編 者 按：楊敏德，溢達集團董事長，溢達在世界10個國家擁有5萬名員工，年銷售額達5億美元。楊敏德被香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權稱為“棉花公主”，曾被多份國際雜志譽為全球最具影響力的女強人之一。

　　1952年的香港還是一派百廢待興的景象。

　　楊敏德的出生給處于艱難生活中的楊家人帶來了極大的歡樂與慰藉。

　　在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她說，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個別的職業(yè)吧。因此，她去了麻省理工學院和哈佛商學院，然后在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執(zhí)行官的掌舵下得到發(fā)揚光大。

　　楊敏德坦言，即使面臨很多困難，與父輩相比，她是幸運的，在一個和平的環(huán)境，在人生的舞臺發(fā)揮所長。

　　她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德?lián)味麻L時，她認為原有經(jīng)營模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個優(yōu)先發(fā)展的任務：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術，通過溢達集團來推行她關于企業(yè)應該回報社會的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統(tǒng)模式的分析性思維方式。

　　這位管理著10個國家的4.7萬名員工，每年向HugoBoss、EddieBauer和TommyHilfiger等公司供應6000萬件襯衫的紡織女王，對未來仍舊充滿信心。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是：將這個傳統(tǒng)行業(yè)變成適應現(xiàn)代社會的行業(yè)。

　　親赴新疆艱難創(chuàng)業(yè)

　　跑到新疆去發(fā)展工業(yè)，對于一個香港女人來說真是膽大包天的想法。而楊敏德將想法付諸了行動。投資1億美元開工廠，并開發(fā)1.2萬英畝土地種植符合公司要求的棉花。溢達以往主要生產(chǎn)男裝，極為重視品質。“我們是因為買不到這么好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以后才知道棉花是最要緊的。重數(shù)量而不重質量的收購系統(tǒng)，使農(nóng)民放棄了種好的棉花，不然我怎么會自己跑過去做‘農(nóng)民’芽”楊敏德頗為感慨地說。

　　溢達很多服裝的手感是不同的，就是因為溢達在紡紗的時候下了工夫，衣服的手感就完全變了。哈佛教科書與父輩生意經(jīng)

　　溢達是一個著名的家族企業(yè)，楊敏德的父親楊元龍是創(chuàng)建者，也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的，所以她從小就聽了很多關于管理，特別是做工業(yè)做企業(yè)人的想法。“以人為本”的理念，“做紡織服裝工業(yè)的，其實最大的資產(chǎn)就是人。”

　　但是，同樣一個理念在不同的時代也會有不同的用法。

　　在現(xiàn)代管理上，雖然和父輩認識上有分歧，但楊敏德也承認她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長，楊敏德發(fā)現(xiàn)哈佛教科書與父輩生意經(jīng)中的大道理，譬如說不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。年輕的時候她常常與父親爭論，就是因為年紀輕喜歡爭論，現(xiàn)在的楊敏德越來越覺得生意經(jīng)就是生意經(jīng)，雖然有的時候需要改變一點，但上一輩的那些企業(yè)家他們那一套本領千萬不要拋棄，絕對要尊重他們。