(生意場(chǎng)訊) 賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價(jià)格波動(dòng)，陳棟銘也經(jīng)歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場(chǎng)而動(dòng)”的養(yǎng)殖規(guī)律。

　　17年前，31歲的陳棟銘打算開始養(yǎng)豬事業(yè)，為了阻止兒子干這件“最低等”的事，氣急敗壞的父親登報(bào)跟他斷絕了父子關(guān)系。

　　現(xiàn)在，陳棟銘?zhàn)B豬養(yǎng)出了幾億元身價(jià)。并且還把養(yǎng)豬和教育投資扯到了一塊，最大化地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬了發(fā)展空間。

　　窗外正飄進(jìn)一絲絲養(yǎng)豬場(chǎng)特有的“氣息”，不過這位豬倌顯然已經(jīng)很習(xí)慣這種特殊的味道。在養(yǎng)豬場(chǎng)旁，則停著他的座駕——一輛威猛的林肯SUV.

　　一切似乎很不協(xié)調(diào)，而又的確正在發(fā)生著。

　　看好養(yǎng)豬業(yè)

　　在養(yǎng)豬之前，陳棟銘在浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)開著一家五金公司。

　　推銷農(nóng)機(jī)產(chǎn)品過程中，陳棟銘動(dòng)了養(yǎng)豬的念頭。

　　第一個(gè)跳出來(lái)反對(duì)的就是父親。“老爸當(dāng)時(shí)說，養(yǎng)豬是最底層的人才干的事，怎么能去做這個(gè)？”作為知識(shí)分子，父親認(rèn)為兒子的選擇是一種倒退，但陳棟銘卻很堅(jiān)持。

　　“當(dāng)時(shí)我們做農(nóng)機(jī)經(jīng)常接觸到國(guó)外的一些信息，我覺得農(nóng)業(yè)規(guī)模化是個(gè)趨勢(shì)。”如今，果真如陳棟銘所料，國(guó)家對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策越來(lái)越多。

　　“我們引進(jìn)的丹麥設(shè)備有財(cái)政補(bǔ)貼，我們的種豬也有財(cái)政補(bǔ)貼，我們貸款，銀行的利息也很優(yōu)惠。”陳棟銘喜滋滋地說：“跟1994年那會(huì)真沒法比了。”

　　“反市場(chǎng)而動(dòng)”

　　最終讓陳棟銘下定決心養(yǎng)豬的，是1994年從每斤2.8元漲到每斤5.2元的豬肉價(jià)格。

　　看到豬價(jià)噌噌噌地上漲，陳棟銘再也坐不住了，一下子投進(jìn)了300萬(wàn)元。誰(shuí)知，那一年看到豬價(jià)上漲、興奮地投錢買母豬的除了陳棟銘，還有成千上萬(wàn)的中國(guó)農(nóng)民。僅僅3個(gè)月，陳棟銘傻眼了。

　　“價(jià)格掉下來(lái)了，豬也生病了。我管理又沒經(jīng)驗(yàn)，快過年時(shí)工人全跑光了。結(jié)果年三十母豬要生小豬，找不到一個(gè)工人，我只好親自到豬圈接生。”

　　3個(gè)月虧了15萬(wàn)元。陳棟銘給自己剃了個(gè)光頭，發(fā)誓要扳回來(lái)。

　　堅(jiān)持了一年，到了1996年，豬價(jià)一下子漲到每斤6元，陳棟銘的好日子終于來(lái)了。那一年，陳棟銘不但填補(bǔ)了過去的虧空，還小賺了一筆。

　　令他開心的是，父親看到了養(yǎng)豬場(chǎng)的紅火，也漸漸認(rèn)可了他的生意。

　　第一次進(jìn)養(yǎng)豬場(chǎng)時(shí)，陳父沒換防護(hù)服，“誰(shuí)知到了晚上七八點(diǎn)，老爸白天走過的路線上的豬開始發(fā)病，一下子死了一千多頭。”那年，陳棟銘又虧了。

　　陳父心疼極了，深刻地認(rèn)識(shí)到了養(yǎng)豬這件“最低等”的活計(jì)中的“技術(shù)含量”。而從這件事，陳棟銘更加深了對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的認(rèn)識(shí)。

　　“我們甚至發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)?shù)毓鲜斋@的季節(jié)，豬價(jià)就會(huì)上漲，因?yàn)槟菚r(shí)農(nóng)民有很多地瓜可以喂豬。等到地瓜吃完了，大家紛紛賣豬，豬價(jià)就會(huì)回落。當(dāng)然，現(xiàn)在這種情況基本不存在了，但豬價(jià)受到市場(chǎng)、氣候等因素的影響很大。”陳棟銘總結(jié)道。

　　賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價(jià)格波動(dòng)，陳棟銘也經(jīng)歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場(chǎng)而動(dòng)”的養(yǎng)殖規(guī)律。

　　他專門設(shè)立了一個(gè)部門，每個(gè)月都要搞3到5次數(shù)據(jù)分析，如果發(fā)現(xiàn)新母豬多了，陳棟銘就會(huì)馬上淘汰老母豬。等到別人的母豬進(jìn)入“冬季”了，他則開始準(zhǔn)備一些新的母豬，以此來(lái)避開產(chǎn)豬的高峰期。