9月2日，記者從山東能源淄礦集團(tuán)內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)獲悉，該公司8月噸煤生產(chǎn)成本比7月降低了10.6%?！斑@得力于我們向內(nèi)看，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，向精細(xì)化管理要效益，向零雜碎小降成本的結(jié)果。”該公司總經(jīng)理吳龍泉說。

今年以來，受國際市場持續(xù)低迷影響，國內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展緩慢，煤炭市場表現(xiàn)嚴(yán)重疲軟。這對剛剛投產(chǎn)、地處中國“煤都”鄂爾多斯的雙欣礦業(yè)來說，無疑經(jīng)受著“嚴(yán)冬”的考驗。

針對嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，從6月24日，該公司開展了“節(jié)約開支、節(jié)約材料，控制材料費、控制非生產(chǎn)性支出，確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成”為主要內(nèi)容的實踐活動，深挖內(nèi)部潛力，最大限度地節(jié)約成本，降低損耗，減少不必要的支出，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)高效健康發(fā)展。

點滴入手，細(xì)算節(jié)約賬

“8月全公司日平均用水189立方米，比以前平均每天少用水80立方米。主要是我們采取多項得力的節(jié)水措施?！?月2日，該公司后勤保衛(wèi)科科長馬永茂說。

職工浴室是礦井用水大戶，每天用水110立方米左右，在礦井建設(shè)期間安裝的洗浴噴頭直徑為100毫米，他們經(jīng)對比試驗后，更換了直徑50毫米的噴浴頭，水流量節(jié)省近一半。食堂凈水機(jī)在制作純凈水后產(chǎn)生了三分之一的廢水，以前白白排掉，現(xiàn)在通過管路輸送到制作間洗菜、洗餐具，每天解決餐廳洗涮用水近10噸。

運輸隊做起了省油“文章”?！拔覀儼凑哲囕v‘胃口’出車，合理調(diào)整減少浪費?！痹撽犼犻L趙景國介紹。運輸隊擔(dān)負(fù)礦井輔助運輸任務(wù)，有5種型號的車輛，他們不僅根據(jù)車輛載荷能力大小派車，還針對礦井生產(chǎn)班次不同，下井人數(shù)懸殊大的情況，調(diào)整了運輸人員車輛的臺次和運行時間，減少車輛運行次數(shù)。同時，把車輛用油情況與駕駛員的績效工資掛鉤考核。

信息化辦公快捷方便，被廣泛推廣應(yīng)用。辦公室和黨群部門利用區(qū)域網(wǎng)絡(luò)開辟了“雙欣內(nèi)網(wǎng)”，利用內(nèi)網(wǎng)上傳各類文件，減少紙張損耗。用機(jī)電支部書記孫啟平話形容“文件發(fā)放少了，辦公桌上似乎利落了許多”。不僅如此，他們還對公共場所用電、用水點，適當(dāng)減少或定時關(guān)停，杜絕了礦區(qū)“跑冒滴漏”等現(xiàn)象。

“我們從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電開展形式任務(wù)教育，樹立起全員節(jié)約的思想意識，讓節(jié)約觀念深入每個職工的日常工作細(xì)節(jié)中?！痹摴军h委副書記欒兆鵬說。

深挖內(nèi)潛，細(xì)算管理賬

從管理角度打破常規(guī)，敢于嘗試，挖潛堵漏來降低成本，雙欣人可謂是“絞盡腦汁”。

近兩個月，全礦推行“集中生產(chǎn)，設(shè)備集中停開，集中檢修”制度，統(tǒng)一了井上下機(jī)械設(shè)備停運時間，每班集中停開1.5小時，作為日常檢修時間，避免了電器設(shè)備頻繁啟動帶來的電損。據(jù)機(jī)電隊統(tǒng)計，每天節(jié)約電費資金1萬多元。他們還對設(shè)備實行了包機(jī)制度，檢修責(zé)任到人，把設(shè)備的維修與保養(yǎng)，由“事后維護(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邦A(yù)防、定期維護(hù)”，機(jī)械故障率相對降低了5%。

設(shè)備管理中心建立了交舊領(lǐng)新、廢品再利用材料管理制度，控制材料浪費現(xiàn)象；各個單位根據(jù)自身實際，在現(xiàn)場設(shè)立了兼職材料員，嚴(yán)格材料管理。綜掘三隊在組織生產(chǎn)中，把工程質(zhì)量、材料消耗與當(dāng)班進(jìn)尺捆綁掛鉤考核，杜絕返工帶來的浪費。同時，各單位由專人負(fù)責(zé)對常用、易損配件準(zhǔn)確估算，做到使用有數(shù)，損壞有量，既保證合理庫存?zhèn)溆?，又做到不影響生產(chǎn)所需。

自己動手加工半成品減少投資，是他們另一種做法?！拔覀兞繜醿x用的點火絲，成品每盒82元，半成品40元，自己加工一下同樣達(dá)到效果。這對企業(yè)克服危機(jī)，也算盡了我們一份微薄之力?！毕疵簭S分管煤質(zhì)工作的副廠長王興利說。

“我們自主維修不僅降成本，而且是練兵的好機(jī)會?！痹O(shè)備管理中心副主任崔志勇則這樣描述，該部門現(xiàn)有6名人員，其中大學(xué)生入礦不足2年的就有4人，他們自主維修壞開關(guān)、小電器作為熟悉設(shè)備的機(jī)會。

源頭控制，細(xì)算創(chuàng)新賬

“我們根據(jù)井下生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化了巷道兩幫支護(hù)，將原來的順槽巷幫‘一鋼帶兩錨桿’支護(hù)形式，改為‘一鋼帶一錨桿’，支護(hù)強(qiáng)度完全達(dá)到安全要求，每1米巷道節(jié)約錨桿2套、鋼帶1條。我們礦井全年掘進(jìn)在15000米左右，可節(jié)約錨桿30000套、鋼帶10萬余米，按照現(xiàn)在市場價計算材料，直接減少投入130萬元。”該公司技術(shù)科科長劉金克扳著手指頭算了一筆細(xì)賬。

通防隊細(xì)致研究了采面防火措施。他們根據(jù)工作面后部一氧化碳濃度確定每班開機(jī)注氮時間，低于一氧化碳濃度150PPm，每班注氮時間為4小時；CO濃度在150PPm～300PPm間，每班注氮時間為6小時；高于300PPm采取注二氧化碳措施，減少了防火電費和材料成本的投入。

土建施工人員在末煤入洗項目建設(shè)資金投入上更是精打細(xì)算。項目建設(shè)副總指揮潘聚春說：“我們投資每分錢都要花得叮當(dāng)響。”他們在項目建設(shè)過程中進(jìn)行了多項節(jié)儉型優(yōu)化，在保持安全強(qiáng)度的前提下，節(jié)約建設(shè)投資30多萬元。