大力推進節(jié)能減排是實踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的重要舉措。企業(yè)是節(jié)能減排的主體。標(biāo)準(zhǔn)作為實行科學(xué)和定量化管理的技術(shù)依據(jù)，是用能企業(yè)節(jié)能工作的重要基礎(chǔ)。通過實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，從意識、法規(guī)、政策、制度、技術(shù)以及組織行為、機制、措施等各個方面人手，將企業(yè)節(jié)能工作納人標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進企業(yè)節(jié)能工作的程序化、定量化和系統(tǒng)化，將全面提高企業(yè)節(jié)能技術(shù)水平，促進企業(yè)生產(chǎn)和物流等各個環(huán)節(jié)降低能源消耗和減少排放，實現(xiàn)能源利用效率和經(jīng)濟效益的最大化。我們通過對泰安康平納毛紡織集團推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況進行全面調(diào)研，進一步加深了對促進節(jié)能增效重要性的認(rèn)識。

　　該公司是一家市級重點用能管理單位，主要能耗為水、電、蒸汽。近年來，公司在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，堅持宣貫國家、省市有關(guān)節(jié)能減排的法律、法規(guī)、政策，宣貫國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，大力推進企業(yè)節(jié)能減排工作，不僅促進了公司新產(chǎn)品開發(fā)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，降低了運營成本，擴大了市場占有率，提高了公司經(jīng)濟效益，而且實現(xiàn)了企業(yè)清潔化生產(chǎn)，在節(jié)能降耗中得到了更多的實惠，達(dá)到了節(jié)能增效雙贏。

　　健全公司節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理組織網(wǎng)絡(luò)

　　節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)是企業(yè)實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組織保障。在公司原節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長為組長、分管副總為副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)工作，包括研究制定具體實施方案、措施、方法，對各職能部門的節(jié)能管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促落實;研究制定企業(yè)節(jié)能方針和年度節(jié)能計劃;定期分析和研究企業(yè)節(jié)能管理中的重大問題，對節(jié)能規(guī)劃、計劃的落實情況進行檢查和督促落實，對節(jié)能重大項目進行決策等。下設(shè)節(jié)能管理辦公室，各部門、車間設(shè)節(jié)能小組，明確專職和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員及各自職責(zé)和工作目標(biāo)。形成了公司、部門、班組三級節(jié)能管理網(wǎng)，開展全面、全員、全過程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　完善企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系

　　企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的運行離不開節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，具有一個完整、合理的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)節(jié)能工作納人標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保障。由于傳統(tǒng)的節(jié)能管理方式只能解決“誰來做、做什么”的問題，而具體到“如何做”、“做到什么程度”卻沒有一個科學(xué)、系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，主要由執(zhí)行者憑個人的經(jīng)驗甚至意愿來決定，導(dǎo)致有些節(jié)能工作不能達(dá)到預(yù)期的效果。通過建立節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的管理手段，可以解決當(dāng)前企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作無依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性的問題，幫助企業(yè)建立節(jié)能遵法貫標(biāo)機制、節(jié)能技術(shù)進步機制、管理控制機制，節(jié)能文化建設(shè)機制，提高能源利用效率、降低生產(chǎn)成本;幫助企業(yè)主動獲取并自覺落實節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，積極搜尋并應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和方法，挖掘和利用最佳的節(jié)能實踐與經(jīng)驗，減少工作中的隨意性，提高全體員工的節(jié)能意識，將節(jié)能工作落到實處，提高節(jié)能工作的整體績效。

