一個(gè)好友問(wèn)我，好的董事長(zhǎng)有些什么特征。我竟啞然。

　　他倒是和我說(shuō)了一些特征，比如說(shuō)有遠(yuǎn)見、有果斷等等，我還是覺(jué)得不夠真切?？戳恕稘h武大帝》，突然悟得，漢武帝的父親漢景帝就是個(gè)不錯(cuò)的董事長(zhǎng)。

　　有必要介紹一下當(dāng)時(shí)的歷史背景?？纯礉h景帝從文帝手里接到的是一個(gè)怎樣的“漢朝集團(tuán)”。

　　1、“諸侯獨(dú)霸，節(jié)制困難”。這是個(gè)“分公司“治理問(wèn)題。這是后來(lái)七國(guó)之亂的直接原因。用現(xiàn)代公司的角度來(lái)看，那就是“漢朝集團(tuán)”的分公司權(quán)力過(guò)大，形成了難以控制的局面，一旦內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，那么就可能發(fā)生“禍亂”。

　　2、“朝廷內(nèi)暗流涌動(dòng)，權(quán)力紛爭(zhēng)”。這是個(gè)內(nèi)部核心管理問(wèn)題。這就是后來(lái)梁王(漢景帝的親弟弟)企圖謀反以及周亞夫(一代名將)軍功蓋世的直接原因。顯然，“漢朝集團(tuán)”的公司核心管理層出現(xiàn)了嚴(yán)重的權(quán)力紛爭(zhēng)和膨脹，形成直接威脅公司根基和發(fā)展的局面，一旦內(nèi)外要素出現(xiàn)變故，則公司危險(xiǎn)了。

　　3、“尊儒還是尊道，制度異化”。這是個(gè)制度問(wèn)題。在漢朝初期，“集團(tuán)”的核心文化是道家老子的無(wú)為之學(xué)，講究的是“愚民”和“不尊賢”，讓與民休息來(lái)調(diào)和初期的階級(jí)矛盾。這個(gè)文化就衍生成了“集團(tuán)”的基本制度，在“漢朝集團(tuán)”的核心權(quán)力圈里，漢景帝的母親(皇太后)是這種制度和文化的堅(jiān)定維護(hù)者，并控制著基本的局面。但實(shí)際上，到了景帝的時(shí)代，這種制度已經(jīng)不適應(yīng)“集團(tuán)”的發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，尊儒，也就是“以人為本”和講究“變革”，才可能真正強(qiáng)國(guó)。拿到現(xiàn)在來(lái)看，那就是核心制度出現(xiàn)了紛爭(zhēng)和異化，如果適應(yīng)發(fā)展潮流的制度得不到發(fā)揚(yáng)，那就會(huì)直接導(dǎo)致“集團(tuán)”的衰落。

　　4、“匈奴侵?jǐn)_，外患嚴(yán)重”。這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。在“漢朝集團(tuán)”，從劉邦開始，似乎就一直對(duì)匈奴沒(méi)什么辦法。人家的鐵騎和嚴(yán)格管理造就了不俗的競(jìng)爭(zhēng)力，以至到漢景帝的時(shí)候，這種局面已經(jīng)相當(dāng)惡劣。送了幾個(gè)“公主”，人家匈奴一樣拿下雁門關(guān)，可憐了邊關(guān)的那些平民，生死完全不能自我。這實(shí)際上已經(jīng)是“外患”的極端了。“漢朝集團(tuán)”如果還不積極塑造競(jìng)爭(zhēng)力，并用強(qiáng)硬的手段來(lái)應(yīng)對(duì)，恐怕覆滅也不遠(yuǎn)了。

　　5、“宮闈浮沉，太子難選”。這是個(gè)接班人問(wèn)題。在漢武帝劉徹成為太子之前，按照禮制，已經(jīng)立下劉榮為太子。但在太子沒(méi)有成為皇帝之前，宮廷內(nèi)外的紛爭(zhēng)，空前激烈。漢景帝欣賞的接班人是后來(lái)的漢武帝劉徹，但代表守舊勢(shì)力的皇老太太堅(jiān)決認(rèn)為“不太聰明”的劉榮是好的人選。這就構(gòu)成了一個(gè)非常重要的矛盾。用現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)看，這個(gè)接班人問(wèn)題解決得好壞，將直接決定“漢朝集團(tuán)”今后的發(fā)展走向，是走向毀滅或者平庸，還是走向輝煌，就在這個(gè)接班人的選擇了。

