國(guó)家大型企業(yè)是完成國(guó)家“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的重要力量，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的基石。然而，據(jù)筆者觀察，在日常工作中，許多班組員工節(jié)能減排觀念不強(qiáng)，存在“事不關(guān)己”的心態(tài)；辦公室“長(zhǎng)明燈”、電腦24小時(shí)不關(guān)機(jī)等浪費(fèi)現(xiàn)象也不鮮見(jiàn)。

　　其實(shí)，能源無(wú)處不在，節(jié)約就無(wú)處不在。人的舉手投足關(guān)乎節(jié)能減排成效。做好企業(yè)班組節(jié)能減排工作，要讓節(jié)能觀念下基層，從細(xì)微之處挖潛力，從手指縫里摳效益。

　　培養(yǎng)員工良好的節(jié)能習(xí)慣。節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)，需要一個(gè)宣傳和教育的過(guò)程，功在平時(shí)。如在休息室的電腦和空調(diào)旁貼上“人離斷電;節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁，張貼“滴滴難舍;節(jié)約用水”的深情提示。

　　對(duì)癥下藥制定節(jié)能措施。結(jié)合一線(xiàn)班組工作的實(shí)際，制定一些操作性強(qiáng)的節(jié)能措施。例如如何采取措施優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，如何實(shí)行避峰運(yùn)行，如何降低設(shè)備單耗等。

　　激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。加強(qiáng)節(jié)能管理，運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來(lái)。將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高員工節(jié)能降耗的積極性。

　　事實(shí)上，班組節(jié)能減排大有潛力可挖。只要每一位員工都能自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，從點(diǎn)滴著手，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，積極參與節(jié)能減排，就能取得實(shí)質(zhì)成效。