié)果。