當(dāng)前是一個(gè)非連續(xù)的變革時(shí)代。所謂的非連續(xù)變革，就是我們可以看到事情的發(fā)生，我們可以理解部分的事情，但是突然它們超出了我們的想象，突然爆發(fā)了。所謂的爆發(fā)，其實(shí)指的就是去年爆發(fā)的金融危機(jī)震動(dòng)了全世界，所有我們過去所依賴的那些要素，所了解的知識(shí)，不再管用。特別是在后危機(jī)時(shí)代。但是中國不能一味模仿或效仿西方的模式，因?yàn)橐延写罅康淖C據(jù)證明，西方的管理理念、方法、手段正是今天金融危機(jī)的一個(gè)主要成因。中國需要?jiǎng)?chuàng)造新的方法論，而且必須是適用于中國，而不是簡單的學(xué)習(xí)西方的技巧和模型。

　　中國高管的3種選擇

　　中國企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長繁榮，面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：第一個(gè)挑戰(zhàn)是如何才能發(fā)展充分的營銷技巧來抵御跨國公司進(jìn)入中國的國內(nèi)市場。第二，要開發(fā)怎樣獨(dú)特的營銷和推廣的技能，確保能夠成功打入海外的市場。

　　面對這些問題，有3種解決方案：

　　第一個(gè)，是大家很普遍能夠想到的實(shí)現(xiàn)公司增長的辦法，大多數(shù)中國公司在過去30年當(dāng)中是這么做的，也就是效仿國外跨國公司的做法，了解他們怎么做的，而且把他們那一套拿過來應(yīng)用在自己的身上，使得它更加有效。這樣做，開銷很高、時(shí)間更長，風(fēng)險(xiǎn)很高，使你的公司比較有競爭力，但是成不了市場的領(lǐng)跑者。更重要的一點(diǎn)，必須有一個(gè)預(yù)設(shè)的前提，也就是以前的這個(gè)模型在今天還能適用，而我覺得這可能在未來并不實(shí)用。

　　第二個(gè)，通過兼并來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，比如說我們買國外的品牌，買市場，購買資源，購買跨國企業(yè)的技術(shù)和技能，通過收購品牌，打入外國的市場。但問題就在于之所以購買價(jià)格現(xiàn)在看起來超低，很吸引人，就是因?yàn)檫@些品牌或資產(chǎn)所陷入的困境當(dāng)中。這條路也很難走通。

　　第三個(gè)，通過創(chuàng)新、通過變革實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。什么是變革，什么是創(chuàng)新？就是這個(gè)創(chuàng)新并不是大公司的強(qiáng)項(xiàng)，反而是中小企業(yè)在這方面更強(qiáng)，也更愿意冒一些風(fēng)險(xiǎn)，而且在創(chuàng)新方面走得更快。因?yàn)橹挥羞@樣，他們才有未來，才能生存。對于中國特色，用好中國機(jī)遇，就是中國人有靈活性，有文化、有社會(huì)政策、有創(chuàng)新，有勤奮努力的精神，所有這些都是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成功關(guān)鍵?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)處于混亂當(dāng)中，過去的模式不再有用了，我們必須開發(fā)新的思路才能創(chuàng)造新的機(jī)遇。

　　中國創(chuàng)造3大優(yōu)勢

　　在走第三條道路過程中，中國有3大優(yōu)勢：

　　第一個(gè)優(yōu)勢，中國有很快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭。1980年亞洲發(fā)展中國家占全球GDP只是7.1%，但是到2010年將上升到22.8%，與此同時(shí)歐美的份額都在下降。在亞洲，在中國有很大的機(jī)遇。

　　第二個(gè)優(yōu)勢，中國有機(jī)會(huì)去發(fā)展中國的軟實(shí)力，包括聯(lián)盟、投資，和世界各地搭建聯(lián)盟關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。比如說中國向巴西石油公司，向俄羅斯最大的石油公司提供貸款，得到的是他們長期的供油。西班牙電信正在向華為提供援助，幫助他們在南美搶占市場。中國的通信公司也很有優(yōu)勢，已經(jīng)進(jìn)入非洲市場。這會(huì)為非洲帶來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兛梢詮闹袊疽M(jìn)很多的技術(shù)，中國得到的就是原材料的供給?，F(xiàn)在在財(cái)富500強(qiáng)中已經(jīng)有了37家中國公司上榜。10年前只有8家公司，我想這是這么多年來發(fā)生的很大的變化。