世界杯上的英利廣告牌

　　相聲明星郭德綱曾調(diào)侃道:“說(shuō)我一夜成名,是哪一夜??？你告訴我,讓我也激動(dòng)激動(dòng)!在那一夜之前我已經(jīng)摸爬滾打了十多年了。”這句話此刻用來(lái)形容英利集團(tuán),再合適不過(guò)。自從贊助了南非世界杯后,這家位于河北保定的企業(yè)一下子吸引了國(guó)人的眼球,用其員工自豪的話來(lái)說(shuō):“我們網(wǎng)站的點(diǎn)擊率增加了425%。”

　　而在保定市,這家企業(yè)早就家喻戶曉:到達(dá)保定火車(chē)站不用報(bào)地名,只要說(shuō)“英利”,的士司機(jī)自然心領(lǐng)神會(huì)把客人帶到目的地,用的哥的話來(lái)說(shuō):“那是我們保定效益最好的企業(yè),是'城市名片’。”

　　一家不為人熟知的能源企業(yè)一夜間大紅大紫,各式傳聞接踵而來(lái):巨虧4.6億、“成本殺手”、軍事化管理企業(yè)……英利給人神秘之感。6月,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者兩次走訪英利集團(tuán),探秘南非世界杯唯一的中國(guó)贊助商。

　　必須用漢字“中國(guó)英利”

　　“我們苗總每天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在工廠大門(mén)口迎接我們。”英利集團(tuán)普通員工李丹說(shuō)。

　　“他一般午飯的時(shí)候就會(huì)坐在這個(gè)位置,望著窗外排列整齊的隊(duì)伍去食堂用餐,就好像軍官在看他的兵一樣。我們都知道他有軍人情結(jié)。”英利集團(tuán)光伏應(yīng)用技術(shù)研究院院長(zhǎng)王士元說(shuō)。

　　來(lái)到英利集團(tuán),外人馬上會(huì)有一個(gè)最直觀的感受:這是一家個(gè)人風(fēng)格極其濃郁的企業(yè),其掌舵人苗連生的影響無(wú)處不在。盡管在記者采訪始末,苗連生始終不愿見(jiàn)面。

　　和一般企業(yè)家不同的是,苗連生有著長(zhǎng)達(dá)15年的軍旅生涯,他曾兩次赴越南,一次是“援越抗美”,一次是“對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。長(zhǎng)期軍人的經(jīng)歷也使他的企業(yè)就像一座嚴(yán)格有序的兵營(yíng)。記者在英利集團(tuán)發(fā)現(xiàn),每個(gè)高管的辦公室都有一張簡(jiǎn)易的床鋪,管理企業(yè)就像行軍;每個(gè)車(chē)間都貼有“打響三大戰(zhàn)役”、“將勝利進(jìn)行到底”等斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ);每個(gè)員工必須經(jīng)過(guò)1個(gè)月的軍訓(xùn)才能入職,每天早上都要打軍體拳鍛煉身體;每年進(jìn)行的大生產(chǎn)都會(huì)以“會(huì)戰(zhàn)”命名……

　　苗連生曾經(jīng)說(shuō):“世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織是什么？是軍隊(duì)。軍事化的風(fēng)格是為了讓員工懂規(guī)矩。”贊助世界杯也緣于軍人般的家國(guó)情懷。“雖然退伍20多年了,但我總覺(jué)得自己還是一名軍人,身上有一種責(zé)任感。因此,我提出現(xiàn)場(chǎng)廣告必須用漢字'中國(guó)英利’,為此不惜和國(guó)際足聯(lián)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的溝通。我覺(jué)得雖然中國(guó)隊(duì)沒(méi)進(jìn)去,對(duì)于廣大中國(guó)球迷來(lái)說(shuō),看到'中國(guó)’二字,心情肯定跟我一樣,非常激動(dòng)。世界杯最起碼有中國(guó)人的一席之地。”苗連生說(shuō)。

