2009年7月，浙江華睿向雙槍竹木投資3000萬人民幣

　　沒有一家公司會將企業(yè)文化做得如此細(xì)膩。

　　“當(dāng)你離開的時候，我們已經(jīng)做好了會晤時的速記和圖片，并在你回去的路上就發(fā)到你的郵箱。”

　　“記錄這樣一個過程是對對方的尊重，也是公司的一種文化。”浙江雙槍竹木有限公司董事長鄭承烈稱，這樣也點點滴滴記錄了自己成長的每個細(xì)節(jié)。

　　這樣的一個細(xì)節(jié)，顯然俘獲了浙江華睿投資管理有限公司董事長宗佩民。

　　2009年6月，在宗佩民訪問雙槍時，鄭承烈派專人拍照和速記他倆的聊天內(nèi)容，當(dāng)宗佩民啟程返回之時，鄭承烈已將所錄文字附上部分照片，做了一本小冊子《承睿之見》，親手奉上。

　　宗佩民非常意外和感動。

　　7月份，華睿就決定向雙槍竹木投資3000萬人民幣。

　　以文化開道

　　雙槍竹木是浙江慶元縣的一家小公司，對于民營企業(yè)大省的浙江而言，類似雙槍竹木規(guī)模的企業(yè)比比皆是。

　　而且筷子也是再傳統(tǒng)不過的行業(yè)，浙江華睿的投資選擇似乎有些奇特。

　　“我就是看中雙槍竹木的文化”，宗佩民稱，從來沒有碰到過一家企業(yè)像雙槍這樣，充滿活力，很多細(xì)節(jié)感人至深，在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，我們感到雙槍的文化管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五星級賓館的水平，這樣的企業(yè)，我在浙江從來沒有碰到過。

　　在雙槍竹木的文化手冊中，公司不僅有自己的企業(yè)歌曲，還有企業(yè)詩歌、廣告用語、對聯(lián)集錦、企業(yè)報刊以及完整的商務(wù)禮儀。

　　特別是對聯(lián)集錦，每年一條，記錄一年的發(fā)展，如“好男兒慶元灑熱血壯志未酬，雙槍人杭州繪藍(lán)圖雄心不改”記錄2002年雙槍進(jìn)軍杭州的情景：“十三載風(fēng)雨無阻敢為人先竟風(fēng)流，創(chuàng)大業(yè)斗志昂揚欲比天公試比高”講述了雙槍2008年獲得大發(fā)展后的信心。

　　而且雙槍人喜歡承辦晚會。在鄭承烈看來，這是一種小企業(yè)不能具備的“企業(yè)文化表現(xiàn)形式”，他能辦到，因而能贏得社會各界的尊重。

　　“我們的晚會從策劃、承辦到主演以及主持人都是公司的員工。”鄭承烈稱，公司有十幾個員工都能做主持人。

　　去年汶川地震期間，鄭承烈決定用一臺晚會來悼念地震中死難的同胞。僅用兩天時間，“震天動地喚真情”的晚會在慶元縣上演。七個節(jié)目，沒有任何演藝明星的加盟，從主持人到演員都是企業(yè)的員工。晚會樸素而情真，讓企業(yè)員工和各界的同胞情、愛國情有了一個集中表達(dá)。

　　雙槍的企業(yè)文化增加了員工認(rèn)同感和幸福感，雙槍的銷售經(jīng)理柯茂奎表示，雙槍優(yōu)秀的企業(yè)文化不但吸引和造就著越來越多優(yōu)秀的青年，也一直引領(lǐng)和影響著行業(yè)的良性發(fā)展。

　　不僅僅是文化的吸引力，事實上，成立于1995年7月15日的雙槍竹木，目前已經(jīng)是行業(yè)的隱形冠軍，2008年公司銷售額超過2億元，是北京奧運會唯一的竹木筷子供應(yīng)商。

　　小小一雙筷子竟賣到了500元，本身就不簡單，宗佩民表示，雙槍筷子的附加值高，這也是能吸引風(fēng)投的原因之一。