長(zhǎng)期以來，太陽能熱水器行業(yè)形成了長(zhǎng)三角(主要為蘇南、蘇中及浙江嘉興地區(qū))、環(huán)膠州灣(山東濟(jì)南、德州一帶)以及“南北極”(云南、北京)的生產(chǎn)格局，其中，尤以長(zhǎng)三角的嘉興地區(qū)的企業(yè)數(shù)量最為龐大。

    但近年來，尤其是08年金融危機(jī)之后，整個(gè)行業(yè)掀起了一股產(chǎn)業(yè)西進(jìn)的運(yùn)動(dòng)。行業(yè)的領(lǐng)軍品牌開始紛紛將生產(chǎn)基地由東向西推進(jìn)，河南、湖北、四川等地內(nèi)地省份迅速充當(dāng)了太陽能光熱產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一個(gè)承接地。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此次各大太陽能企業(yè)布局的重點(diǎn)主要集中湖北、河南、陜西和西南、東北等區(qū)域。像湖北省聚集了皇明、桑樂、桑夏、天普、雨昕陽光等企業(yè)。河南聚集了清華陽光、四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨等企業(yè)。陜西聚集了皇明、桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。其他比較突出的還有遼寧聚集了桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。西南等地則有四季沐歌、元升、光芒、黃金太陽、豪特、現(xiàn)代等企業(yè)相繼布局。

    拋開云南北京兩地悠久的產(chǎn)業(yè)歷史不談，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的興起應(yīng)該在東部沿海省份，但為何這兩年，開始了整個(gè)產(chǎn)業(yè)向西部的大轉(zhuǎn)移并逐漸呈發(fā)散跡象?

    事實(shí)上，這一場(chǎng)的西進(jìn)并逐漸發(fā)散的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是包含著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律以及太陽能行業(yè)自身屬性交織在一起的一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)散。這意味著其中既有宏觀經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的特征，又有著國(guó)內(nèi)太陽能行業(yè)自身鮮明的發(fā)展特征。

    在這些區(qū)域里面，像湖北、河南等地是各大企業(yè)布局的重中之重，之所以選擇這些區(qū)域，筆者認(rèn)為原因有三：一是這些省份是家電下鄉(xiāng)投標(biāo)較多的省份，像河南省首次下鄉(xiāng)時(shí)就有71家企業(yè)在此投標(biāo)，可見這些地區(qū)的消費(fèi)潛力與能力所在。二是這些區(qū)域相對(duì)人口比較集中，通過建立基地可以很快就地進(jìn)行銷售，解決產(chǎn)銷兩張皮的現(xiàn)象，使產(chǎn)銷本地化，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度。三是這些區(qū)域還沒有相應(yīng)的大品牌，而通過當(dāng)?shù)亟◤S，可以增強(qiáng)企業(yè)的影響力，為企業(yè)品牌加分。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然現(xiàn)象,也與外部環(huán)境變化直接相關(guān)。為了降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn),拓展市場(chǎng),企業(yè)往往將對(duì)土地、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)瘸杀久舾械纳a(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到成本相對(duì)較低或市場(chǎng)潛力更大的區(qū)域。

    企業(yè)戰(zhàn)略布局的需要

    打破太陽能熱水器的地域性差異，拉開行業(yè)整合的大幕。太陽能行業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，到目前為止，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作也已經(jīng)有十年時(shí)間。尤其是2005年之后，以皇明、太陽雨集團(tuán)、力諾瑞特、桑樂為代表的一大批優(yōu)秀的企業(yè)開始成長(zhǎng)起來。

    從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來看，行業(yè)高速發(fā)展的過程中，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)將成為不可避免的階段?？偝杀绢I(lǐng)先的戰(zhàn)略訴求需要龐大的產(chǎn)能規(guī)模來支撐，因此，企業(yè)在產(chǎn)能上進(jìn)行擴(kuò)充，用全國(guó)一盤棋的戰(zhàn)略目光來布局生產(chǎn)基地，是必然的選擇。

    通過對(duì)這些太陽能企業(yè)異地布局的基地產(chǎn)能進(jìn)行摸底發(fā)現(xiàn)，單個(gè)基地的設(shè)計(jì)產(chǎn)能在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下都堪稱大手筆。例如，皇明、桑樂、太陽雨、四季沐歌等企業(yè)的年生產(chǎn)量都設(shè)計(jì)為100萬臺(tái)。

    同時(shí)，就產(chǎn)業(yè)鏈的角度而言，如同成熟家電行業(yè)一樣，行業(yè)規(guī)模型企業(yè)已經(jīng)不滿足單純整機(jī)制造領(lǐng)域，開始把觸角向上游延伸。以太陽雨為代表的企業(yè)開始向上游真空管、毛坯管甚至是高硼硅領(lǐng)域延伸。

    一句話，對(duì)勞動(dòng)密集型的太陽能熱水器企業(yè)而言，全國(guó)性的品牌意味著首先是規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)無可爭(zhēng)議。沒有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，就沒有品牌力上的優(yōu)勢(shì)。沒有全國(guó)性的產(chǎn)能布局，就沒有規(guī)模上的有效支撐，也就無法鑄就全國(guó)“叫得響”的品牌，這里面存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。

    打破區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)地位

    從太陽能熱水器行業(yè)的基本面來看，在全國(guó)近5000家左右的太陽能企業(yè)中，有近70%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，甚至到目前為止，能稱為全國(guó)性的品牌屈指可數(shù)。

    大量的中小企業(yè)依靠著物流的優(yōu)勢(shì)和地產(chǎn)品牌的優(yōu)越性，牢牢占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)規(guī)模型企業(yè)而言，由于當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)心理的作用加之考慮售后服務(wù)的因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面上規(guī)模型企業(yè)并不占優(yōu)勢(shì)，而通過這一輪的生產(chǎn)基地布局，可以有效解決這一問題。

    可以預(yù)見的是，隨著各大品牌生產(chǎn)基地布局的完成并逐漸投產(chǎn)，原先區(qū)域性的品牌優(yōu)勢(shì)將逐步被打破。