　　圍繞公司實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的方針和目標(biāo)，參照國家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系要求》(GB/T23331-2009)和GB/T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系編制通則》所規(guī)定的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求、結(jié)合公司毛紡織產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備用能、管理用能等全過程供能、用能的實際情況確定具體耗能要素，編制了公司《企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系表》，在認(rèn)真貫徹國家和行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的同時，相繼研究制定了大量的節(jié)能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如原料、染化料進廠檢驗和使用標(biāo)準(zhǔn)、用水重復(fù)利用率、間接冷卻水循環(huán)率，用水平衡測試、用電平衡測試、用汽平衡測試方法，主要能耗單元耗能定額，以及能源計量管理(包括能源計量檢測管理、能源計量器具購置購買更新、能源計量器具周期檢定、使用維護保養(yǎng)、檢定測試管理、檔案管理)、能源分析統(tǒng)計、能耗定額管理、用電管理、用水管理、用熱管理、用油管理、非生產(chǎn)用能管理、節(jié)能技改管理、培訓(xùn)、節(jié)能考核獎懲等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確了專職和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員各自的職責(zé)和工作目標(biāo)，規(guī)范了重點能耗設(shè)備操作人員、一般操作人員的工作崗位職責(zé)和操作規(guī)程等，建立了以節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)組成的較為完整、科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，有力地推進了公司節(jié)能降耗整體工作的開展。

　　強化能源計量管理工作

　　能源計量是節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。

　　公司把能源計量、科學(xué)制定能耗定額作為開展好節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵來抓，專門明確了專職計量管理人員，經(jīng)定期培訓(xùn)和考核、實行持證上崗。一是按照ISO10012《測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備的要求》，編制公司計量管理文件并認(rèn)真組織實施，建立了計量器具臺賬、能源計量器具臺賬、主要用能設(shè)備臺賬、能源計量器具檔案及計量器具周檢計劃等，保證了能源計量器具的準(zhǔn)確;堅持對專職計量管理人員定期培訓(xùn)和考核、實行持證上崗;二是按照國標(biāo)GB17176《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對車間能耗單元和主要能耗設(shè)備全部安裝了符合精度等級要求的計量器具，對主要能耗設(shè)備做到了單機臺計量，目前公司共安裝水、電、汽表130多塊，整體配備率符合標(biāo)準(zhǔn)要求;三是高度重視能源統(tǒng)計分析工作，建立了月統(tǒng)計報表制度，為企業(yè)節(jié)能降耗的重大決策和實施有效管理提供了可靠依據(jù)，能耗定額標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已達(dá)到95%以上，并順利通過了《計量檢測體系合格確認(rèn)》。

　　不斷加大耗能設(shè)備更新、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新

　　淘汰高耗能設(shè)備、采用先進的節(jié)能技術(shù)是實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。公司在堅持淘汰高耗能設(shè)備的同時，重點對主要耗能環(huán)節(jié)和耗能設(shè)備，積極采用先進的節(jié)能技術(shù)進行技術(shù)改造,不斷加大節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和項目研發(fā)。

　　(1)先后淘汰B584國產(chǎn)毛紡細(xì)紗機等高耗能設(shè)備共計37臺;新、改、擴建的項目嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

　　(2)在供電系統(tǒng)中，積極采用節(jié)電新產(chǎn)品和節(jié)電新技術(shù)。購置安裝配電系統(tǒng)低壓濾波動態(tài)補償裝置，采取節(jié)電措施提高功率因數(shù)，對大部分設(shè)備和用電量大的高功率機臺等進行變頻器控制改造。

　　(3)在供汽系統(tǒng)中，投資近20萬元對整個供汽系統(tǒng)進行了改造，縮短了供汽管線長度，降低了蒸汽管道損耗。建立了余熱回收利用系統(tǒng)，將生產(chǎn)中的冷卻水(熱水)和疏水器冷凝水(熱水)進行回收重復(fù)利用，并用生產(chǎn)余汽對車間進行供暖，節(jié)約了大量熱能。

　　(4)在供水系統(tǒng)中，建立了冷卻水回收利用系統(tǒng)，循環(huán)使用冷卻水，年回收利用冷卻水16萬多t,工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到70.3%,2008年公司順利通過了省級《創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)》驗收。投資700多萬元對廢水處理及回收利用工程項目進行全面技術(shù)改造，年減少COD排放量210t，減排廢水99萬t。經(jīng)過處理后的水60%可用于生產(chǎn)、綠化、空調(diào)等，節(jié)約了大量水資源，污水處理不僅不是公司的一個負(fù)擔(dān)，反而成為公司的一個很好的盈利點。