　　作為一名嚴(yán)厲的管理者,苗連生也有不拘小節(jié)的一面,比如偶爾開(kāi)會(huì)時(shí)也嚼著口香糖,經(jīng)常和員工開(kāi)開(kāi)玩笑。2007年他到紐交所出席旗下英利綠色能源控股有限公司（股票代碼:YGE）上市儀式的時(shí)候,成為紐交所170年來(lái)唯一一個(gè)穿西裝不打領(lǐng)帶的敲鐘者,只因?yàn)?ldquo;不習(xí)慣”。他還是鐵桿的籃球迷和足球迷,英利集團(tuán)擁有自己的籃球隊(duì)和足球隊(duì),每年都會(huì)舉行兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　像部隊(duì) 像學(xué)校 像家庭

　　“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時(shí),英利員工的自豪感常常有流露。

　　“在英利,有一種只有軍隊(duì)中才常見(jiàn)的溝通方式:促膝談心。”英利集團(tuán)首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。據(jù)說(shuō),苗連生與英利集團(tuán)11000名員工每個(gè)人都談過(guò)話。

　　英利集團(tuán)把他們的企業(yè)文化概括為9個(gè)字:像部隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。具體解釋就是,像家長(zhǎng)愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)員工,讓企業(yè)成為成果共享的大家庭;把員工當(dāng)成學(xué)生認(rèn)真培養(yǎng),給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的空間;要求員工像士兵一樣,在工作中令行禁止、雷厲風(fēng)行。

　　新工人入廠后,首先是1個(gè)月的基本培訓(xùn),然后不分工位進(jìn)行實(shí)習(xí),熟悉工廠所有流程之后,再分配到各個(gè)車(chē)間。“中國(guó)第一批光伏能源專(zhuān)業(yè)的本科生還沒(méi)有畢業(yè),我們等不及呀。我們實(shí)行最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟制度,師徒之間要簽訂一份《師徒關(guān)系協(xié)議》,期間師傅每月會(huì)領(lǐng)到100元～150元津貼,如果徒弟上手快,表現(xiàn)好,津貼還會(huì)再上調(diào)。”馬學(xué)祿說(shuō)。

　　成為正式工人后,英利員工除了要進(jìn)行“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”外,每天還至少要學(xué)習(xí)4個(gè)英語(yǔ)單詞。世界杯期間,在車(chē)間入口處的黑板上就寫(xiě)著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門(mén)足球詞匯。

　　據(jù)介紹,英利員工平均年齡只有26歲,“企業(yè)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,只要干得好工資就高,這次去南非看世界杯的,全部都是榮譽(yù)職工,我們的副總也是從一線工人升上去的。”一名普通工人對(duì)記者說(shuō)。

　　作為一家民營(yíng)企業(yè),盈利集團(tuán)還有著完備的黨建和工會(huì)組織。車(chē)間的鑄錠爐上有的就貼有“黨員先鋒崗”,各級(jí)黨組織結(jié)構(gòu)表和發(fā)展黨員程序圖遍布每個(gè)車(chē)間。“每次開(kāi)展生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的時(shí)候,都會(huì)有黨員'火線入黨’。昨天晚上我們還開(kāi)會(huì)表決了兩個(gè)積極分子入黨。”英利集團(tuán)行政部的趙丹告訴記者。

　　“企業(yè)文化在我們這里不是空洞的口號(hào),我們像抓技術(shù)創(chuàng)新一樣實(shí)實(shí)在在、持之以恒。即使去年遭遇金融風(fēng)暴沖擊,我們也沒(méi)裁員、沒(méi)減薪,而我們員工忠誠(chéng)度也極高,即使在企業(yè)最困難的時(shí)候,面對(duì)獵頭公司動(dòng)輒百萬(wàn)年薪的誘惑,也沒(méi)有一個(gè)骨干離開(kāi)。”馬學(xué)祿自豪地說(shuō)。