　　用“內(nèi)憂外患”來(lái)形容景帝手中的“漢朝集團(tuán)”，一點(diǎn)不為過(guò)。

　　我們?cè)賮?lái)看看，漢景帝是如何來(lái)解決這些矛盾的。

　　1、“堅(jiān)決削藩，加強(qiáng)中央集權(quán)”。漢景帝起用晁錯(cuò)，堅(jiān)決削除那些諸侯的封地，導(dǎo)致了“七國(guó)之亂”，又起用周亞夫，堅(jiān)決平定了叛亂，鞏固了中央集權(quán)。這個(gè)過(guò)程，景帝把“在合適的時(shí)間，把合適的人用到合適的地方”運(yùn)用到了極致。雖然，后來(lái)他殺了晁錯(cuò)，廢了周亞夫，但“適時(shí)用人”顯然很關(guān)鍵。用公司治理來(lái)看，景帝為“漢朝集團(tuán)”完成了分公司權(quán)力的統(tǒng)一，從而完成了集團(tuán)發(fā)展的基本環(huán)境建設(shè)，內(nèi)憂解決了一大核心問(wèn)題。

　　2、“權(quán)力致衡，巧妙分化”。漢景帝在初期巧妙利用梁王和周亞夫兩股勢(shì)力的對(duì)立，在朝廷內(nèi)部形成了基本平衡的局面。在出現(xiàn)變故的關(guān)口，他適時(shí)使用了分化手法，分解了梁王勢(shì)力，并清除了周亞夫，為未來(lái)漢武帝順利治國(guó)奠定了基礎(chǔ)。景帝在“漢朝集團(tuán)”的發(fā)展關(guān)鍵階段，適時(shí)運(yùn)用權(quán)力制衡和分化，清除了核心管理層中的不穩(wěn)定因素。為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？梢钥闯鏊倪h(yuǎn)見和御人術(shù)，相當(dāng)高明。

　　3、“確定儒家為制度根本，實(shí)行變革”。漢景帝初步確定了以儒家為根本的制度，并支持進(jìn)行變革。這為后來(lái)漢武帝的勵(lì)精圖治埋了伏筆。這個(gè)過(guò)程實(shí)際相當(dāng)艱難，家族勢(shì)力和朝廷改革派的斗爭(zhēng)趨于白熱化。景帝的魄力和規(guī)劃能力，表現(xiàn)得相當(dāng)清晰。毫無(wú)疑問(wèn)，“漢朝集團(tuán)”的新的公司制度的確立，為武帝時(shí)期的高度繁榮，確定了最重要的根基。

　　4、“蓄勢(shì)待發(fā)，立下消滅匈奴的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”。景帝時(shí)期對(duì)匈奴還是“和親”政策為主。而“以退為進(jìn)”和“抓緊準(zhǔn)備”為漢武帝國(guó)徹底粉碎匈奴準(zhǔn)備了政治和軍事基礎(chǔ)。“漢朝集團(tuán)”在競(jìng)爭(zhēng)力方面，已經(jīng)開始謀求新突破，并充分利用現(xiàn)有條件為后任準(zhǔn)備充分時(shí)間。景帝這個(gè)董事長(zhǎng)顯然審時(shí)度勢(shì)，是個(gè)謀略家。

　　5、“廢太子，立劉徹”。這是個(gè)戰(zhàn)略的舉措。雖然，在歷史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了這個(gè)事件。但我認(rèn)為，景帝一直在為立劉徹做準(zhǔn)備。最終戰(zhàn)勝了守舊勢(shì)力的束縛，實(shí)現(xiàn)了接班人的正確選擇。漢武帝后來(lái)的千秋偉業(yè)證明了這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的偉大。“漢朝帝國(guó)”實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略交接，并跨入一個(gè)變革和快速發(fā)展的時(shí)期，這是景帝作為一代董事長(zhǎng)的最大功績(jī)。

　　遺憾的是，景帝48歲就死了，要不然，他把董事長(zhǎng)退出來(lái)，自己去做做顧問(wèn)什么的，那也會(huì)為后來(lái)的武帝減少不少麻煩。但歷史沒(méi)有假如，而且，“漢朝集團(tuán)”的迅速發(fā)展也驗(yàn)證了，他的英年早逝，換來(lái)了一個(gè)新紀(jì)元的開始。

　　景帝曾這樣教導(dǎo)武帝如何做好董事長(zhǎng)“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辯、力行”。這實(shí)在精辟非常。

　　而“漢朝集團(tuán)”新一任的董事長(zhǎng)漢武帝國(guó)這樣評(píng)價(jià)他的父親，“會(huì)看人、敢用人、有謀略、有果斷、有遠(yuǎn)見”。

　　不管怎樣的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，景帝是個(gè)偉大的董事長(zhǎng)。因?yàn)樗麨?ldquo;漢朝集團(tuán)”培養(yǎng)了更偉大的董事長(zhǎng)。