　　(5)調(diào)整措施，節(jié)能挖潛。根據(jù)淡季和先鋒試驗期間的特點、品種和交貨日期的要求，采取統(tǒng)一班次集中生產(chǎn)，合理選擇機臺和選擇利于節(jié)能降耗的工藝及操作，實現(xiàn)了淡季低耗,旺季降耗。

　　(6)不斷加大投人，積極開展節(jié)能降耗技術(shù)創(chuàng)新和項目開發(fā)。公司與中科院自動化所聯(lián)合研制成功了高精度染料自動配色裝置，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn);投資4.3億元成功開發(fā)現(xiàn)代紡織數(shù)控化染整裝備產(chǎn)業(yè)項目，既能極大改善和提升毛紡產(chǎn)品的品質(zhì)，還能使綜合生產(chǎn)效率提高20%, 水、電、汽消耗降低18%。

　　努力打造高素質(zhì)的人才隊伍

　　實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化，人才是關(guān)鍵。公司始終堅持以人為本，在人力資源配置和建立激勵約束機制方面下了很大工夫。目前，公司具有中高級職稱的人員有178人;技術(shù)人員達(dá)256人, 其中中高級技術(shù)人員達(dá)120人，高素質(zhì)的技術(shù)人才團隊為公司實現(xiàn)節(jié)能降耗提供了人才和智力保障。

　　明確目標(biāo)，加強考核

　　加強目標(biāo)考核，狠抓標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實，是實施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的必要措施。為了將節(jié)能降耗目標(biāo)落到實處，公司加大考核獎懲力度，實施激勵措施，對各部門貫徹執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況定期檢查，開展體系內(nèi)審，并獎懲兌現(xiàn)。

　　節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的實施，使公司節(jié)能降耗工作走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的道路，公司節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。近三年來，公司年實際節(jié)約用煤分別比計劃多節(jié)約16.5%、18.9%和21.3%，萬元工業(yè)總產(chǎn)值取水量分別比上年減少3.0%、3.81%和8.64%。公司年產(chǎn)銷率始終保持在98%以上，實現(xiàn)了節(jié)能增效雙豐收。

　　推行企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)工作的思考

　　落實《節(jié)能法》，推動企業(yè)節(jié)能減排工作的有效開展，是用能企業(yè)的一項長期而艱巨的任務(wù)。以往企業(yè)的節(jié)能減排工作之所以存在一定的盲目性，不能取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于企業(yè)不能很好地將國家、行業(yè)、地方節(jié)能目標(biāo)及政策與企業(yè)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化有效地結(jié)合起來。因此，建立一個符合自身實際的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運行，形成長效機制，是企業(yè)開展節(jié)能減排工作的重要抓手。在推進企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)具體工作中應(yīng)注意以下幾點：??

　　企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系銜接起來，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個有效組成部分，在推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，推進企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施。

　　企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于企業(yè)節(jié)能工作的開展，應(yīng)能反映從能源供應(yīng)到能源消耗全過程和環(huán)節(jié)，使企業(yè)既能夠掌握節(jié)能工作的整體，又能抓住節(jié)能工作的各個環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況充分采用國家、行業(yè)、地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)納人并轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)節(jié)能規(guī)章制度、企業(yè)操作規(guī)程等并形成具體文件;節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)自身實際情況，否則，企業(yè)推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)便是空話。即，一是國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)可以直接作為企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系中的要素，二是，納人本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對本企業(yè)的節(jié)能工作具有指導(dǎo)作用，或是本企業(yè)節(jié)能工作的依據(jù)，或是本企業(yè)制定節(jié)能規(guī)章制度和操作規(guī)程等文件的依據(jù)。

　　節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系表是實施企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性文件，適用完善的節(jié)能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是保證標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行的關(guān)鍵支撐。企業(yè)應(yīng)在充分采用國家、行業(yè)、地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的同時，根據(jù)GB/T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系編制通則》和企業(yè)實際，編制大量的節(jié)能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，納人節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系。同時注意在編制過程中對標(biāo)準(zhǔn)中所列要素進行合理剪裁，防止照抄照搬。

　　采取強有力的措施，認(rèn)真做好節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施、持續(xù)改進與提高。

作者單位：泰安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局泰山分局