11月7日凌晨3點，齊魯石化儲運廠酸堿單元班長丁勇到泵房巡檢。近200平方米的泵房里只亮著一盞燈，光線看起來多少有一些昏暗。他快步走向控制開關(guān)，伸手一板，泵房里的四盞燈都亮起來，丁勇挨個泵開始檢查。結(jié)束后，他回到控制開關(guān)處,再一板，泵房重又回到昏暗的光線中。“這是為了節(jié)電?！倍∮抡f。

在齊魯石化，“節(jié)能”意識現(xiàn)在已經(jīng)深入人心,成了大家的自覺行動。該公司認真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中國石化綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不斷加大節(jié)能管理工作力度，走出了一條節(jié)能型的企業(yè)發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計，今年前十個月,他們制定節(jié)能措施220個，同比節(jié)約能源4.56萬噸標(biāo)油，節(jié)水達到131萬噸，提前兩個月完成了全年節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)濟運行水平明顯提高。

齊魯石化每年加工原油超過1000萬噸，乙烯85萬噸，是國內(nèi)重要的煉化生產(chǎn)基地。但由于建廠時間長，生產(chǎn)裝置多，裝置新舊程度參差不齊，給企業(yè)節(jié)能帶來較大困難。面對這一情況，中國石化總經(jīng)理助理、齊魯石化總經(jīng)理李安喜要求，“要通過生產(chǎn)優(yōu)化降能耗、要通過指標(biāo)進步降能耗，要讓節(jié)能成為自覺行為?！?/p>

該公司隨即全面開展了“比學(xué)趕幫超”活動，加強節(jié)能技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用,積極進行設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造,根除生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”，使節(jié)能工作取得實效?！?/p>

在以“節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動中，該公司設(shè)立了獎懲分明的考核措施，引導(dǎo)崗位職工操作更精細、指標(biāo)更先進，從而達到降低能耗的目的。腈綸廠周連軍開動腦筋，跟工友們一起，把單體塔操作壓力從常壓改成負壓，減少熱能利用,每小時就能減少蒸汽用量50噸，他們?nèi)珡S今年通過優(yōu)化操作指標(biāo)進步，降低能耗達到1.43萬噸標(biāo)油。

除了優(yōu)化生產(chǎn)降能耗，該公司還引導(dǎo)職工，把更多的精力用在消除“跑冒滴漏”上，堵住能耗“出血點”。各生產(chǎn)廠進一步完善“24小時不間斷巡檢制度”，做到裝置現(xiàn)場“時時有人在，事事有人管”。截至目前，共發(fā)現(xiàn)裝置泄露點近千個，都得到了及時處理,能耗明顯降低。

與此同時，該公司還在中國石化的支持下，不斷加大投入,積極進行設(shè)備節(jié)能改造。塑料廠先后對5套主要生產(chǎn)裝置上的150臺機泵進行了變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)改造，完成后每年僅節(jié)電一項就可降低成本90余萬元。橡膠廠也在節(jié)能改造中，對300多臺使用年限長、能耗高的電動機實施更新,用185臺節(jié)能型電動機取而代之，同樣收到良好的節(jié)電效果。

不僅如此,他們還組織發(fā)動專業(yè)技術(shù)人員，找準(zhǔn)節(jié)能的瓶頸進行攻關(guān)，加快技術(shù)改造步伐,積極采用新工藝、新技術(shù)，逐步淘汰能耗物耗高的工藝和技術(shù)。今年他們共組織實施節(jié)能項目11個，投資數(shù)千萬元,每年可節(jié)電920萬千瓦時，節(jié)約蒸汽12萬噸以上?！?br />