齊魯熱電廠針對(duì)當(dāng)前脫硫存在的問(wèn)題，從8月份開始，利用2個(gè)月的時(shí)間，集中抓好現(xiàn)階段脫硫裝置生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等綜合治理，推動(dòng)脫硫裝置整體上臺(tái)階。

該廠煙氣脫硫裝置能否安穩(wěn)達(dá)標(biāo)運(yùn)行，成為該廠乃至公司整體環(huán)保工作的重點(diǎn)。針對(duì)脫硫區(qū)域存在的設(shè)備、工藝等諸多問(wèn)題，他們成立了4個(gè)專題攻關(guān)組，廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥、4位副總工程師分別任組長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題抓好整改落實(shí)，做好定期工作、二票三制、潤(rùn)滑管理、工藝參數(shù)控制、應(yīng)急預(yù)案等，形成良好的生產(chǎn)管理秩序;設(shè)備方面抓好設(shè)備缺陷的處理，恢復(fù)好每臺(tái)設(shè)備的正常功能，并落實(shí)好已批復(fù)動(dòng)改項(xiàng)目的實(shí)施，完善檢修規(guī)程;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電室、電子間及室外配電箱檢查確認(rèn)安全性，確保電氣設(shè)備安全可靠;對(duì)大轉(zhuǎn)機(jī)監(jiān)視和聯(lián)鎖保護(hù)工藝上不完善的進(jìn)行整改，對(duì)壓縮空氣及儀表風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步組織優(yōu)化，確保改的合理，工藝完善。力爭(zhēng)用2個(gè)月時(shí)間，集中進(jìn)行整頓治理，徹底解決影響二氧化硫和煙塵達(dá)標(biāo)排放的問(wèn)題，推動(dòng)環(huán)保達(dá)標(biāo)工作上新臺(tái)階。